【正文】 分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。曾參加過何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國(guó)南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)江造型材料(集團(tuán))、諸暨斯貝達(dá)機(jī)械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國(guó)際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國(guó)皇冠投資集團(tuán)、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團(tuán)、佛山市伊斯曼建材、宏特利國(guó)際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機(jī)電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子、江蘇光陽(yáng)動(dòng)力環(huán)保、浙江富陽(yáng)口岸國(guó)際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動(dòng)化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國(guó)際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽(yáng)新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽(yáng)樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)......等共計(jì)3000多家企業(yè)。課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：激勵(lì)過度與激勵(lì)不足員工成為真正的股東業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一可替代性員工與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作榮正模型（Realize Model）短期激勵(lì)：月度中期激勵(lì)：長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系基本原則內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性結(jié)構(gòu)完整性考核科學(xué)性股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵基本權(quán)益：占有權(quán)收益權(quán)衍生權(quán)益：管理權(quán)處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱具體方式實(shí)股虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）福利性——激勵(lì)性——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無(wú)米之炊股權(quán)激勵(lì)的作用基本作用：改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??衍生作用提高外部投資者信心促進(jìn)新老交替保護(hù)企業(yè)家◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素■人:“重在人力資本投資”對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？■價(jià):“人力資本可計(jì)量”如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？如何給人員合理估值定價(jià)？技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：市盈率■量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”你的蛋糕有多大？從1%到10%六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。時(shí):“嵌套與循環(huán)”生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期延期支付與股權(quán)激勵(lì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源股份來(lái)源問題資金來(lái)源問題思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)退出機(jī)制回到原點(diǎn)老有所養(yǎng)離職成本持股載體自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系財(cái)務(wù)與稅收財(cái)務(wù)公開的處理方式企業(yè)所得稅個(gè)人所得稅股權(quán)激勵(lì)的雙重特征人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則度身定制多層次公正、中立戰(zhàn)略性與全面性企業(yè)戰(zhàn)略角度人力資源角度財(cái)務(wù)角度法律政策角度◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求A股上市公司股權(quán)激勵(lì)成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)留駐、吸引、激勵(lì)核心人才中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰主講【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年10月2021日 上海 | 2012年10月2728日 北京 | 2012年11月1011日 深圳2012年12月0809日 上海 | 2012年12月2223日 北京【參加對(duì)象】 企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。【費(fèi)用】 所有參會(huì)人士全國(guó)統(tǒng)一價(jià)4900元人民幣/人，原價(jià)：6800元人民幣/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）【課程熱線】 4OOO334O33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：stpxw88@ 或傳真至:（O2O）34O71978我單位共 ___ 人確定報(bào)名參加2012年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____》培訓(xùn)班（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；服務(wù)熱線：4OOO334O33）第五篇：股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)：按照股權(quán)激勵(lì)大師薛中行的話，股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利，而是專門針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎(jiǎng)金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。