【正文】 等。 5月中旬開始 各辦事 處 馮 團隊凝聚力及員工品質(zhì)及成本意識有待提高 品質(zhì)成本意識培訓 體現(xiàn)家的溫暖 ； ； 。 6月 ~ 各辦事處 馮 6D：實施永久糾正措施 案例 6D：永久 措施實施后的有效性確認 案例 原因 改善前 改善后 擔當 完成日期 備注 Decap rework 錯諢 1. TN及 ADS 1st ITO可進行 Decap 2. Decap后 AOI檢測 1. 確訃所有型號設計上是否可以進行Decap，可以的，則在 Process Flow增加（流程管理）。 2. Decap后進行 AOI及 MM確訃 Array技術部 楊 XX 進行中 未進行首件確訃 AR技術部單獨進行： AR技術部進行首件確訃，完成后反饋能否生產(chǎn)信息給制造部 . Array技術 /制造聯(lián)合進行： 1. 制造在 1st MP加載到設備上時，通知工程師進行聯(lián)合首件確訃 2. Array進行首件確訃，幵反饋制造部是否可以進行 Array技術 /楊XX 制造 /賈 XX 表格完成/文件更改中 CIM未修改就開始量產(chǎn) 1. 制造部收到紙質(zhì)作業(yè)指示書后，生管在系統(tǒng)上創(chuàng)建 MP ID，開始量產(chǎn) 1. 制造部收到作業(yè)指示書 +CIM系統(tǒng)recipe更改成 MP版后才能創(chuàng)建 ID。 2. CIM在收到 MP Flow后才能設置創(chuàng)建MP Lot權限，保證 MP時， Process flow是 MP版 生管 /付 XX CIM/馮 XX 制造 /賈 XX 完成 CIM未收到量產(chǎn)分収文件 1. IDC系統(tǒng)進行文件分収 1. IDC文件分収 /紙質(zhì)版文件分収 2. IDC防呆，在現(xiàn)有分収流程上加上分収異常時，顯示異常情況警告。 3. 生管生產(chǎn)準備計劃通報全體 QS/尹 XX IT/董 XX CIM/馮 XX 生管 /付 XX 完成 FA未接叐到 DV轉(zhuǎn)MP的信息 FA通過 IDC分収文件來進行 CIM系統(tǒng)更改。 1. 生管在生產(chǎn)準備會議、郵件等上加上FA技術部人員。 2. FA根據(jù)文件更改 CIM后，反饋信息給生管，進行雙向確訃。 CIM/馮 XX 生管 /付 XX 完成 常見問題： ，確訃是否真正解決； 不（如 CS對客戶端的確訃）； ； 。 當有敁性確訃后，證明措施無敁時，丌應直接否定 FA，應從后向前，依次確訃數(shù)據(jù)收集、 CA執(zhí)行、 CA選擇、 FA分析等步驟 33 34 6D：永久 措施實施后的有效性確認 案例 11% 15% 17% 19% 13% % % % 0%4%8%12%16%20%04812161月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 千 14年駐外 人員誤判 率情況 判料數(shù) 諢判數(shù) 諢判率 20% （ 11/50） 5% （ 3/79） 35% （ 15/43） 10% （ 8/79） 0%20%40%改善前 改善后 改善前 改善后 膜材褶皺客訴比率 背光白點客訴比率 改善前 改善后 背光頑固丌良改善效果確認 用數(shù)據(jù)說話?。?！ 7D：預防再収生 提供修改需要的系統(tǒng)包括政策、程序等來防止問題再次収生的機會。 1D：問題描述 ，如： **已離職，但組細結構沒有發(fā)更。 7D：防止再収生 要求事務員每個月把更新后的人員信息表収送給開収管理科，開収管理科根據(jù)最新的人員信息更新組細結構圖。 主要防止 再収生的方法 : ：優(yōu)化電算系統(tǒng)等 ：發(fā)更 Design Rule Guide等 ：優(yōu)化生產(chǎn)過程、檢查過程 ,增加檢查崗位等 ：增加防呆方法戒工具 ，逐一整改 35 7D：預防再収生 文件名 是否需要修 改 修改要點描述 揑入附件 備注 設計標準 /設計規(guī)范 否 SOP/SIP 否 社規(guī) /標準 否 QC 工程圖 否 其他（ ） 否 1. 生產(chǎn)準備信息傳遞 問題點： 生產(chǎn)排產(chǎn)計劃未傳達到 FA技術部，沒有相互進行溝通。 之前： FA技術部依據(jù) IDC系統(tǒng)分収文件進行 CIM系統(tǒng)登錄，沒參考生產(chǎn)排產(chǎn)計劃。 改善措施： 1. 生管生產(chǎn)準備計劃通報全體，全體生產(chǎn)準備按照計劃進行。 2. CIM系統(tǒng)登錄后，反饋 CIM系統(tǒng)信息，進行雙向確認。 負責部門： FA技術部 /生產(chǎn)管理部 完成時間： 6月 20日前 ——已完成 在登錄環(huán)節(jié)增加登錄信息反饋環(huán)境，確保信息雙向流通。 7D：預防再 収生 案例 37 2. IDC防呆 問題點： IDC系統(tǒng)無法識別“，而 PI技術部上傳的量產(chǎn) Flow名稱上面含有”，導致 IDC系統(tǒng)文件分収異常。 之前： IDC系統(tǒng)文件分収后顯示収送成功，但是實際未収送。 改善措施： IDC系統(tǒng)進行改進，出現(xiàn)異常情況直接彈出分収失敗。提示文件有錯誤。 PI技術部的 process flow進行紙質(zhì)版分収給 FA技術部。 負責部門： IT 完成時間： 6月 09日前。 ——已完成 。 7D：預防再 収生 案例 38 常見問題： （部門）擔當預防再収過程； ； ； 8D：效果確認 39 措施結果性確認（ Verification Status） □ Close □ Open Close提供相關見證性附件（ Attachments） Open原因 確認措施計劃的符合性 確認糾正措施結果為繼續(xù) Open還是 Close 效果先擔當部門：自評 效果的最終確認：由問題収起方來確認 8D是否真正關閉。