【正文】 念，例如海爾的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，最大限度滿足客戶的需要；IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)；INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律；麥當(dāng)勞的企業(yè)文化則是一種家庭式的快樂(lè)文化，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品。這些富有特色的企業(yè)文化使得企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了一張閃亮名片，有效縮短與公眾之間的距離。受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個(gè)企業(yè)的文化理念各有側(cè)重，不盡相同，但以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)卻是共同的價(jià)值取向，始終圍繞著以提高企業(yè)的向心力、激發(fā)職工創(chuàng)造精神、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一終極目的。人無(wú)信則不立，一個(gè)企業(yè)也是這樣。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須遵循人類(lèi)社會(huì)這些固有的道德理念，同時(shí)也要順應(yīng)時(shí)代要求，聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)若想在市場(chǎng)中生存，就必須不斷解放思想、更新觀念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念。兵改工26年來(lái)，中國(guó)鐵建秉承鐵道兵令行禁止、勇于創(chuàng)新、一往無(wú)前的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，逢山鑿路，遇水架橋，搏擊市場(chǎng)，形成了以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體，影響不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。2009 年《財(cái)富》“世界 500 強(qiáng)企業(yè)”排名第 252 位，“中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”排名第 14 位成為中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一。中國(guó)鐵建的蓬勃發(fā)展，與近年來(lái)大力推行企業(yè)文化建設(shè)是分不開(kāi)的。2006年以來(lái)，公司在全系統(tǒng)推廣企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，著力構(gòu)筑自上而下、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化體系，有效增強(qiáng)公司軟實(shí)力，取得顯著成果。2008年京滬高速鐵路公布中標(biāo)結(jié)果，中國(guó)鐵建一舉中得六個(gè)標(biāo)段中的兩個(gè)標(biāo)段，%，當(dāng)之無(wú)愧成為最大贏家，顯示了建筑業(yè)龍頭的整體實(shí)力。與此同時(shí)，市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大也為企業(yè)文化的深入發(fā)展提供更廣闊的舞臺(tái)。在精心施工保證質(zhì)量的同時(shí)，公司自上而下行動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，精心制作，多方位、多角度進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，著力塑造良好的社會(huì)形象，使“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰；領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神深入人心，將“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價(jià)值觀播灑于千里京滬線。企業(yè)文化的力量還表現(xiàn)在可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，提供一個(gè)公平有序的發(fā)展平臺(tái)?，F(xiàn)代社會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，如何把全體職工的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上來(lái)成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與人、人與社會(huì)之間的和諧相處和合作共贏，過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能邁上新的臺(tái)階，提高到一個(gè)新的層次。受企業(yè)文化理念的影響，中國(guó)鐵建基層管理者的思想也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，自覺(jué)地在建線建家、員工培訓(xùn)、福利待遇方面加大投入，辦了許多職工迫切關(guān)心的實(shí)事和好事。以中國(guó)鐵建十五局六公司為例，工程項(xiàng)目一上馬首先做好基地建設(shè)，完善職工宿舍、餐廳、浴室、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施，悉心營(yíng)造溫馨如家的工作、生活環(huán)境，有效密切了干群關(guān)系，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的自豪感、歸屬感。在公司重點(diǎn)工程京滬鋪架項(xiàng)目部，文化建設(shè)更是不遺余力，斥資數(shù)百萬(wàn)元建成的鋪架項(xiàng)目部和徐州鋪軌基地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大氣靚麗，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，成為基層項(xiàng)目建設(shè)的樣板和典范。工區(qū)還從細(xì)節(jié)著手，設(shè)立便民藥箱，常備感冒、外傷、防暑等藥品；員工宿舍安裝空調(diào)，24小時(shí)供應(yīng)熱水，生活安全舒適；對(duì)民工在生活上、工作上和評(píng)先評(píng)優(yōu)上與職工一視同仁，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的正式擇優(yōu)轉(zhuǎn)正，體現(xiàn)出企業(yè)融納百川的博大胸懷。在如此水乳交融、相濡以沫的文化氛圍中，員工的積極性和創(chuàng)造性當(dāng)然可以得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出一流的安全、質(zhì)量、效益也是自然而然的事。文化的力量無(wú)窮無(wú)盡，文化陣線的構(gòu)筑長(zhǎng)期而艱巨。要使企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力的作用得到更大限度的發(fā)揮，需要更多人的持續(xù)努力，需要我們把工作做得更細(xì)些，更深入些。企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是幾個(gè)牌子的問(wèn)題，更重要的是人的思想和精神，只有讓這些思想和精神深入到人的腦海，融入到人的自覺(jué)行動(dòng)，文化才不是擺設(shè)，行動(dòng)才有力量，企業(yè)的發(fā)展才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉?？v觀千里京滬線，無(wú)論是在高樓林立的城市，還是在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，中國(guó)鐵建的旗幟高高飄揚(yáng)，CRCC的標(biāo)志煜煜生輝，板房?jī)?nèi)外，橋墩上下，鐵建員工生機(jī)勃勃的身影，揮汗如雨掀起大干，成為一道靚麗的風(fēng)景線??可以想見(jiàn)，當(dāng)京滬高鐵建成之時(shí)，中國(guó)鐵建的企業(yè)品牌將更加光彩奪目，無(wú)數(shù)建設(shè)者敢為人先的勇氣和堅(jiān)韌不撥的精神也必將載入史冊(cè)，伴隨百年高鐵，成為不朽的精神坐標(biāo)。這是文化的力量！這是誠(chéng)信創(chuàng)新的力量！