【正文】 偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們?cè)诠军h委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神為強(qiáng)勁動(dòng)力，認(rèn)真貫徹本次股東會(huì)議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及各項(xiàng)工作任務(wù)中，為全力實(shí)現(xiàn)2014年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。第四篇：監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告XXX區(qū)新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì) 2011監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告監(jiān)事會(huì)主席XXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：2011年，監(jiān)事會(huì)在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，在全體會(huì)員的大力協(xié)助下，嚴(yán)格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會(huì)員大會(huì)決議，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。2011年，監(jiān)事會(huì)主要是開展了以下幾項(xiàng)工作：（一）不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會(huì)積極推進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，制定了議事規(guī)則，有力地促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作制度化。按照年初分線安排，每個(gè)專門委員會(huì)都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)情況。一年來(lái)，監(jiān)事們列席了歷次理事會(huì)議和會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議，聽取了各項(xiàng)重要提議和決議，了解各項(xiàng)重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會(huì)和各委員會(huì)的運(yùn)作情況，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查職能。（二）積極協(xié)調(diào)內(nèi)部機(jī)構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺(tái)”，自覺維護(hù)理事會(huì)、秘書處、監(jiān)事會(huì)之間的團(tuán)結(jié)。主動(dòng)支持配合理事會(huì)工作，積極參加理事會(huì)、秘書處組織的活動(dòng)。通過參與活動(dòng)，使監(jiān)督的力度得到加強(qiáng)，監(jiān)督范圍 1更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會(huì)工作的開展。（三）不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)著重加強(qiáng)對(duì)會(huì)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化。一是積極配合理事會(huì)和秘書處落實(shí)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)按時(shí)收取會(huì)費(fèi)，控制開支。二是對(duì)財(cái)務(wù)工作提出意見和建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。2011年，聯(lián)誼會(huì)收取會(huì)費(fèi)元，正副會(huì)長(zhǎng)贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會(huì)活動(dòng)等總開支為元，結(jié)余元。經(jīng)過審核，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)的反映情況，符合相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會(huì)能夠按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)及相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會(huì)計(jì)核算和管理工作有了新的進(jìn)步。2012年，監(jiān)事會(huì)主要將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機(jī)制；認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)保證有效監(jiān)督；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透明度等幾個(gè)方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極支持配合理事會(huì)、秘書處的工作，共同維護(hù)好會(huì)員的合法權(quán)益，注重監(jiān)督與服務(wù)并重，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)工作職能。另外，對(duì)于聯(lián)誼會(huì)今后的工作，監(jiān)事會(huì)在此提出幾點(diǎn)建議：1．加大會(huì)費(fèi)的催收力度，保障聯(lián)誼會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)費(fèi)是取之于會(huì)員，用之于會(huì)員。會(huì)員也許不是獨(dú)立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會(huì)所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會(huì)費(fèi)收繳率為70%左右，還不太理想，應(yīng)予改善。2．充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會(huì)的宣傳力度和會(huì)員間的合作交流。讓更多的會(huì)員不論其企業(yè)大小、不論其市場(chǎng)地位高低，都能加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響；讓全體會(huì)員通過緊密聯(lián)系和交流，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作和資源共享。3．不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會(huì)在會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在理事會(huì)和秘書處的務(wù)實(shí)工作下，按照章程及建會(huì)宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，將新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)這一品牌不斷做大做強(qiáng)。各位會(huì)員，監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開理事會(huì)的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請(qǐng)各位會(huì)員對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實(shí)履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會(huì)的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！