【正文】 ，為公司爭(zhēng)當(dāng)“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭(zhēng)當(dāng)“百名節(jié)能個(gè)人”。（七）積極開展節(jié)能減排全民行動(dòng)企業(yè)是節(jié)能減排的主體，職工是節(jié)能減排的主力軍。公司轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家發(fā)改委等17個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)的《節(jié)能減排全民行動(dòng)實(shí)施方案》，并印發(fā)了《公司2007年“節(jié)能減排全民行動(dòng)”活動(dòng)方案》。節(jié)能減排企業(yè)行動(dòng)是節(jié)能減排全民行動(dòng)九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)之一，由全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家發(fā)改委和國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織實(shí)施。公司作為全國(guó)千家企業(yè)之一，各單位要積極參與和支持“節(jié)能減排全民行動(dòng)”，重視和加強(qiáng)對(duì)廣大職工特別是青年職工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，使其掌握節(jié)能知識(shí)和技能；在廣大職工中積極倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，發(fā)動(dòng)職工參與公司節(jié)能減排管理，廣泛開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。各單位要在節(jié)能減排全民行動(dòng)中勇當(dāng)先鋒，全面推動(dòng)創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)活動(dòng)。（八）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)各單位要高度重視節(jié)能減排宣傳，組織廣播電臺(tái)、電視臺(tái)和報(bào)紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報(bào)道，宣傳節(jié)約資源基本國(guó)策的重大意義，宣傳國(guó)家和省有關(guān)節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳國(guó)家《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》和節(jié)能重點(diǎn)工程，宣傳節(jié)能減排的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，表彰在節(jié)能減排工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為，形成強(qiáng)大的輿論宣傳聲勢(shì)，推進(jìn)“節(jié)能減排全民行動(dòng)”活動(dòng)的順利進(jìn)行。各單位要制定節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)普及率。定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要真正做到主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。（九）加強(qiáng)環(huán)保管理基礎(chǔ)工作一是設(shè)立專門的環(huán)保、減排管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，二是從2008年開始，對(duì)公司環(huán)保相關(guān)單位和個(gè)人實(shí)行環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。三是繼續(xù)組織環(huán)保檢查小組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。四是加大對(duì)廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對(duì)進(jìn)入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達(dá)到車間外排水質(zhì)量控制指標(biāo)。對(duì)污染嚴(yán)重，環(huán)保事故頻發(fā)，整治無(wú)望的小廠，堅(jiān)決關(guān)閉。五是分解指標(biāo)，執(zhí)行目標(biāo)管理考核，對(duì)動(dòng)力廠、冶煉廠和稀貴金屬?gòu)S環(huán)保工作實(shí)施目標(biāo)管理。同志們，公司正處在加快發(fā)展時(shí)期，節(jié)能減排工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們一定要全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市政府關(guān)于節(jié)能減排工作的總體部署，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠科技進(jìn)步，不斷強(qiáng)化全體員工節(jié)能、降耗、減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作的開展，確保公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四篇：在公司節(jié)能減排工作會(huì)議上的講話強(qiáng)化科學(xué)管理依靠科技進(jìn)步大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作——在公司節(jié)能減排工作會(huì)議上的講話公司副經(jīng)理xxx（2007年11月15日）同志們：公司今天召開的節(jié)能減排工作會(huì)議，是公司繼2006年11月召開節(jié)能工作動(dòng)員大會(huì)后的又一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)國(guó)家千家企業(yè)節(jié)能工作會(huì)議和全國(guó)有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會(huì)議精神，以及國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實(shí)《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結(jié)近兩年來(lái)公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對(duì)召開這次會(huì)議非常重視，張經(jīng)理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動(dòng)員會(huì)以來(lái)的工作和今后一個(gè)時(shí)期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點(diǎn)意見。一、公司節(jié)能減排工作基本情況近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個(gè)方面的工作：（一）健全機(jī)構(gòu)，完善制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化道路，落實(shí)節(jié)約能源的基本國(guó)策，以提高能源利用效率為核心，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內(nèi)容，嚴(yán)格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度》和《能源計(jì)量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機(jī)動(dòng)能源管理考核》和《計(jì)量（檢測(cè)）專業(yè)管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應(yīng)的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項(xiàng)績(jī)效考核，每月召開一次設(shè)備能源例會(huì)，每季對(duì)各單位進(jìn)行一次能源檢查、考核和獎(jiǎng)懲，今年已兌現(xiàn)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元；各單位將能源考核指標(biāo)分解到車間、班組，逐級(jí)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。環(huán)保方面，成立環(huán)境監(jiān)察組，抽調(diào)多名相關(guān)單位環(huán)保骨干人員與安環(huán)部一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改。