【正文】 薦資源需求量計(jì)劃 單位工程平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況施工文字分部工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃 合項(xiàng)目資源需求量計(jì)劃 技術(shù)組織措施 作業(yè)區(qū)平面圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議等相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)綱要企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全、環(huán)保等保證體系文件項(xiàng)目?jī)?nèi)外的環(huán)境條件 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)勘察確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算，選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖制定安全用電措施和電氣防火措施。四、吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟(jì)可行 吊裝方法基本選擇步驟：技術(shù)可行性論證：對(duì)多個(gè)方案比較，從先進(jìn)性、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜等方面進(jìn)行技術(shù)可行性證。安全性分析：吊裝工作應(yīng)安全第一，對(duì)每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全因素等，分析其可靠性。進(jìn)度分析成本分析，對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方法進(jìn)行最低成本核算，獲取合理利潤(rùn)。特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員資格條件要求：具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證 培訓(xùn)要求：在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練 管理要求：特種作業(yè)人員必須進(jìn)行持證上崗特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)離崗作業(yè)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè) 特殊人員的要求：從事鍋爐、壓力容器、壓力管道的焊工的要求，應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐、壓力容器、壓力管道焊工合格證書(shū)”擔(dān)任焊工合格證有效期：3年中斷受監(jiān)設(shè)備焊接6個(gè)月的，上崗前必須重新考試無(wú)損檢測(cè)人員級(jí)別：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，無(wú)損檢測(cè)人員持證有效期為5年五、設(shè)備采購(gòu)合同的管理：采購(gòu)合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購(gòu)的設(shè)備特點(diǎn)和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語(yǔ)定義、合同標(biāo)的、招標(biāo)價(jià)格、供貨范圍、合同價(jià)格等都有明確的約定。大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購(gòu)方的要求可對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損件，必要時(shí)按合同中規(guī)定對(duì)使用方的管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn)、損害缺陷缺少的處理、建造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)等。六、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施科學(xué)的劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開(kāi)布置臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響 施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施平面布置的設(shè)計(jì)臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)和臨時(shí)用水的設(shè)計(jì)各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工用道路，消防通道和緊急集合點(diǎn)的設(shè)置安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)布置 施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟：確定項(xiàng)目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路確定臨時(shí)性房屋位置、倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場(chǎng)所位置確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資。確定臨時(shí)水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置，確定安全 消防設(shè)施的布置調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖工程開(kāi)工前：建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所地的縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開(kāi)工，因固不能開(kāi)工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開(kāi)工。工程的試驗(yàn)項(xiàng)目：特別是涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。大型施工機(jī)械的管理要求：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，提高使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員上崗制嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程與保養(yǎng)，制止違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)對(duì)機(jī)械故障維修，參與事故分析。施工機(jī)械的選用原則：切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)變更一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書(shū)面授權(quán)。勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理原則：動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。ABC分類法的作用：找出材料管理的重點(diǎn)價(jià)值工程方法的作用：明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用六、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：比較直觀、易看懂。存在問(wèn)題：工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃不能確定關(guān)鍵線路與時(shí)差難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響？根據(jù)合同總工期要求確定最遲開(kāi)工時(shí)間設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、季節(jié)性施工措施、建材價(jià)格變動(dòng)、勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡、設(shè)計(jì)變更等 單位工程竣工成本分析包括內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 施工（項(xiàng)目）成本控制的原則：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則全面控制原則中間控制和適時(shí)原則目標(biāo)管理和例外管理原則目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：人工費(fèi)成本、工程設(shè)備成本、材料采購(gòu)成本、施工機(jī)械成本、其他直接費(fèi)、間接費(fèi) 施工成本控制措施：人工費(fèi)成本的控制：嚴(yán)密勞動(dòng)組織、合理安排工人進(jìn)出廠時(shí)間、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率工程設(shè)備成本控制：控制設(shè)備采購(gòu)成本，運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本材料采購(gòu)成本的控制：量、價(jià)兩方面控制，限額領(lǐng)料施工機(jī)械成本的控制：優(yōu)化施工方案，提高施工機(jī)械使用率和完好率。