【正文】 觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時解決，深得職工信任。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實際生產(chǎn)中的運用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎,另一論文《強化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強企業(yè)管理提高經(jīng)濟效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進行匯總分析，提出改進意見。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。九月份，在公司舉行的技術(shù)運動會上，參賽選手均取得了較好的成績。同時充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導(dǎo)作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團結(jié)的氛圍。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠油區(qū)的決心和信心。田**心臟中樞出色的養(yǎng)護者。一、熱情、真情——事業(yè)的基石田**出生在老會戰(zhàn)之家，受先輩的熏陶，他很小就知道了石油大會戰(zhàn)的故事，知道了鐵人的感人事跡，那時的他就有了為油拼搏的愿望。他翻閱了集輸、采油地質(zhì)等專業(yè)書籍。當(dāng)時正值盛夏，他不顧炎炎的烈日和泵房的高溫，逐點逐項查問題，找，定措施，固基礎(chǔ)。用真情對待同事。他落實恢復(fù)規(guī)章制度。在加藥泵房，看到了藥液已加完，如不停泵很釀成燒泵事故，他耐心對崗位工人教育，幫助分析后果，認(rèn)識危害，并“小題大做”，班組會以此事為例，剖析利害，教育職工繼承“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)，提高工作水平。他的言行深深感染了同事，她們說，站長用真情對，要用真心回報，干好工作，才能對得起站長。這時聽說站上外輸泵盤根壞了，不全站生產(chǎn)，他拒絕家人勸阻，打車到站上，找來工用具，帶病檢修。大到罐體小到螺絲，他都一點點維護，光潔如新。三、無私奉獻，不懈追求——事業(yè)的不竭動力田**是一位樂于奉獻，進取的人。妹妹婚期前一天下班后，妻子開車到站上接他，當(dāng)日工作沒有干完，不肯離去，當(dāng)隊知道后，“命令”他馬上回去，他仍干完才回去。田**，像一位醫(yī)生，用辛勤的汗水養(yǎng)護心愛的崗位，默默地耕耘著，奉獻著??推薦雙文明建功立業(yè)先進個人材料***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進個人材料記得那是一個寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。***同志1972年10月出生于甘肅靖遠一個普通的農(nóng)村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實現(xiàn)了自己兒時的夢想。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進行，經(jīng)常加班加點，有時一干就是深夜一、兩點甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因為沒有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于1997年3月報考了國家勞動經(jīng)濟資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟師資格證書。在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，***總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力不斷提高。通過基層隊基礎(chǔ)管理工作的加強，促進了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。2003年10月，在處部要求各單位實施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實施不好，有可能影響到職工的工作熱情。這位女工算來算去，確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,在請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進行技能培訓(xùn),專門從運輸處培訓(xùn)中心請來老師授課,經(jīng)過一段時間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。這些榮譽的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊伍的基本理念和重要原則，從體制上、機制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵制度，努力為員工創(chuàng)造一個有序競爭、實現(xiàn)人生價值的空間和舞臺。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標(biāo)進行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費用支出。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費用。針對市場開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認(rèn)真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴大油田產(chǎn)品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發(fā)工作思路。特別是在銷售的方式上及時調(diào)整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率100%。本。強化政治理論學(xué)習(xí)。近幾年學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面知識。在2012年9月20日，巡視發(fā)現(xiàn)3供油泵無冷卻水，迅速匯報班長并聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場封堵旁路漏水點，保證了3供油泵正常運行。一年來參加了心肺復(fù)蘇法競賽、操作票填寫競賽、安規(guī)知識競賽等，并取得了良好的成績，都給班組帶來了榮譽。對班組的工作，能夠主動提出好的建議和想法。主要是：學(xué)習(xí)上抓得不夠緊。他帶領(lǐng)分管的科室結(jié)合全年工作部署，認(rèn)真擬制工作計劃，將區(qū)內(nèi)高危企業(yè)列入重點監(jiān)管服務(wù)對象，并嚴(yán)格按計劃推進落實，定期或不定期地去檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展。經(jīng)過一年的努力，已有6家企業(yè)