20xx年醫(yī)學(xué)專題—第二章-創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神-資料下載頁(yè)
2024-11-16 00:43本頁(yè)面
【正文】 時(shí)候，矛盾開(kāi)始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問(wèn)題外，利益(l236。y236。)分配問(wèn)題開(kāi)始影響彼此的合作，有人開(kāi)始,案例：創(chuàng)業(yè)(chu224。ngy232。)團(tuán)隊(duì)的維持,第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。,覺(jué)得自己的付出和回報(bào)并不對(duì)等，雖然和他們?cè)瓉?lái)公司的收入相比，每個(gè)人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說(shuō)，他們需要彼此的平等。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)(g242。ngxi224。n)是最大的，但是沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)；而另一位則認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的?？傊瓉?lái)非常融洽的合作氣氛開(kāi)始逐漸喪失。,第三十頁(yè)，共三十三頁(yè)。,在2000年4月份，其中一位終于脫離了公司，準(zhǔn)備尋找新的合伙人創(chuàng)辦屬于(shǔy)他個(gè)人的事業(yè)。而另外一位在2001年初，被一家獵頭公司看中，“跳槽”進(jìn)入了一家外資企業(yè)。 問(wèn)題： 1.該公司人才紛紛流失的根源在何處？ 2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立和維持有哪些應(yīng)注意的問(wèn)題？,第三十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。,1.什么是創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)？你認(rèn)為要成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些基本素養(yǎng)？ 2.創(chuàng)業(yè)一定(yīd236。ng)要組建團(tuán)隊(duì)嗎？哪些因素對(duì)你組建團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響？ 3.舉例說(shuō)明企業(yè)家精神。,思 考 題,第三十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神。資本風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、家庭和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及心理風(fēng)險(xiǎn)。能吃常人不肯吃的苦。在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了。如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢?！俏浵佨妶F(tuán)來(lái)了。集體決策(ju233。c232。)，因此組織的決策(ju233。c232。)效率相對(duì)較低。性格、個(gè)性、興趣。營(yíng)造有利于團(tuán)隊(duì)成員生成、交流、驗(yàn)證知識(shí)的寬松環(huán)境。而另一位則認(rèn)為自己的能力是最強(qiáng)的。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立和維持有哪些應(yīng)注意的問(wèn)題,第三十三頁(yè)，共三十三
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