【正文】 生產(chǎn)線一條（另兩條在建）；西北首家30萬m179。蒸壓砂加氣砼砌塊及板材生產(chǎn)線條（2014年5月投產(chǎn)）；住宅產(chǎn)業(yè)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線一條（在建）。2009年，凝遠(yuǎn)公司到北京、深圳等地考察住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目；并規(guī)劃在咸陽籌建20多萬平米的水泥制品（含住宅產(chǎn)業(yè)化)生產(chǎn)基地；2011年，凝遠(yuǎn)公司與萬科企業(yè)集團(tuán)簽訂了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，致力于共同推動住宅產(chǎn)業(yè)化在西安的發(fā)展；2012年3月開始為萬科的實(shí)驗(yàn)樓預(yù)制PC構(gòu)件；2012年5月正式為萬科廉租房（位于長安區(qū)一幢32層剪力墻結(jié)構(gòu)）批量提供預(yù)制疊合板和樓梯；2012年8月，凝遠(yuǎn)公司水泥制品基地正式奠基，預(yù)留住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線一條，預(yù)計(jì)2014年下半年可正式投入生產(chǎn)；五、我省發(fā)展預(yù)制PC所需的支持行政部門發(fā)布有關(guān)住宅產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見或?qū)嵤┘?xì)則并給予一定的鼓勵和支持性政策；政府倡導(dǎo)率先實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)；并確定在未來的幾年里，住宅產(chǎn)業(yè)化的預(yù)估建筑面積，所應(yīng)用的PC構(gòu)件類型（復(fù)合內(nèi)墻、復(fù)合內(nèi)墻、疊合板、樓梯、陽臺等），建立推廣體制和優(yōu)選試點(diǎn)單位及項(xiàng)目，形成政府、開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、科研院所、總包、監(jiān)理、預(yù)制廠、物流等單位全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟體系。第五篇：萬科為什么要走住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路萬科為什么要走住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路提起萬科這幾年的產(chǎn)業(yè)化思路和實(shí)踐的過程，我想介紹三部分內(nèi)容：一是“為什么萬科會選擇走產(chǎn)業(yè)化的道路”，二是“萬科對于住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識和實(shí)踐”，另外是“萬科集團(tuán)對住宅產(chǎn)業(yè)化的愿景”。是什么促使萬科走住宅產(chǎn)業(yè)化的道路，主要有三個原因，一是國家政策的引導(dǎo)，各方面的領(lǐng)導(dǎo)對萬科的實(shí)踐工作有很多的幫助。第二個方面我們認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律；我主要介紹一下第三個，從萬科內(nèi)部遇到的一些發(fā)展中的問題來闡述我們?yōu)槭裁催x擇住宅走產(chǎn)業(yè)化的道路。萬科發(fā)展本身很快，使萬科成為一個有實(shí)力的公司，但也使萬科在運(yùn)作過程當(dāng)中出現(xiàn)一些規(guī)模所帶來的問題，去年萬科形成了十年發(fā)展規(guī)劃里面可以看到，萬科的目標(biāo)是在十年以后2014年我們要實(shí)現(xiàn)一千個億的銷售額。，為了實(shí)現(xiàn)這樣的規(guī)模我們在21個城市開發(fā)57個項(xiàng)目，光是地產(chǎn)的公司人員不包括物業(yè)就有1676人，我們是如此龐大的團(tuán)隊(duì)，做這么多的項(xiàng)目做這么多的城市才做到91億的銷售額。到2014年有一千億的銷售額的時(shí)候，萬科的狀況會怎樣？今天我們就會感覺到這個規(guī)模帶來的效率、質(zhì)量、專業(yè)能力被稀釋的問題，核心是效率的問題。我會用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字說明這個情況。衡量效率的指標(biāo)是人均的開發(fā)面積，從004年的兩年數(shù)據(jù)來看有所進(jìn)步，但是進(jìn)步不大，人均在建的面積是一萬左右，如果這個效率不提高，到了04年，萬科會有7萬3千7百余人，地產(chǎn)系統(tǒng)超過一萬人，工程系統(tǒng)有三千六百七十人，是非常龐大的組織機(jī)構(gòu)，管理到時(shí)候會是一個非常嚴(yán)重的問題。我們通過返修的條數(shù)來統(tǒng)計(jì)情況。