其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制間接費(fèi)的控制：盡量減少管理人員的比重，一人多崗從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施施工成本管理步驟：預(yù)測(cè)—計(jì)劃—控制—核算—分析—考核七、單位工程安裝工程費(fèi)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。（綜合單價(jià)）計(jì)算：稅金=（分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)）%，總價(jià)，以上合計(jì)其他項(xiàng)目清單：暫列金額、暫估價(jià)、總承包服務(wù)費(fèi)規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金。其中：直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)；間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi) 工程價(jià)款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算和雙方約定的其他結(jié)算方式。施工階段成本的控制：對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成反工現(xiàn)象注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。八、健康、安全與環(huán)境 分為過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)分正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)三種狀態(tài) 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)可依托的社會(huì)力量救援程序內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別、包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施是否齊全，事故處理人員能否及時(shí)到位等。安全生產(chǎn)組織：項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總承包項(xiàng)目按工程造價(jià)配備安全生產(chǎn)管理人員：5000萬(wàn)以下的工程不少于1人；5000萬(wàn)到1億的不少于2人；1億以上的不少于3人；專業(yè)分包項(xiàng)目也應(yīng)配安全生產(chǎn)管理人員1人，按情況增加 安全檢查表中安全檢查的重點(diǎn)：違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，應(yīng)定人、定時(shí)、定措施整改，并跟蹤復(fù)查。安全專項(xiàng)施工方案編制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程，季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等 安全生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全費(fèi)用管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包方安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲制度等 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改、編制應(yīng)急預(yù)案并演練及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查 質(zhì)量控制：因果分析圖P275或影響質(zhì)量的因素：人：思想不重視、沒(méi)及時(shí)檢查、未按規(guī)程做、經(jīng)驗(yàn)不足機(jī)：電流未調(diào)好、電焊機(jī)有故障、組合架未調(diào)好料：焊條受潮未烘干、焊條型號(hào)不對(duì)等法：下料尺寸超差、焊接順序不對(duì)、焊接速度忽快忽慢環(huán)：氣溫低、風(fēng)力大、空氣溫度大等第五篇：一級(jí)建造師機(jī)電工程最后測(cè)試題一級(jí)建造師機(jī)電工程最后測(cè)試題(4)三、案例分析題（共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，（四)、(五)題各30分）（一）背景資料某安裝施工單位承包一幢24層商務(wù)樓機(jī)電設(shè)備安裝工程，內(nèi)容包括：電氣、給水排水及熱水、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)和電梯等的安裝。該單位組織冷凍管道漏水問(wèn)題調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：壓力試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未明確壓力表安裝數(shù)量和位置；質(zhì)檢員是臨時(shí)指定人員；閥門(mén)由供應(yīng)商直接送現(xiàn)場(chǎng)至施工班組。由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門(mén)安裝前留下較大的門(mén)洞，因此對(duì)于作業(yè)人員或其他閑雜人員存一級(jí)建造師培訓(xùn)/ket580/建設(shè)工程教育網(wǎng)，針對(duì)這一情況，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制定如下：①機(jī)房通向井道的預(yù)留孔隨時(shí)開(kāi)通以方便施工；②井道安裝好導(dǎo)軌后放基準(zhǔn)線進(jìn)行配管配線；③層門(mén)洞靠井道壁外側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍封， m；④由制造廠組裝完成經(jīng)調(diào)試合格后加以封記的機(jī)電協(xié)調(diào)動(dòng)作部件在施工時(shí)應(yīng)拆封調(diào)整后安裝；⑤電梯安裝單位安裝完畢自檢試運(yùn)行結(jié)束后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試。此外，電梯安裝結(jié)束，經(jīng)校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后，建設(shè)單位要求立即投入使用。問(wèn)題：對(duì)閥門(mén)或法蘭接口處漏水質(zhì)量問(wèn)題，試結(jié)合下面因果分析圖分析影響質(zhì)量的五個(gè)因素中有哪幾個(gè)失控？主要分別表現(xiàn)在哪方面？（用文字作答）逐條說(shuō)明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當(dāng)？如不妥，請(qǐng)改正。電梯能否立即投入使用？為什么？（二）背景資料宏達(dá)機(jī)電安裝公司承接某花園小區(qū)的住宅樓和室外工程的機(jī)電安裝項(xiàng)目。為盡快完成任務(wù)，宏達(dá)機(jī)電安裝公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的通達(dá)管網(wǎng)建設(shè)工程公司，其管材和閥門(mén)由宏達(dá)機(jī)電安裝公司采購(gòu)。其中通達(dá)管道建設(shè)工程公司承建的熱力管網(wǎng)安裝工作于第二年10月完成后，向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收，得到業(yè)主獨(dú)家的順利通過(guò)。宏達(dá)機(jī)電安裝公司承建的總體工程也于第三年1月竣工驗(yàn)收合格。但在使用過(guò)程中發(fā)生了兩個(gè)事件：事件1：第四年冬季供暖時(shí)，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門(mén)漏水嚴(yán)重，業(yè)主要求宏達(dá)機(jī)電安裝公司對(duì)熱力管網(wǎng)閥門(mén)進(jìn)行修理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，但宏達(dá)機(jī)電安裝公司以業(yè)主直接驗(yàn)收管網(wǎng)工程為由，拒絕維修。事件2：第六年冬季供暖時(shí)，其中有一棟樓暖氣管多處裂紋漏水。經(jīng)查證該棟樓使用的是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)關(guān)系購(gòu)進(jìn)的廉價(jià)劣質(zhì)有縫鋼管。該花園小區(qū)工程在竣工驗(yàn)收上存在哪些問(wèn)題?該工程宜采用什么性質(zhì)的回訪?回訪計(jì)劃宜安排在什么時(shí)間合適?該采暖工程的保修期限到什么時(shí)候結(jié)束?事件1中宏達(dá)機(jī)電安裝公司的做法是否合適?說(shuō)明理由。事件2中采暖工程已過(guò)了保修期限，宏達(dá)機(jī)電安裝公司是否應(yīng)對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)?說(shuō)明理由。（三）背景資料某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門(mén)等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開(kāi)，僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均由一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證施工質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件二：施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng)，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管