（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以管理創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能降耗公司從強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，健全了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和現(xiàn)場(chǎng)管理。能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的規(guī)范和準(zhǔn)確，為能耗定額的制定和節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施提供了有效保障。各單位根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對(duì)能耗指標(biāo)逐步細(xì)化，對(duì)產(chǎn)品（工序）的能耗實(shí)行單位產(chǎn)品（工序）能耗定額管理，對(duì)不能明確界定產(chǎn)品（工序）能耗的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行能耗限額管理，將主要產(chǎn)品的能耗指標(biāo)納入本單位對(duì)車間或班組的績(jī)效考核。分析能源利用情況、主要產(chǎn)品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問(wèn)題的辦法。如冶煉廠針對(duì)銅電解大電流密度生產(chǎn)直流電單耗較高的情況，成立攻關(guān)小組，通過(guò)分析和測(cè)試，查找原因，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，并對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使直流電單耗逐月下降。（三）加大科技投入，推進(jìn)工藝設(shè)備改造，提高節(jié)能減排水平近兩年來(lái)，公司投入大量資金，用于節(jié)能、環(huán)保設(shè)備和工藝的更新改造。公司借“西氣東輸”的時(shí)機(jī)，投資230萬(wàn)元實(shí)施天然氣替代化石燃料項(xiàng)目，月利用天然氣約180萬(wàn)m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對(duì)環(huán)境的污染，達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節(jié)能明顯。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫?zé)煔?、爐渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項(xiàng)熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。公司對(duì)銅冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的大量高溫?zé)煔庥酂徇M(jìn)行綜合利用，由余熱鍋爐進(jìn)行熱交換產(chǎn)生蒸汽，供其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用。（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高能源利用效率（五）開展能源審計(jì)，編制節(jié)能規(guī)劃公司按照國(guó)家的要求，在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了能源審計(jì)工作，審計(jì)報(bào)告已通過(guò)國(guó)家發(fā)改委質(zhì)量評(píng)價(jià)；通過(guò)本次能源審計(jì)，摸清了公司用能現(xiàn)狀，對(duì)能耗現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，查找能源管理方面存在的問(wèn)題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出了切實(shí)可行的節(jié)能措施。在此基礎(chǔ)上，編制了公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃，從思想上和行動(dòng)上把落實(shí)節(jié)能目標(biāo)作為當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的工作內(nèi)容，推動(dòng)了公司節(jié)能工作的深入開展。（六）探索應(yīng)用新的能源管理模式（七）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，提高職工節(jié)能減排意識(shí)以全國(guó)“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”為契機(jī)，充分利用廣播、電視和報(bào)紙等各種宣傳媒介和通過(guò)懸掛節(jié)能宣傳條幅、知識(shí)競(jìng)賽和問(wèn)卷測(cè)試，向廣大職工群眾宣傳節(jié)能工作的重要性，職工群眾的節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)。各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競(jìng)賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競(jìng)賽”、“挖潛增效能手競(jìng)賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的節(jié)能積極性。雖然公司的節(jié)能減排工作取得了一定的成績(jī)，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達(dá)到了目標(biāo)值，但與有色金屬工業(yè)“十一五”節(jié)能減排的主要目標(biāo)（銅冶煉綜合能耗≤700kg標(biāo)煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標(biāo)煤/噸，工業(yè)水重復(fù)利用率≥85%，銅冶煉回收率≥%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業(yè)先進(jìn)水平和公司“十一五”節(jié)能減排主要目標(biāo)相比，還有很大差距，具體表現(xiàn)在：。有些單位在注重完成生產(chǎn)任務(wù)和控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，忽視了能耗指標(biāo)的完成情況，對(duì)節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識(shí)還沒(méi)有形成，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象還沒(méi)有杜絕，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象沒(méi)有徹底解決。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)復(fù)雜，破損嚴(yán)重，導(dǎo)致能源（耗能工質(zhì)）流失；用能沒(méi)有計(jì)量、計(jì)量不完善或精度達(dá)不到規(guī)定要求，大多數(shù)生產(chǎn)中間過(guò)程沒(méi)有用能計(jì)量，尤其是對(duì)水和汽的計(jì)量欠帳較多，使能源購(gòu)買量、使用量和庫(kù)存量不能平衡，能耗統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)不準(zhǔn)確。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價(jià)處于高價(jià)位，一方面要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過(guò)程。淘汰落后設(shè)備的更新進(jìn)展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設(shè)備尚在使用，更新為低耗能、高效率設(shè)備需要大量資金投入。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風(fēng)和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時(shí)球磨處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無(wú)法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實(shí)施大電流密度生產(chǎn)后直流電單耗上升幅度較大。，考核制度執(zhí)行不嚴(yán)格。各單位雖然建立了節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對(duì)體系運(yùn)行情況缺乏監(jiān)督，以及沒(méi)有嚴(yán)格按考核制度規(guī)定進(jìn)行檢查、考核和兌現(xiàn)等問(wèn)題。、用電浪費(fèi)嚴(yán)重。由于歷史原因，公司周邊農(nóng)村部分用水、用電由公司轉(zhuǎn)供，農(nóng)村用水、用電浪費(fèi)嚴(yán)重，私搭亂接的現(xiàn)象普遍存在，給公司的節(jié)能工作帶來(lái)了一定難度。