【正文】 他帶領(lǐng)分管的科室結(jié)合全年工作部署，認(rèn)真擬制工作計劃，將區(qū)內(nèi)高危企業(yè)列入重點監(jiān)管服務(wù)對象，并嚴(yán)格按計劃推進落實，定期或不定期地去檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展。在2012年9月20日，巡視發(fā)現(xiàn)3供油泵無冷卻水，迅速匯報班長并聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場封堵旁路漏水點，保證了3供油泵正常運行。特別是在銷售的方式上及時調(diào)整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率100%。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標(biāo)進行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因為沒有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。妹妹婚期前一天下班后，妻子開車到站上接他，當(dāng)日工作沒有干完，不肯離去，當(dāng)隊知道后，“命令”他馬上回去，他仍干完才回去。他的言行深深感染了同事，她們說，站長用真情對，要用真心回報，干好工作，才能對得起站長。當(dāng)時正值盛夏，他不顧炎炎的烈日和泵房的高溫，逐點逐項查問題，找，定措施，固基礎(chǔ)。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠(yuǎn)油區(qū)的決心和信心。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象，努力爭取更加優(yōu)異的工作成績。作為一名共產(chǎn)黨員，這一年來，我始終保持堅強的黨性原則，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和組織的決議決策，爭先創(chuàng)優(yōu)，以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無條件地服從組織安排，不計個人得失，做到干一行，愛一行，鉆一行，培養(yǎng)崇高的職業(yè)理想、優(yōu)良的工作作風(fēng)和無私的奉獻精神。作為一名派工員，立足本職熱愛工作，在工作中加強主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔(dān)，從不推諉、從不拒絕，從不退縮；能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進行，經(jīng)常加班加點，有時一干就是深夜一、兩點甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。通過基層隊基礎(chǔ)管理工作的加強，促進了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。這些榮譽的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。參加工作后他深深知道，干好工作光靠書本上的知識不行，熟練操作技能。為制度的真正落實，他不僅做表率，還同班組成員，監(jiān)督，制訂約束機制。在近60天中，他每天早4點騎自行車到崗，晚8點多鐘才回家，沒休息一天。***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。從剛開始的工資造冊、勞資報表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計及完善考核制度、匯報材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨當(dāng)一面的專業(yè)能手。另外她還組織各中隊經(jīng)管員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對工資、經(jīng)營考核、人員統(tǒng)計口徑等方面進行了講解和要求，使經(jīng)營考核正規(guī)化、日常化，工資獎金考核等報酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。2004年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項制度教育”，領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績效獎金分配方案,確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎,生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎的獎金分配思路，通過獎金的量化考核，消除了以前由于獎金分配方式不嚴(yán)密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系。八是超時養(yǎng)護得到控制，降低燃煤用量。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，能夠大膽負(fù)責(zé)，獨立完成，努力使工作有突破，待人接物熱情周到，樹立了良好的工作形象。二是要及時請示匯報、協(xié)商溝通，一心一意做好工作。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身思想政治素質(zhì)。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。2004年，在廠“四會”精神的指引下，**廠認(rèn)真領(lǐng)會**廠兩個1號文件精神和公司總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行六項管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實際生產(chǎn)中的運用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎,另一論文《強化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強企業(yè)管理提高經(jīng)濟效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。她就是現(xiàn)任特車運輸公司人事組長的***。8月份在創(chuàng)油公司樣板站活動中，他標(biāo)準(zhǔn)，精雕細(xì)刻，精益求精。工作中他敢于要求，大膽管理。他所管理的123中轉(zhuǎn)站始終處在廠同系統(tǒng)的先列，并于2000獲油公司樣板站稱號，他本人也連續(xù)八年被評為廠雙文明先進個人。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術(shù)等級證書。2003年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負(fù)責(zé)起草了《特車運輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在實施各項工作的過程中，深思熟慮，爭取保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。