【正文】 備設(shè)施的制作，調(diào)度室要及時協(xié)調(diào)各單位，并要求機修組嚴(yán)格按照“修舊利廢”原則進(jìn)行制作。各工作地點回撤期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款。如回撤時遇特殊地質(zhì)條件限制，有無法取出的設(shè)備、材料時，作業(yè)單位應(yīng)及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通知井下安全員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并將核實名稱、數(shù)量，報企管科按報廢處理。二級材料庫內(nèi)材料能夠復(fù)用的由調(diào)度室分管二級材料庫的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計安排，建立相應(yīng)的臺賬，及時至調(diào)度室開具《調(diào)度通知單》，報機修組維修后入庫。各單位針對報廢材料，必須遵循“閉路循環(huán)”的原則，對于還有維修價值或可利用的報廢材料，及時調(diào)往礦機修組進(jìn)行再利用。三、相關(guān)規(guī)定及考核各科隊負(fù)責(zé)人是本單位材料管理第一責(zé)任人，要做好本單位材料領(lǐng)取、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢工作并建立相應(yīng)登記臺賬，做到物盡其用，如因管理不善導(dǎo)致材料浪費予以相關(guān)責(zé)任人500元經(jīng)濟(jì)處罰。第五篇：XX煤礦回收復(fù)用管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn)有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法特制定本辦法。各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝車、回收。本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機電設(shè)備、綜采設(shè)備等；該項按照機電運輸部下發(fā)的《機電設(shè)備管理制度》條款執(zhí)行。二、組織機構(gòu)及職責(zé)公司 成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理 黨委書記 副 組 長: 各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 各部室負(fù)責(zé)人 各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)分工（1）計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。制定管理制度，定期對各單位物資回收復(fù)用工作進(jìn)行現(xiàn)場督查、考核。（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運輸安全設(shè)施等回收管理工作。（3）機電運輸部負(fù)責(zé)風(fēng)動器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開關(guān)架、消防設(shè)施等的回收管理工作。（4）通風(fēng)部負(fù)責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。（5）信息管理中心負(fù)責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。（6）責(zé)任單位負(fù)責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負(fù)責(zé)強化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復(fù)（7）機修工區(qū)負(fù)責(zé)回收物資升井后的清點、對賬、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見，交由計劃經(jīng)營部進(jìn)行處罰。（8）保安：負(fù)責(zé)回收升井（包括在地面運輸環(huán)節(jié)）待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立即處置等項工作。三、物資回收定義及計價方法回收復(fù)用定義回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬復(fù)用物資。回收物資的價值計算方法：按當(dāng)年物資計劃價格計算?；厥樟堪船F(xiàn)場物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗收的實際數(shù)量。（四）復(fù)用物資的價值計算方法：按當(dāng)年計劃單價的50%計算。復(fù)用量按現(xiàn)場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單據(jù)計算。第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報廢的以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見附件1。第四章具體規(guī)定第十一條 復(fù)用物資回收、發(fā)放程序（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數(shù)量報至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗收后由調(diào)度室安排運輸區(qū)運至施工地點。井下暫時無法復(fù)用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點與運輸區(qū)進(jìn)行交接。運輸區(qū)應(yīng)在八點班將物資運至倉庫附近，按交接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進(jìn)行交接。同時，通知各物資管理單位對物資進(jìn)行驗收。對于可復(fù)用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應(yīng)科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據(jù)。（二）入庫：驗收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進(jìn)入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進(jìn)行管理，并建立臺帳。（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，由各物資管理單位把關(guān)，給使用單位開具領(lǐng)料單。第十二條 報廢物資的鑒定審批（一）不可復(fù)用物資，參照《礦用物資再制造計劃實施辦法》進(jìn)行處理。對于沒有修復(fù)價值或報廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進(jìn)行處理。（二）遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書面申請，經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場核實，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不予回收。第十三條 回收復(fù)用現(xiàn)場管理（一）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。（二）對大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時參加現(xiàn)場驗收。否則，每次罰主管100元。（三）全礦井下廢舊物資回收實行分區(qū)包片負(fù)責(zé)，采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負(fù)責(zé)；調(diào)度室進(jìn)行分區(qū)、包片負(fù)責(zé)；各責(zé)任單位對區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負(fù)有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈，若現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長期棄置，對責(zé)任單位按棄置物資原值的50%進(jìn)行處罰。（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對當(dāng)班罰款30100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對跟蹤組人員獎勵300元/人。（五）為鼓勵全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物資進(jìn)行回收的，經(jīng)驗收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎勵計價目錄（附件4）進(jìn)行獎勵。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價值的310倍對責(zé)任人進(jìn)行處罰。（六）非強制性回收物資按獎勵目錄計價。個人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報表給予回收單位獎勵，回收獎勵可由單位二次分配，其中20%獎勵區(qū)隊干部，80%獎勵回收人員。（七）回收率明細(xì)表中所有物資屬強制性回收物資，強制性回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強制性回收物資回收率范圍內(nèi)不再進(jìn)行獎勵，達(dá)不到回收率視為丟失，按原值的70%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。超出回收率按獎勵計價目錄對單位進(jìn)行獎勵。（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。第五章 考核與獎罰第十四條 對各回收復(fù)用單位的考核（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達(dá)的物資回收復(fù)用計劃，結(jié)合本單位的實際，制定出月度計劃表，月度物資回收計劃必須遵循并應(yīng)達(dá)到強制回收物資的回收率（附件5），月末由供應(yīng)科組織進(jìn)行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計劃總額實行月考核、月獎罰、月兌現(xiàn)。（二）每月由計劃經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào)度室對各單位回收復(fù)用工作進(jìn)行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提供數(shù)據(jù)并報企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。各單位必須實事求是，按時提交報表，單位主管對提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負(fù)責(zé)人各100元/人。（三）各物資管理單位完成礦下達(dá)的回收復(fù)用計劃的不獎不罰：超額完成的，%3%予以獎勵；地面物資管理單位按超出金額的2%5%予以獎勵；完不成的納入市場化績效考核。第十五條 對責(zé)任科室的考核（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對有關(guān)管理科室進(jìn)行獎罰。供應(yīng)科、企管科、財務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單位負(fù)有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次罰責(zé)任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計劃，按未完成部分總額的5%對相關(guān)物資管理單位進(jìn)行處罰。完成礦下達(dá)的回收計劃，%進(jìn)行獎勵；其他管理科室調(diào)度室、企管科、%進(jìn)行獎勵。（二）回收復(fù)用工作同時納入生產(chǎn)經(jīng)營考核和科室績效考核，對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。（三）考核獎罰只針對直接參與物資回收復(fù)用市場運行工作的人員。（四）本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸供應(yīng)科。附 件： 月份物資回收計劃表 月份物資復(fù)用計劃表