萬科的工程質(zhì)量在不斷地好轉(zhuǎn)，實(shí)際上在每個月以15條維修量的數(shù)字上進(jìn)步非常難，這個維修量是我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的瓶頸，盡管萬科內(nèi)部工程體系的員工付出了很大的努力，但是再要改進(jìn)這個數(shù)字是非常艱難的過程。從客戶對于萬科的反應(yīng)來看，萬科每年都會做客戶滿意度的調(diào)查，和專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來做，從住宅開發(fā)主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)看，從物業(yè)管理、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、各方面的服務(wù)和質(zhì)量來看，萬科的產(chǎn)品和物業(yè)管理始終是客戶滿意的前兩位，主要的方面是工程質(zhì)量一直是客戶最不滿意的地方。據(jù)調(diào)查公司講，達(dá)到70％的客戶滿意度其實(shí)就是一個非常優(yōu)秀的成績，但是可以看到工程質(zhì)量我們始終在60％左右徘徊。因?yàn)橘|(zhì)量問題帶來的維修費(fèi)用是非常大的數(shù)字，04年我們維修費(fèi)用是3200萬，如果情況沒有好轉(zhuǎn)。專業(yè)能力稀釋的指標(biāo)，我們衡量是用設(shè)計(jì)施工過程當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和工程變更的洽商所占的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例，我們用這個衡量我們的專業(yè)比例，如果按照04年2％的設(shè)計(jì)失誤率到14年萬科有每年有6個億，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)不周全所增加的變更費(fèi)用將是個非常大的數(shù)字。實(shí)際上萬科在幾年前就開始進(jìn)行了住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐。把這個過程跟大家做一個介紹。萬科是從單項(xiàng)技術(shù)開始入手的，像雨水再利用等，到現(xiàn)在形成了一個比較系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識的過程，這個認(rèn)識過程我們也借鑒了產(chǎn)業(yè)化中心和國外的關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的描述，在這個基礎(chǔ)之上，萬科對于產(chǎn)業(yè)化包括四個方面，一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，第二是生產(chǎn)過程要工廠化，還有一個是現(xiàn)場的裝配化，還有一個產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這是萬科在談到產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候意味著的四個方面。上面這段文章實(shí)際上是非常碰巧的事，我們在談?wù)撊f科的問題的時(shí)候，看到建設(shè)部的劉部長在“住宅產(chǎn)業(yè)高峰論壇”的講話，提到了國外的住宅產(chǎn)業(yè)化所帶來的意義，講到三個方面，一是效率，第二是質(zhì)量和性能，第三是可持續(xù)發(fā)展，這是建設(shè)部的劉志峰副部長總結(jié)的觀點(diǎn)，從另一方面我們看出來產(chǎn)業(yè)化確實(shí)是能夠使得萬科克服規(guī)模擴(kuò)張帶來的問題非常有效的手段。我分別介紹一下四個方面萬科做了哪些事情，這是一個組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，每年都要把機(jī)構(gòu)調(diào)整一下，因?yàn)楣ぷ髦匦牟惶粯?。先談一下萬科的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成，萬科是2000年提出的標(biāo)準(zhǔn)化的思路，發(fā)展到今天有三個階段，第一是強(qiáng)調(diào)快速復(fù)制和產(chǎn)品創(chuàng)新，第二是當(dāng)出現(xiàn)了大量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以后，對這些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行部品方面的集約化和通用化的深入過程。第三個階段是因?yàn)榍皟蓚€過程做了一段時(shí)間以后，因?yàn)槭袌龅姆磻?yīng)和其他的一些原因，我們進(jìn)行了新的思路是模塊化的設(shè)計(jì)。這是第一階段，2000開始，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段，大致進(jìn)行的情況，周期是，％。為了這些項(xiàng)目，我們做了26項(xiàng)專利申請，17項(xiàng)已經(jīng)被受理，4項(xiàng)還在申報(bào)過程當(dāng)中，這是萬科的標(biāo)準(zhǔn)化第二個階段，通過整合使部品能夠通用化和集約化，可以使我們的成本降低，設(shè)計(jì)周期再縮短。