對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們必須高度重視，在今后的工作過(guò)程中認(rèn)真加以解決。二、下一步的工作安排公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標(biāo):節(jié)能目標(biāo)：（1）“十一五”；（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達(dá)到550kg標(biāo)煤/噸銅；（3）到2012年，粗銅綜合能耗達(dá)到350kg標(biāo)煤/噸銅；減排目標(biāo)：圍繞上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。（一）進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感隨著公司“五大戰(zhàn)略”的全面開展，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作逐步加強(qiáng)，冶改項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現(xiàn)象將日益突出。節(jié)約能源、提高能效是關(guān)系公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)；動(dòng)員全民參與節(jié)能減排活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司全體員工對(duì)節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開展。（二）盡快建立節(jié)能減排工作激勵(lì)機(jī)制各單位根據(jù)公司《承包任務(wù)（質(zhì)量目標(biāo)）及考核辦法》中《節(jié)能管理考核細(xì)則》，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，將節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核范疇，逐級(jí)考核兌現(xiàn)。公司每季度對(duì)各單位進(jìn)行一次能源檢查考核，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)顯著的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)能減排主要指標(biāo)未達(dá)到公司考核指標(biāo)的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，公司評(píng)先實(shí)行“一票否決制”；設(shè)立節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（三）依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，必須依靠科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。各單位要根據(jù)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備狀況，針對(duì)能源管理及計(jì)量、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備推廣應(yīng)用等方面開展節(jié)能減排攻關(guān)和改造，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，大力調(diào)整產(chǎn)品、工藝和能源消耗結(jié)構(gòu)，促進(jìn)能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。新（擴(kuò)、改）建工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家節(jié)能方針、政策。（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術(shù)和裝備水平，實(shí)現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的關(guān)鍵工程，公司相關(guān)部門和單位必須高度重視，組織好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，加快工程建設(shè)進(jìn)度，必須保證2009年年底建成投產(chǎn)。改造投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約標(biāo)煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上?！百Y源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”第二批國(guó)債項(xiàng)目，國(guó)家已發(fā)放專項(xiàng)補(bǔ)助資金900萬(wàn)元，2008年必須啟動(dòng)并完成工程建設(shè)。項(xiàng)目完成后，預(yù)計(jì)每年節(jié)約標(biāo)煤約19000噸。（容量13630kva）更換為s11型節(jié)能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。2008年完成污酸硫化法技改設(shè)計(jì)，2009年完成污酸硫化法改造。（四）強(qiáng)化用能管網(wǎng)的整改、優(yōu)化和計(jì)量，全面開展用能監(jiān)測(cè)各單位要對(duì)現(xiàn)用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)進(jìn)行普查，摸清現(xiàn)狀，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)管線鋪設(shè)不合理的要進(jìn)行優(yōu)化，完善計(jì)量，減少能源（耗能工質(zhì)）流失和浪費(fèi)。著力抓好銅綠山礦井下通風(fēng)系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動(dòng)力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報(bào)工作，二季度開始實(shí)施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動(dòng)力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。（五）繼續(xù)完善能耗指標(biāo)體系和考核體系由于公司的產(chǎn)品多且工藝復(fù)雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來(lái)看，現(xiàn)有的能耗指標(biāo)體系還不夠完善：一是部分產(chǎn)品（工序）還沒(méi)有能耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，二是有的產(chǎn)品沒(méi)有完全按工序（工藝）生產(chǎn)過(guò)程計(jì)算能耗指標(biāo)，難以準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際的能源消耗。各單位要根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)際通用的統(tǒng)計(jì)原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，不斷完善能耗指標(biāo)體系；2008年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。（六）開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，科學(xué)評(píng)估節(jié)能潛力開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)對(duì)充分挖掘節(jié)能潛力，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)具有十分重要的意義。通過(guò)開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，促進(jìn)公司的能效水平向同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平靠攏。在實(shí)施對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，一要分析現(xiàn)狀，確定對(duì)標(biāo)主題；二要選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；三要比照對(duì)標(biāo)找差距，制定改進(jìn)方案；四要開展有效的運(yùn)行控制；五要制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。明年下半年，國(guó)家將根據(jù)企業(yè)上半評(píng)估結(jié)果和與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，在千家企業(yè)中評(píng)選出“百家節(jié)能企業(yè)”和“百名節(jié)能個(gè)人”的雙百活動(dòng)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳。各單位要結(jié)合國(guó)家即將開