【正文】 議事規(guī)則，有力地促進(jìn)了監(jiān)事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會的各項活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)情況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運(yùn)作情況，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。（二）積極協(xié)調(diào)內(nèi)部機(jī)構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺”，自覺維護(hù)理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團(tuán)結(jié)。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監(jiān)督的力度得到加強(qiáng)，監(jiān)督范圍 1更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會工作的開展。（三）不斷規(guī)范財務(wù)管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強(qiáng)對會內(nèi)財務(wù)工作的監(jiān)督，促進(jìn)財務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化。一是積極配合理事會和秘書處落實(shí)財務(wù)收支計劃，強(qiáng)調(diào)按時收取會費(fèi)，控制開支。二是對財務(wù)工作提出意見和建議，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化。2011年，聯(lián)誼會收取會費(fèi)元，正副會長贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結(jié)余元。經(jīng)過審核，財務(wù)報告能夠真實(shí)的反映情況，符合相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會能夠按照國家有關(guān)會計及相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進(jìn)步。2012年，監(jiān)事會主要將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機(jī)制；認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)保證有效監(jiān)督；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護(hù)好會員的合法權(quán)益，注重監(jiān)督與服務(wù)并重，認(rèn)真履行監(jiān)事會工作職能。另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點(diǎn)建議：1．加大會費(fèi)的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會費(fèi)是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨(dú)立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費(fèi)收繳率為70%左右，還不太理想，應(yīng)予改善。2．充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響；讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實(shí)現(xiàn)項目合作和資源共享。3．不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領(lǐng)下，在理事會和秘書處的務(wù)實(shí)工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強(qiáng)。各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實(shí)履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！同時，在歲末年初之際，我謹(jǐn)代表監(jiān)事會全體成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員朋友身體健康！工作順利！合家歡樂！萬事如意！謝謝大家！第五篇：監(jiān)事會年終工作報告監(jiān)事年終工作報告股東會：監(jiān)事會向公司股東作XX年的監(jiān)事工作報告，請審議。一、報告期內(nèi)監(jiān)事的工作情況（一）監(jiān)事按照《公司法》和《公司章程》行使職權(quán)，列席了報告期內(nèi)的董事會和股東會，對董事會召開程序、決議進(jìn)行監(jiān)督。（二）列席了各分公司的生產(chǎn)會議，監(jiān)督月度考核情況。（三）對特殊事項展開專項調(diào)查，并形成專題報告。二、各公司經(jīng)營情況（一）XX水電開發(fā)項目XX縣XX公司于08年10月注冊，前期一直在辦理該項目的報批手續(xù)，至XX年該項目的投資情況如下：總投資約XX萬余元，其中規(guī)劃費(fèi)XX萬元，水生生物調(diào)查評價費(fèi)X萬，環(huán)境監(jiān)測費(fèi)X萬,陸生生物調(diào)查評價費(fèi)X萬,環(huán)評費(fèi)X萬,設(shè)計費(fèi)X萬,各項費(fèi)用開支X萬,履約保證金X萬,測量費(fèi)經(jīng)X萬。（二）XX有限公司XX年初制定產(chǎn)值目標(biāo)為X萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值X萬元，計劃XX電站X萬元產(chǎn)值未實(shí)現(xiàn)，成本考核指標(biāo)審查時，發(fā)現(xiàn)財務(wù)提供數(shù)據(jù)存在疑問，無法進(jìn)行考核（，財務(wù)提供報表顯示年終稅后利潤XX元，與實(shí)際經(jīng)營情況不符。（記帳時間比實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時間延后）（三）XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司全年收入X萬元，稅后虧損X萬元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。（四）XX公司XXXX項目于09年7月承接了XX電站機(jī)組、升壓站等XX調(diào)試，合同價為X萬元，X年實(shí)現(xiàn)收入X萬元，稅后利潤X萬元。X家溝XX項目該項目于X年3月承接，合同價暫未確定，XX年實(shí)現(xiàn)收入。XX項目該項目于XX年4月承接，合同價格未確定。XX項目該項目于XX年7月承接，合同價暫未確定。(五)XX水電項目部取水樞紐工程。XX年7月18日，大壩土建主體全部完工。XX年10月25日，合同內(nèi)的工程全部完工，初步驗(yàn)收通過，達(dá)到通水條件。引水系統(tǒng)工程引水隧洞I標(biāo)完成全部開挖XXM，其中X年完成洞室開挖XXM。X月22日I標(biāo)合同內(nèi)工程全部完工；X月25日初步驗(yàn)收通過； XX洞Ⅲ標(biāo)完成全部開挖XM。12月22日合同內(nèi)工程全部完工；1月X日初步驗(yàn)收通過；引水發(fā)電工程引水發(fā)電廠房工程。X月X日發(fā)電主副廠房土建主體工程全部完工；X月5日綜合樓主體工程全部完工；12月24日通過初步驗(yàn)收，廠房土建滿足1機(jī)開機(jī)條件。機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制作及XX工程壓力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通過初步驗(yàn)收，大壩金屬結(jié)構(gòu)部分已于11月18日XX完成；于12月25日與大壩土建工程同時通過初步驗(yàn)收。12月20日，1機(jī)組XX完畢；12月25日，1機(jī)調(diào)試完畢，具備試運(yùn)行條件。（六）X貿(mào)易有限責(zé)任公司全年銷售收入X萬元，稅后虧損額X萬元，主要是工資和費(fèi)用支出較多（七）合縱能源公司全年無收入，稅后虧損額X萬元，主要是員工工資和費(fèi)用支出三、下列事項發(fā)表獨(dú)立意見（一）監(jiān)事會認(rèn)為：公司在XX內(nèi)的經(jīng)營決策程序合法，董事會、公司經(jīng)營班子能夠按照有關(guān)規(guī)范的要求，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，各項經(jīng)營活動與管理決策的制訂與實(shí)施，能夠按照有關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》、公司股東會和董事會決議以及內(nèi)部各項規(guī)章制度的規(guī)定履行職責(zé)；（二）監(jiān)事會認(rèn)為：董事會及經(jīng)營班子具有良好的團(tuán)隊精神和高度的責(zé)任心，在執(zhí)行公司職務(wù)時未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東利益的行為。四、監(jiān)事會的建議（一）應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和會計人員的素質(zhì)提高，各公司分別存在報表勾稽關(guān)系錯誤的現(xiàn)象；財務(wù)提供的數(shù)據(jù)與公司實(shí)際的經(jīng)營情況不符，應(yīng)進(jìn)一步合理化財務(wù)核算流程，特別是針對小水溝項目部工程報表報送時間嚴(yán)重滯后，對材料物資的管理造成影響。（二）應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的考核力度，制定一套合理的激勵考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；（三）盡快取得XX公司的資質(zhì)及合縱公司建造資質(zhì)（四）進(jìn)一步提高公司的資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化（五）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，以及團(tuán)隊合作精神