優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)小結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 04:27本頁(yè)面
【正文】 果還會(huì)適得其反，班員也難以接受和理解。正如呂主任說(shuō)的那樣學(xué)會(huì)用細(xì)微的工作去感化人。生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，外地工人，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語(yǔ)，一句誠(chéng)摯的問候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動(dòng)，充分讓班員發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。讓班員在上班時(shí)候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作?？傊?，通過這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我又深入了解到了班組長(zhǎng)的內(nèi)涵所在。有了這次的培訓(xùn)不僅學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)，通過相互之間溝通和交流，增長(zhǎng)了許多的知識(shí)，同時(shí)也堅(jiān)定了信念，努力的提高自己的管理水平，以主人翁的心態(tài)去對(duì)待工作，不抱怨、不推諉、不放棄，發(fā)揮出班組最大的能量為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。蓋文波12年10月25日第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)班實(shí)施方案開辦班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班通知各部門：為了使班組長(zhǎng)了解班組管理特點(diǎn)，提高班組長(zhǎng)的管理技能，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，定于7月13日、16日舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)由心達(dá)斯管理公司邀請(qǐng)有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的講師進(jìn)行授課（培訓(xùn)方案見附件）。請(qǐng)各部門安排好參加培訓(xùn)員工的工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。各部門于7月11日15：00前將13日和16日參加培訓(xùn)人員名單上報(bào)人力資源部。辦公室人力資源部2005年7月8日附：班組長(zhǎng)培訓(xùn)班實(shí)施方案第一天：7月13日培訓(xùn)安排培訓(xùn)地點(diǎn)：行政樓一樓半會(huì)議室。培訓(xùn)時(shí)間：上午8：1511：30下午13：1516：00一、公司領(lǐng)導(dǎo)作開班動(dòng)員二、培訓(xùn)師為班組長(zhǎng)培訓(xùn)授課班組長(zhǎng)的角色認(rèn)定1）班組長(zhǎng)的地位和使命2）班組長(zhǎng)的重要作用3）班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求4）班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的角色定位5）班組長(zhǎng)自我認(rèn)知和環(huán)境分析班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)1）作業(yè)技術(shù)2）管理技術(shù)3）人際技術(shù)4）理念技術(shù)如何改善現(xiàn)場(chǎng)管理1）生產(chǎn)價(jià)值流的基本結(jié)構(gòu)2）現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)框架3）熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路4）掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段成本管理a)班組長(zhǎng)成本意識(shí)及改善方法b)熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)c)尋找并消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)第二天：7月16日拓展訓(xùn)練（遇大雨天另定）培訓(xùn)地點(diǎn)：無(wú)錫馬山龍頭灣野外拓展訓(xùn)練場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間：9：0016：00目的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通力、凝聚力及協(xié)調(diào)配合能力，挖掘班組長(zhǎng)潛能。內(nèi)容：1）生日排序2）信任背摔3）翻越高墻4）信任行走5）穿越電網(wǎng)要求：每個(gè)學(xué)員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)完成培訓(xùn)項(xiàng)目，體會(huì)拓展訓(xùn)練帶給你的收獲。三、培訓(xùn)結(jié)束后，安排班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)交流（時(shí)間另定）。培訓(xùn)老師簡(jiǎn)介：楊文彪老師畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)管理工程系，曾在德國(guó)狼堡汽車學(xué)院進(jìn)修經(jīng)濟(jì)管理系一年。楊老師是德國(guó)狼堡大眾公司培訓(xùn)部實(shí)習(xí)講師（德語(yǔ)六級(jí)），曾任上海大眾汽車有限公司培訓(xùn)教員，上海大眾汽車有限公司人員管理培訓(xùn)股長(zhǎng)。目前楊老師是北京百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)顧問；法國(guó)企顧司管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)顧問（生產(chǎn)管理課程）；同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)院培訓(xùn)中心特聘高級(jí)培訓(xùn)顧問；前程無(wú)憂51JOB 特聘高級(jí)培訓(xùn)顧問；美國(guó)AMA管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)顧問；心達(dá)斯生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問。
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