【正文】 的建立到人事基礎資料的統(tǒng)計及完善考核制度、匯報材料等基礎工作，到后來的獨立撰寫公司經營承包考核辦法，提出公司經營決策方案的意見和建議，成為領導的得力助手和公司獨當一面的專業(yè)能手。2003年，在公司領導的安排下，由***負責起草了《特車運輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標準》，經過公司會議審核通過后又由她率領公司各部門負責人進行每季度的公司基礎工作大檢查。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結果進行匯總分析，提出改進意見。通過基層隊基礎管理工作的加強，促進了公司整體基礎管理工作水平的提高。如在2003年，公司設備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎管理工作扎實開展有關。***同志不但在本職工作中踏實、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設想結果等辦法琢磨出一套或幾套實施方案，再提交公司領導班子討論、審核、決策。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領導都覺得這是一個比較復雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設計出《特車運輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實際工作完成情況、日常考勤以及從事本崗位工作年限想結合的一整套考核指標進行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進行了綜合評價，使這項工作得到有效地開展。作為公司人事組長，獎金、人員調動是員工非常關注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。這位女工算來算去，確定自己就是應該比別人少拿105元。最后她說：“確實是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適。”一般人都會認為這件事會到此結束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術素質跟不上，直接導致工作效率低，效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領導作了匯報,在請示公司領導同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進行技能培訓,專門從運輸處培訓中心請來老師授課,經過一段時間的努力,公司職工的技術水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊經管員進行專業(yè)技術培訓，對工資、經營考核、人員統(tǒng)計口徑等方面進行了講解和要求，使經營考核正規(guī)化、日常化，工資獎金考核等報酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標準化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術等級證書。九月份，在公司舉行的技術運動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。***同志還同時擔負著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計劃、有步驟的開展。結合我公司實際，組織開展了學習局工會編寫的《石油女性風采》及學習英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進行了“自尊、自信、自立、自強”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創(chuàng) “十佳”女職工活動，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽稱號。同時充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應處工會《關于開展為甘肅、陜西災區(qū)獻愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。由于受工作性質的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠油區(qū)，工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠駐地，為前方將士漿洗縫補，累計翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關心送到員工工作現(xiàn)場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠油區(qū)的決心和信心。***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標兵戶”，她自己也獲得了2002二處優(yōu)秀共產黨員榮譽稱號。第三篇：雙文明先進個人事跡材料油礦雙文明先進個人事跡在美麗的油田大地上，星羅棋布地矗立著一座座中轉站，熟悉采油知識的人都知道，它擔負著油井伴熱集輸?shù)热蝿眨蛔u為采油隊的“心臟中樞”。田**心臟中樞出色的養(yǎng)護者。田**，男，現(xiàn)年30歲，中共黨員。他用踏實、勤奮、進取，塑造了當代企業(yè)員工的形象。他所管理的123中轉站始終處在廠同系統(tǒng)的先列，并于2000獲油公司樣板站稱號，他本人也連續(xù)八年被評為廠雙文明先進個人。一、熱情、真情——事業(yè)的基石田**出生在老會戰(zhàn)之家，受先輩的熏陶，他很小就知道了石油大會戰(zhàn)的故事，知道了鐵人的感人事跡，那時的他就有了為油拼搏的愿望。參加工作后他深深知道，干好工作光靠書本上的知識不行，熟練操作技能。工作中，他虛心向老師傅學習生產技術。工作之余，別人玩耍，他忙著看書。他翻閱了集輸、采油地質等專業(yè)書籍。學習，他不但熟練地了生產中的操作技能，也了自身的理論水平，很快井組中較精通的“小專家”。1997年7月，田**因工作出色被調到123中轉站任站長。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭先進，站排頭。當時正值盛夏，他不顧炎炎的烈日和泵房的高溫，逐點逐項查問題，找，定措施，固基礎。，他帶領全站員工搞整改，上水平，連續(xù)40余天未回家，站上管理水平迅速提高。10月下旬，他岳父病重住院，此時正趕上站上冬防保溫，面對個人的情感和事業(yè)的沖突，他白天上班工作，晚上到醫(yī)院護理病人，天照常上班。月后老人病故了，面對親人病故的傷痛和工作的勞累，他多想休息一段，但一想到工作需要，他毅然回到崗位，揮汗工作。用真情對待同事。田**深知，崗位離不開，班組如家，團結才有，才能提高工作水平。但團結并不等于一團和氣，不講原則。工作中他敢于要求，大膽管理。他落實恢復規(guī)章制度。為制度的真正落實，他不僅做表率，還同班組成員，監(jiān)督，制訂約束機制。一名崗位工人在交接班時，天正下雨，沒有按要求交接班。田**看在眼里，放心不下，要求重新交接班。在加藥泵房，看到了藥液已加完，如不停泵很釀成燒泵事故，他耐心對崗位工人教育，幫助分析后果，認識危害，并“小題大做”，班組會以此事為例，剖析利害，教育職工繼承“三老四嚴”傳統(tǒng)，提高工作水平。6月份，站內一名始終不錯的女工突然工作熱情不高。知道這名女工的婚期臨近，可新房還沒有粉