【正文】 對原材料、燃料、動力、民工工資等各類費用可能實現(xiàn)的降低額進行了估算，制定出電桿產品的目標成本和成本降低目標，并根據(jù)目標成本及成本降低目標、在結合上年生產計劃、材料定額、產品價格等成本資料的基礎上編制了2004年成本計劃。按照生產準備過程、生產過程、銷售過程對成本指標進行了月度分解，目標成本管理方式的運用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標完成情況的嚴格分析與考核。一是及時了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產，造成庫存積壓的局面。二是摸準沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場行情，準確把握原材料的購買時機，杜絕了隱性浪費；三是嚴格預算管理，認真審核各種結算和非生產開支，合理調配拉煤和送桿車輛。降低了運輸費用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴格控制零工用量，降低非生產性費用支出。四是認真按照生產量和庫存情況進行月度材料計劃的合理編制，盤活庫存，實現(xiàn)限額領料，減少了材料積壓。五是實施《適時生產》管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導致的廢品、設備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設備保養(yǎng)質量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費用。八是超時養(yǎng)護得到控制，降低燃煤用量。2004年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：；；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、其他成本費用降低：，超額完成了本目標成本計劃。三、調整服務方式，積極開發(fā)新產品，打破銷售新錄。針對市場開發(fā)工作的復雜形式，我廠認真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產品增加收入；穩(wěn)定、擴大油田產品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發(fā)工作思路。一是實施市場細分目標管理制度，明確每位干部的市場開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場目標完成情況與干部考核掛鉤。二是實行丟失市場責任追究制和占領市場獎勵機制，促使干部、員工市場開發(fā)責任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務體系，限時間，抓落實，使用戶信息的收集、反饋、處理、結果成為一體。特別是在銷售的方式上及時調整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質的產品、優(yōu)良的服務打動用戶，取得了采三市場占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會市場。為了進一步擴大市場占有份額，改善我廠產品“單打一”的局面，在有固定資產基礎上，不增加投資的前提下，進行了方樁和路沿磚、路標基礎、7米電桿等新產品項目的調研論證工作。根據(jù)項目管理規(guī)定及經營決策需要，在對項目實施的技術可靠性和生產工藝進行全面分析評價的基礎上，對制造工藝技術參數(shù)進行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設計、圖紙繪制以及試生產的技術監(jiān)督工作，確保新產品試生產一次獲得成功，實現(xiàn)當年上項目，當年生產，當年獲得效益的好成績。本。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸第四篇：雙文明先進個人總結雙文明先進個人總結一年來，在部門領導和班組同志們的關心支持下，我認真學習，積極主動做好本職工作，自身綜合素質得到不斷鍛煉和提高，為開創(chuàng)我們班兩個文明建設工作新局面做出了積極貢獻，受到領導和同志們一致好評。現(xiàn)將個人近一年的思想和工作情況匯報如下。一、加強學習，努力提高自身思想政治素質。強化政治理論學習。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，積極參加了保持共產黨員先進性教育。近幾年通過捐資助學，已經有2名學生順利考入大學。二、強化宣傳思想和精神文明建設、業(yè)務知識學習，提高了業(yè)務理論水平和實際操作水平。近幾年學習了經濟、科技、管理、法律等方面知識。通過學習，自身思想覺悟和個人綜合素質全面提高，為做好工作打下了良好的基礎。三、作風嚴謹，埋頭苦干，端正工作態(tài)度，扎實工作，增強業(yè)務技術水平。立足崗位，不斷創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，工作中堅持嚴謹細致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風。在2012年9月20日，巡視發(fā)現(xiàn)3供油泵無冷卻水，迅速匯報班長并聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場封堵旁路漏水點，保證了3供油泵正常運行。由于發(fā)現(xiàn)及時、處理正確，避免了因無冷卻水導致供油泵燒毀事故的發(fā)生，保證了設備安全運行和鍋爐可靠點火的需要。還有及時發(fā)現(xiàn)濾油器堵塞、供油泵軸承溫度高等幾起事件，都得到了部門的充分肯定。四、積極參加廠部、部門、班組的各項活動。一年來參加了心肺復蘇法競賽、操作票填寫競賽、安規(guī)知識競賽等，并取得了良好的成績，都給班組帶來了榮譽。五、服從領導，勤政團結，樹立良好形象。作為班組的班委成員，一是要當好班長的參謀和助手，堅持民主集中原則，服從領導安排，維護和支持班組的工作。二是要及時請示匯報、協(xié)商溝通，一心一意做好工作。對班組的工作，能夠主動提出好的建議和想法。對領導交待的工作，能夠大膽負責，獨立完成，努力使工作有突破，待人接物熱情周到，樹立了良好的工作形象。六、存在的不足。雖然在工作和學習中取得不少成績，但是還存在一些差距和不足。主要是：學習上抓得不夠緊。今后我要在部門領導和同志們的幫助下，發(fā)揚成績，改正不足，振奮精神，拼搏進取，全力以赴做好本職工作，為我們班組兩個文明建設做出應有的貢獻。第五篇：申報先進個人材料該同志現(xiàn)任建鄴區(qū)安監(jiān)局副局長，該同志能夠認真實踐科學發(fā)展觀，務實敬業(yè)，勤奮工作，帶領分管科室出色地完成了各項工作。在每年煙花爆竹銷售期間，他放棄了與家人團聚的機會，多次牽頭相關單位進行聯(lián)合執(zhí)法，在收繳違法銷售的現(xiàn)場他總是沖在最前面，面對情緒激動的非法銷售者，他能耐心勸解，公正執(zhí)法。他帶領分管的科室結合全年工作部署，認真擬制工作計劃，將區(qū)內高危企業(yè)列入重點監(jiān)管服務對象，并嚴格按計劃推進落實，定期或不定期地去檢查指導安全生產工作的開展。他認為政府和企業(yè)不僅是監(jiān)管與被監(jiān)管，更多的應該是服務于企業(yè)，為企業(yè)解決更多的生產過程中的安全問題。在做好日常檢查的同時，經常聘請專家到重點企業(yè)去指導工作，現(xiàn)場解決困難。多次舉辦企業(yè)負責人培訓班，讓企業(yè)負責明確了自己的主體責任，幫助多家企業(yè)建立健全了聯(lián)席會議制、目標責任制、定期業(yè)務培訓制等，使各企業(yè)負責人能積極主動地參與到企業(yè)標準化達標創(chuàng)建工作中。經過一年的努力，已有6家企業(yè)通過驗收。在幫助企業(yè)提高本質安全度，穩(wěn)定推進企業(yè)“職業(yè)危害”安全生產“三同時”工作，保障企業(yè)和職工合法利益；強化企業(yè)隱患排查治理，要求企業(yè)積極開展安全隱患自查自報，做到安全生產心中有數(shù)，超前防范，對查出的問題督促整改，促使企業(yè)加大了對安全的投入，推進企業(yè)參加安全生產責任保險，不斷改善安全生產條件。鑒于該同志在安監(jiān)工作中所做的突出貢獻，特推薦參加全省安全生產監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進工作者評選。