這是萬科發(fā)布的部品手冊，整體的住宅部品劃分了65類左右每一類的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法。這是樣談欄桿的不同部品，有一個共同的特點(diǎn)是裝配式，底下有幾個角，可以在現(xiàn)場安裝，而不是電焊。第三個階段，在萬科內(nèi)部是RS體系，叫做從客戶需求出發(fā)，未來工廠化生產(chǎn)的住宅設(shè)計(jì)體系大致分了三個部分，一是外掛的模塊，一是核心模塊，一是交通模塊。外掛的模塊這部分主要是為了適應(yīng)不同地區(qū)、不同層次住宅的多樣性，這模塊里面包括櫥窗、陽臺等等欄板等等這些支架可變換的、可選擇的外掛構(gòu)建。核心模塊是通過對客戶的細(xì)分和客戶對生活需求非常詳細(xì)的研究，我們得出來的對客戶生活最基本影響的部分到底意味著什么，舉一個例子，三房兩個洗手間，110平米，我們可以定這樣的客戶是什么樣的人買，他的需求是什么樣的，多大的房，有多大的儲物空間等等，櫥窗、窗臺根據(jù)不同的客戶喜好不同可以做選擇。交通模塊是一個可裝電梯或者是不裝電梯的選擇，裝不裝電梯對交通都沒有影響，這是6住、9住或者是12住的框架式的體系，這為將來工廠化的施工留下一個非常好的基礎(chǔ)。這是我們目前正在進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況。第一個實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目是在大連。關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的第二部分，工廠化。主要做兩方面的事情，一是參與國家相關(guān)技術(shù)的規(guī)范的編制工作，另外是積極承擔(dān)研究課題需要的試驗(yàn)項(xiàng)目。這是下個月在深圳地區(qū)要開工的六層的預(yù)制混凝土的裝配式的結(jié)構(gòu)，從外圍護(hù)到內(nèi)裝都是在工廠生產(chǎn)好再到現(xiàn)場裝配，連接的后澆帶是在現(xiàn)場澆鑄的，但這其實(shí)是一個試驗(yàn)項(xiàng)目。明年還要在深圳地區(qū)做一個六層或者九層的輕鋼結(jié)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)樓。在推進(jìn)工廠化的同時(shí)，（工廠化指這幾個方面全部要在工廠生產(chǎn)），萬科會在局部的方面，建筑的部品或者幾個方面實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場裝配的過程。這是萬科部品手冊里面的，比如陽臺的欄板的如何安裝，包括有現(xiàn)場可調(diào)節(jié)的設(shè)施，我們知道手工傳統(tǒng)方式生產(chǎn)出來的房子精度和工廠化的房子相差很遠(yuǎn)，很有可能安裝不上，角度的調(diào)節(jié)或者可調(diào)節(jié)的方式，以適應(yīng)工廠化生產(chǎn)的方式。這是裝配化的陽臺欄板。在實(shí)驗(yàn)樓里面會有更大型的部分，有一個空間，有一個洗手間或者是廚房，是一個整體的，或者是分成幾片的整體的吊裝實(shí)驗(yàn)。第四是產(chǎn)業(yè)鏈整合，有兩個過程，一是推進(jìn)工廠化的過程當(dāng)中，我們和很多外部的機(jī)構(gòu)合作研究、生產(chǎn)、安裝、施工的過程，另外指的是萬科在傳統(tǒng)領(lǐng)域里面從ISO2000里面開始集中采購和形成戰(zhàn)略伙伴的戰(zhàn)略構(gòu)思。集團(tuán)采購到目前為止有三個層面，一是在17類的產(chǎn)品在集團(tuán)統(tǒng)一購買的，在區(qū)域有20種產(chǎn)品是區(qū)域采購，13類產(chǎn)品是由深圳公司單獨(dú)建立產(chǎn)品供應(yīng)商整體的采購體系搭建萬科住宅的產(chǎn)業(yè)鏈。做到今天，我們對于產(chǎn)業(yè)化的愿景是什么。首先我們要追求整個過程和速度效率，第二要保證房子的質(zhì)量和性能。第三是對環(huán)境做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這雖然是產(chǎn)業(yè)化的一個部分，但是另外一個機(jī)構(gòu)在單獨(dú)專門做的工作，就是萬科的環(huán)境工作。第四是要形成合作關(guān)系，包括和政府，包括和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)構(gòu)和廠商形成合作關(guān)系，這是我們認(rèn)為我們在產(chǎn)業(yè)化方面所要肩負(fù)的四項(xiàng)使命。我們的具體工作目標(biāo)從六個方面來談，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品庫，人性化的裝修、環(huán)境技術(shù)、供應(yīng)連管理、新材料、新技術(shù)幾個方面，這是我們在產(chǎn)業(yè)化工作的一個范疇。在產(chǎn)業(yè)化工作的核心價(jià)值觀，以客戶為核心，以萬科整合社會上各方面的資源，最后為客戶提供價(jià)值，這是我們對于產(chǎn)業(yè)化核心價(jià)值的認(rèn)識。