【正文】 間，付出總有回報(bào)嘛。***就給他認(rèn)真測(cè)算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù)，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)并不一定會(huì)淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等這些解決老職工后顧之憂的辦法。公司有部分老同志因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，對(duì)新的觀念一時(shí)不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對(duì)待。***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實(shí)，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個(gè)人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，然而就是她，這個(gè)外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅(jiān)韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。始終秉承“踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人”的信條，認(rèn)真履行工作職責(zé)。積極參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。但對(duì)原則性問題，嚴(yán)把關(guān)。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識(shí)，并運(yùn)用于工作實(shí)踐，特別是在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，自覺從人生觀、世界觀的角度認(rèn)真反思，對(duì)找到的問題有針對(duì)性地在工作中努力改正，帶頭樹立黨員形象。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在實(shí)施各項(xiàng)工作的過程中，深思熟慮，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，千方百計(jì)努力將本職工作干得更好。工作生活中真心誠意地對(duì)人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，熟悉她的人一提到這個(gè)她，無不說是一名好同志。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會(huì)盡全力去解決。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活?！?**這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時(shí)，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面的問題，受到專家們的一致贊揚(yáng)，為公司及二處贏得了榮譽(yù)。2003年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績(jī)考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會(huì)議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。***同志不但在本職工作中踏實(shí)、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。作為公司人事組長，獎(jiǎng)金、人員調(diào)動(dòng)是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊(duì)把獎(jiǎng)金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁?！币话闳硕紩?huì)認(rèn)為這件事會(huì)到此結(jié)束，但***卻把此事記在在心里。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級(jí)技術(shù)等級(jí)證書。結(jié)合我公司實(shí)際，組織開展了學(xué)習(xí)局工會(huì)編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動(dòng)，對(duì)女工進(jìn)行了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的四自教育，并在全體女工中開展了爭(zhēng)做“三八”紅旗示范崗和爭(zhēng)創(chuàng) “十佳”女職工活動(dòng)，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽(yù)稱號(hào)。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動(dòng)，她們利用休息日深入邊遠(yuǎn)駐地，為前方將士漿洗縫補(bǔ)，累計(jì)翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場(chǎng)。第三篇：雙文明先進(jìn)個(gè)人事跡材料油礦雙文明先進(jìn)個(gè)人事跡在美麗的油田大地上，星羅棋布地矗立著一座座中轉(zhuǎn)站，熟悉采油知識(shí)的人都知道，它擔(dān)負(fù)著油井伴熱集輸?shù)热蝿?wù)，被譽(yù)為采油隊(duì)的“心臟中樞”。他所管理的123中轉(zhuǎn)站始終處在廠同系統(tǒng)的先列，并于2000獲油公司樣板站稱號(hào)，他本人也連續(xù)八年被評(píng)為廠雙文明先進(jìn)個(gè)人。工作之余，別人玩耍，他忙著看書。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭(zhēng)先進(jìn)，站排頭。月后老人病故了，面對(duì)親人病故的傷痛和工作的勞累，他多想休息一段，但一想到工作需要，他毅然回到崗位，揮汗工作。工作中他敢于要求，大膽管理。田**看在眼里，放心不下，要求重新交接班。田**朋友要來涂料，并找妻子開車送到新房，幫助其粉刷房子。1999年9月的星期日，田**正患病在家，高燒達(dá)39℃。8月份在創(chuàng)油公司樣板站活動(dòng)中，他標(biāo)準(zhǔn)，精雕細(xì)刻，精益求精。他經(jīng)常從家拿物品到單位使用，有人說他太“傻”，他聽后總是一笑置之。9月份，站上正值冬防保溫，適逢妹妹的婚禮，妻子勸他休息幾天幫妹妹籌辦一下結(jié)婚的事宜，但他因工作忙只是打電話過問過問。6月份他了的夢(mèng)想，也為了人生的新目標(biāo)。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長的***。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊(duì)）也經(jīng)歷了數(shù)次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關(guān)系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對(duì)于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會(huì)一人不落地登記造冊(cè)，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)解決，深得職工信任。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。并且，由她撰寫的論文《探討勞動(dòng)定員管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動(dòng)定員征文優(yōu)秀論文獎(jiǎng),另一論文《強(qiáng)化勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)。在檢查中，她始終堅(jiān)持做到“公平、公正、公開”，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)意見。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請(qǐng)教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實(shí)施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎(jiǎng)金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎(jiǎng)金構(gòu)成、考核考評(píng)等原始資料找來，讓這位女工親自計(jì)算。她利用休息時(shí)間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差