【正文】 對(duì)原材料、燃料、動(dòng)力、民工工資等各類費(fèi)用可能實(shí)現(xiàn)的降低額進(jìn)行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額、產(chǎn)品價(jià)格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了2004年成本計(jì)劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用使我廠的成本控制方向從原來(lái)的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過(guò)定期對(duì)目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。一是及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫(kù)存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價(jià)漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確把握原材料的購(gòu)買時(shí)機(jī)，杜絕了隱性浪費(fèi)；三是嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是認(rèn)真按照生產(chǎn)量和庫(kù)存情況進(jìn)行月度材料計(jì)劃的合理編制，盤活庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實(shí)施《適時(shí)生產(chǎn)》管理模式，使庫(kù)存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費(fèi)用。八是超時(shí)養(yǎng)護(hù)得到控制，降低燃煤用量。2004年，由于上述問(wèn)題的控制和杜絕，在采購(gòu)成本方面：；；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、其他成本費(fèi)用降低：，超額完成了本目標(biāo)成本計(jì)劃。三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認(rèn)真分析了近幾年市場(chǎng)開發(fā)工作的成績(jī)與存在的問(wèn)題，制定了“以采三為油田市場(chǎng)的主攻方向，以華池電力局為社會(huì)市場(chǎng)的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴(kuò)大油田產(chǎn)品市場(chǎng)；滲透、突破社會(huì)市場(chǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)工作思路。一是實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場(chǎng)開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場(chǎng)目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實(shí)行丟失市場(chǎng)責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使干部、員工市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任意識(shí)的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時(shí)間，抓落實(shí)，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時(shí)調(diào)整，采取了先送貨、后要計(jì)劃的占有模式，先后五次對(duì)采三施工現(xiàn)場(chǎng)組織了售后服務(wù)，同時(shí)積極開展用戶走訪活動(dòng)，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動(dòng)用戶，取得了采三市場(chǎng)占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會(huì)市場(chǎng)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進(jìn)行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項(xiàng)目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定及經(jīng)營(yíng)決策需要，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)制造工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計(jì)、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年上項(xiàng)目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績(jī)。本。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸第四篇：雙文明先進(jìn)個(gè)人總結(jié)雙文明先進(jìn)個(gè)人總結(jié)一年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和班組同志們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好本職工作，自身綜合素質(zhì)得到不斷鍛煉和提高，為開創(chuàng)我們班兩個(gè)文明建設(shè)工作新局面做出了積極貢獻(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們一致好評(píng)?，F(xiàn)將個(gè)人近一年的思想和工作情況匯報(bào)如下。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身思想政治素質(zhì)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。近幾年通過(guò)捐資助學(xué)，已經(jīng)有2名學(xué)生順利考入大學(xué)。二、強(qiáng)化宣傳思想和精神文明建設(shè)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作水平。近幾年學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，自身思想覺悟和個(gè)人綜合素質(zhì)全面提高，為做好工作打下了良好的基礎(chǔ)。三、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，埋頭苦干，端正工作態(tài)度，扎實(shí)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。立足崗位，不斷創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，工作中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風(fēng)。在2012年9月20日，巡視發(fā)現(xiàn)3供油泵無(wú)冷卻水，迅速匯報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)封堵旁路漏水點(diǎn)，保證了3供油泵正常運(yùn)行。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理正確，避免了因無(wú)冷卻水導(dǎo)致供油泵燒毀事故的發(fā)生，保證了設(shè)備安全運(yùn)行和鍋爐可靠點(diǎn)火的需要。還有及時(shí)發(fā)現(xiàn)濾油器堵塞、供油泵軸承溫度高等幾起事件，都得到了部門的充分肯定。四、積極參加廠部、部門、班組的各項(xiàng)活動(dòng)。一年來(lái)參加了心肺復(fù)蘇法競(jìng)賽、操作票填寫競(jìng)賽、安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等，并取得了良好的成績(jī)，都給班組帶來(lái)了榮譽(yù)。五、服從領(lǐng)導(dǎo)，勤政團(tuán)結(jié)，樹立良好形象。作為班組的班委成員，一是要當(dāng)好班長(zhǎng)的參謀和助手，堅(jiān)持民主集中原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)和支持班組的工作。二是要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)、協(xié)商溝通，一心一意做好工作。對(duì)班組的工作，能夠主動(dòng)提出好的建議和想法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，能夠大膽負(fù)責(zé)，獨(dú)立完成，努力使工作有突破，待人接物熱情周到，樹立了良好的工作形象。六、存在的不足。雖然在工作和學(xué)習(xí)中取得不少成績(jī)，但是還存在一些差距和不足。主要是：學(xué)習(xí)上抓得不夠緊。今后我要在部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，振奮精神，拼搏進(jìn)取，全力以赴做好本職工作，為我們班組兩個(gè)文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：申報(bào)先進(jìn)個(gè)人材料該同志現(xiàn)任建鄴區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng)，該同志能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，務(wù)實(shí)敬業(yè)，勤奮工作，帶領(lǐng)分管科室出色地完成了各項(xiàng)工作。在每年煙花爆竹銷售期間，他放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，多次牽頭相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，在收繳違法銷售的現(xiàn)場(chǎng)他總是沖在最前面，面對(duì)情緒激動(dòng)的非法銷售者，他能耐心勸解，公正執(zhí)法。他帶領(lǐng)分管的科室結(jié)合全年工作部署，認(rèn)真擬制工作計(jì)劃，將區(qū)內(nèi)高危企業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)管服務(wù)對(duì)象，并嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，定期或不定期地去檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展。他認(rèn)為政府和企業(yè)不僅是監(jiān)管與被監(jiān)管，更多的應(yīng)該是服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)解決更多的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。在做好日常檢查的同時(shí)，經(jīng)常聘請(qǐng)專家到重點(diǎn)企業(yè)去指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)解決困難。多次舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，讓企業(yè)負(fù)責(zé)明確了自己的主體責(zé)任，幫助多家企業(yè)建立健全了聯(lián)席會(huì)議制、目標(biāo)責(zé)任制、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制等，使各企業(yè)負(fù)責(zé)人能積極主動(dòng)地參與到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中。經(jīng)過(guò)一年的努力，已有6家企業(yè)通過(guò)驗(yàn)收。在幫助企業(yè)提高本質(zhì)安全度，穩(wěn)定推進(jìn)企業(yè)“職業(yè)危害”安全生產(chǎn)“三同時(shí)”工作，保障企業(yè)和職工合法利益；強(qiáng)化企業(yè)隱患排查治理，要求企業(yè)積極開展安全隱患自查自報(bào)，做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)，超前防范，對(duì)查出的問(wèn)題督促整改，促使企業(yè)加大了對(duì)安全的投入，推進(jìn)企業(yè)參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，不斷改善安全生產(chǎn)條件。鑒于該同志在安監(jiān)工作中所做的突出貢獻(xiàn)，特推薦參加全省安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)工作者評(píng)選。