修改后安全安全征文-資料下載頁
2024-11-16 04:36本頁面
【正文】 任何宗教活動(dòng)。在齋月期間，不得群體性請(qǐng)客、留宿、吃早晚飯，參加兩節(jié)會(huì)禮。若有違反者，嚴(yán)格追究責(zé)任的同時(shí)，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。退休教師簽字：學(xué)校蓋章：第四篇：安全征文讓安全之樹常青選煤廠周云峰提及安全，人人自危，尤其是當(dāng)代中國，隨著煤礦開采力度的加大，企業(yè)效益的提高是付出了一定的代價(jià)的。多少管理人員在從煤炭企業(yè)管理崗位上退下來后，如釋重負(fù)，能夠全身而退比任何事情都值得慶幸，為什么呢？作為企業(yè)特別是煤炭企業(yè)的管理人員，只要上一天班，安全這根弦就要繃緊一天，能夠不出任何安全問題而全身而退，自然是值得慶幸的事了。安全伴隨著我們工作和生活的每一天，不能說退休了就沒有安全問題，相反，涉及的安全問題有增而無減，試想，我們每天都要走路，吃飯，睡覺，上街購物，哪一項(xiàng)活動(dòng)也離不開安全，所以更確切的說，安全伴隨我們一生。這就涉及到一個(gè)永遠(yuǎn)的話題，如何做才能讓安全之樹常青呢？ 讓安全之樹常青并不難，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去努力。意識(shí)決定形態(tài)，培養(yǎng)安全意識(shí)首當(dāng)其沖。我們煤礦的職工，無論是井下、還是地面工人，每天接受的安全教育、安全培訓(xùn)都不少，班前會(huì)、班后會(huì)，聽著值班領(lǐng)導(dǎo)在前面一遍又一遍的說安全，職工們的里從來不會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒，因?yàn)檫@是他們每天都要做到的，安全是與他們息息相關(guān)的事情。安全教育固然重要，更重要的是安全教育的效果在現(xiàn)場(chǎng)能夠真正體現(xiàn)，如果工人們?cè)陂_始每一項(xiàng)工作之前，都優(yōu)先考慮安全，在生產(chǎn)和維修過程中時(shí)刻關(guān)注安全，那他們的安全意識(shí)是較強(qiáng)的。正因?yàn)榘踩逃c培訓(xùn)幾乎每天都在搞，所以干部職工的頭腦才會(huì)多了一根弦——安全，有了這根弦，安全意識(shí)就成了非條件反射了，這就是本質(zhì)安全。用制度規(guī)范行為，建立健全各項(xiàng)制度勢(shì)在必行。煤炭企業(yè)的制度較多，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程等制定得都比較全面，這些規(guī)程都是先輩們用生命和鮮血實(shí)踐出來的，我們?cè)谧袷剡@些制度的同時(shí)，也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，不斷的創(chuàng)新、完善，與時(shí)俱進(jìn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、黨員干部、班組長(zhǎng)等人，應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，身體力行，用自己的言行去帶動(dòng)他人，影響他人，約束他人，做到安全你我他，幸福千萬家。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)，以物質(zhì)文明建設(shè)帶動(dòng)精神文明。煤礦工人的勞動(dòng)條件是艱苦的，特別是目前自動(dòng)化技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，減員增效成為必然。但隨著人員的減少，而自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用還不夠成熟的狀況在各大企業(yè)依然存在，有許多工作還需要工人去完成，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度是比較大的，然工資收入?yún)s不高，這就需要企業(yè)適當(dāng)調(diào)整工人的工資，激勵(lì)他們的工作熱情。物質(zhì)文明有了，那么上層建筑、各種管理文化才能順利開展下去。安全之樹常青的法門在于它的根基得到土壤的培育和水份的滋養(yǎng)。2011年6月5日第五篇：安全征文企業(yè)發(fā)展 安全護(hù)航企業(yè)的發(fā)展，離不開生產(chǎn)一線員工的辛勤付出，安全，是保證員工能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)；“高高興興上班來，平平安安回家去”，這不僅是一句口號(hào)，更是企業(yè)管理者和企業(yè)每一位員工的期望。安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)從來不會(huì)忽視和避免的話題，雖然安全是個(gè)老生常談的話題，但是每個(gè)企業(yè)都不會(huì)放松對(duì)安全的把控，這是關(guān)系到員工生命和切身利益的直接問題；若不能保證員工的安全，企業(yè)何談發(fā)展，何談進(jìn)步。在企業(yè)的管理中，需要從生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方式的設(shè)計(jì)中充分考慮安全隱患，無論是生產(chǎn)加工的過程中，還是在生產(chǎn)輸入或輸出的運(yùn)輸過程中，每個(gè)方面都要進(jìn)行考慮和設(shè)計(jì)：設(shè)備操作，檢具使用，工件拿取和放置，運(yùn)輸方式的安全等，勞保用品的佩戴和定期更換，都是需要管理者和設(shè)計(jì)者需要考慮的；生產(chǎn)中的安全不僅要靠管理者來把控，對(duì)于實(shí)際操作者的員工，更應(yīng)該注重對(duì)生產(chǎn)安全的重視，各種設(shè)備的操作和工具的使用，都要在保證安全的前提下才能進(jìn)行：設(shè)備點(diǎn)檢，檢具點(diǎn)檢，芯軸的搬運(yùn)和安裝，拆卸，都需要在注意力集中和保證安全的情況下才能進(jìn)行。管理者需要不斷在生產(chǎn)的管理中貫徹安全的意識(shí)，操作者需要保證在生產(chǎn)的實(shí)施中貫徹安全的行為。企業(yè)的大船乘風(fēng)破浪，需要安全的駕駛為其保駕護(hù)航。不能為了行得遠(yuǎn)而不顧安全，更不能為了行得快而丟棄安全，貫徹安全的管理和行為，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和發(fā)展。
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