同時(shí)，在歲末年初之際，我謹(jǐn)代表監(jiān)事會(huì)全體成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員朋友身體健康！工作順利！合家歡樂！萬(wàn)事如意！謝謝大家！第五篇：監(jiān)事會(huì)年終工作報(bào)告監(jiān)事年終工作報(bào)告股東會(huì)：監(jiān)事會(huì)向公司股東作XX年的監(jiān)事工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事的工作情況（一）監(jiān)事按照《公司法》和《公司章程》行使職權(quán)，列席了報(bào)告期內(nèi)的董事會(huì)和股東會(huì)，對(duì)董事會(huì)召開程序、決議進(jìn)行監(jiān)督。（二）列席了各分公司的生產(chǎn)會(huì)議，監(jiān)督月度考核情況。（三）對(duì)特殊事項(xiàng)展開專項(xiàng)調(diào)查，并形成專題報(bào)告。二、各公司經(jīng)營(yíng)情況（一）XX水電開發(fā)項(xiàng)目XX縣XX公司于08年10月注冊(cè)，前期一直在辦理該項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)，至XX年該項(xiàng)目的投資情況如下：總投資約XX萬(wàn)余元，其中規(guī)劃費(fèi)XX萬(wàn)元，水生生物調(diào)查評(píng)價(jià)費(fèi)X萬(wàn)，環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)X萬(wàn),陸生生物調(diào)查評(píng)價(jià)費(fèi)X萬(wàn),環(huán)評(píng)費(fèi)X萬(wàn),設(shè)計(jì)費(fèi)X萬(wàn),各項(xiàng)費(fèi)用開支X萬(wàn),履約保證金X萬(wàn),測(cè)量費(fèi)經(jīng)X萬(wàn)。（二）XX有限公司XX年初制定產(chǎn)值目標(biāo)為X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值X萬(wàn)元，計(jì)劃XX電站X萬(wàn)元產(chǎn)值未實(shí)現(xiàn)，成本考核指標(biāo)審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)存在疑問，無(wú)法進(jìn)行考核（，財(cái)務(wù)提供報(bào)表顯示年終稅后利潤(rùn)XX元，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符。（記帳時(shí)間比實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間延后）（三）XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司全年收入X萬(wàn)元，稅后虧損X萬(wàn)元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。（四）XX公司XXXX項(xiàng)目于09年7月承接了XX電站機(jī)組、升壓站等XX調(diào)試，合同價(jià)為X萬(wàn)元，X年實(shí)現(xiàn)收入X萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)X萬(wàn)元。X家溝XX項(xiàng)目該項(xiàng)目于X年3月承接，合同價(jià)暫未確定，XX年實(shí)現(xiàn)收入。XX項(xiàng)目該項(xiàng)目于XX年4月承接，合同價(jià)格未確定。XX項(xiàng)目該項(xiàng)目于XX年7月承接，合同價(jià)暫未確定。(五)XX水電項(xiàng)目部取水樞紐工程。XX年7月18日，大壩土建主體全部完工。XX年10月25日，合同內(nèi)的工程全部完工，初步驗(yàn)收通過，達(dá)到通水條件。引水系統(tǒng)工程引水隧洞I標(biāo)完成全部開挖XXM，其中X年完成洞室開挖XXM。X月22日I標(biāo)合同內(nèi)工程全部完工；X月25日初步驗(yàn)收通過； XX洞Ⅲ標(biāo)完成全部開挖XM。12月22日合同內(nèi)工程全部完工；1月X日初步驗(yàn)收通過；引水發(fā)電工程引水發(fā)電廠房工程。X月X日發(fā)電主副廠房土建主體工程全部完工；X月5日綜合樓主體工程全部完工；12月24日通過初步驗(yàn)收，廠房土建滿足1機(jī)開機(jī)條件。機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制作及XX工程壓力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通過初步驗(yàn)收，大壩金屬結(jié)構(gòu)部分已于11月18日XX完成；于12月25日與大壩土建工程同時(shí)通過初步驗(yàn)收。12月20日，1機(jī)組XX完畢；12月25日，1機(jī)調(diào)試完畢，具備試運(yùn)行條件。（六）X貿(mào)易有限責(zé)任公司全年銷售收入X萬(wàn)元，稅后虧損額X萬(wàn)元，主要是工資和費(fèi)用支出較多（七）合縱能源公司全年無(wú)收入，稅后虧損額X萬(wàn)元，主要是員工工資和費(fèi)用支出三、下列事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見（一）監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司在XX內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策程序合法，董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)班子能夠按照有關(guān)規(guī)范的要求，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理決策的制訂與實(shí)施，能夠按照有關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》、公司股東會(huì)和董事會(huì)決議以及內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定履行職責(zé)；（二）監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的責(zé)任心，在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級(jí)管理人員有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東利益的行為。四、監(jiān)事會(huì)的建議（一）應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高，各公司分別存在報(bào)表勾稽關(guān)系錯(cuò)誤的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)與公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況不符，應(yīng)進(jìn)一步合理化財(cái)務(wù)核算流程，特別是針對(duì)小水溝項(xiàng)目部工程報(bào)表報(bào)送時(shí)間嚴(yán)重滯后，對(duì)材料物資的管理造成影響。（二）應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的考核力度，制定一套合理的激勵(lì)考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；（三）盡快取得XX公司的資質(zhì)及合縱公司建造資質(zhì)（四）進(jìn)一步提高公司的資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化（五）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)合作精神