【正文】 計價工作。、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。、鑒定和評獎申報工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。，負(fù)責(zé)所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。，及時消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運(yùn)輸。、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。項目工程師崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)程。、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。，參加圖紙會審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。，確定項目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。，檢查項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。，提出各項目的控制指標(biāo)。項目安全員崗位職責(zé)。，有權(quán)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報告。，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實整改措施。項目施工員崗位職責(zé)，參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的討論。，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量、安全、文明施工工作。，對材料、機(jī)具的計劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調(diào)。，對勞動力合理安排使用。、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理。（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。，參與分部工程驗收和竣工驗收。，不斷提高施工技術(shù)水平。項目質(zhì)量員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施。，掌握質(zhì)量檢驗理論和方法。，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項標(biāo)準(zhǔn)。、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評定、監(jiān)督的各種手續(xù)，資料進(jìn)行收集、整理、保管。，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。，提出處理意見。項目技術(shù)員崗位職責(zé)，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。、放線、測平、沉降、觀測記錄。、儀器的保管，并定期校正測量儀器。、整理工程施工中的變更簽證資料。、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。（施工員）的工作。項目材料員崗位職責(zé)，編制物資采購、運(yùn)輸和費(fèi)用計劃。，實際用量和價差分析。，堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。，自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。，記好三級明細(xì)帳。、督促、指導(dǎo)、糾正。，并辦理有關(guān)手續(xù)。，按時上報材料統(tǒng)計表。項目預(yù)算員崗位職責(zé)，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。，熟悉各項目部的施工圖紙。、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。、工程量及合同承包單價、金額。項目機(jī)管員崗位職責(zé)。、驗收、測試和管理工作。，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收及試驗記錄》。、監(jiān)督和管理。，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好租賃機(jī)械設(shè)備標(biāo)識的保護(hù)工作。項目資料員崗位職責(zé)。、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。、整理施工資料。，應(yīng)立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。，符合其形成規(guī)律。、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實現(xiàn)資料管理的自動化。項目綜治員崗位職責(zé)。、文明施工制度教育、法制教育。，做好動態(tài)管理。，并督促實施，年終提出決算。、專業(yè)分包合同的樣本。、檢查分包合同執(zhí)行情況。、用氣進(jìn)行安全管理。，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所。項目保管員崗位職責(zé)（季）向項目部上報庫存物資收入結(jié)存表。，對各類物資驗收入庫。，三清四相符，庫容整潔文明。，記好三級明細(xì)表。、‰。，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書寫清楚，內(nèi)容齊全。、會計員，做好材料核算，按季對庫存物資進(jìn)行盤存。項目會計崗位職責(zé)、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國家公司利益。，嚴(yán)格控制，監(jiān)督成本、費(fèi)用開支，及時反映計劃執(zhí)行情況。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，及時清理各種債權(quán)債務(wù)。，辦理款項上交工作。，辦理計劃外用工的預(yù)付工程款和結(jié)算工作。，保證帳帳相符，帳物相符。，利用會計資料，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。，認(rèn)真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。項目出納員崗位職責(zé)，辦理款項收支業(yè)務(wù)。，確?，F(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。，認(rèn)真辦理票據(jù)的領(lǐng)用、簽發(fā)、經(jīng)銷手續(xù)。、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。，銀行或內(nèi)部結(jié)算中心核對，并按月編制存款余額調(diào)整表，做到帳帳相符，帳單相符。、月向領(lǐng)導(dǎo)報送貨幣資金收支結(jié)存報表。黨支部工作職責(zé)、方針、政策和上級的決議、決定、指示。，討論并決定本單位生產(chǎn)經(jīng)營及其他重大問題。、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。，與行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交流情況，互相配合。并對工會、共青團(tuán)工作實行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)好本單位各種組織的活動?！叭龝徽n”和民主生活會制度，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好自身的思想和組織建設(shè)，充分發(fā)揮保證作用。，抓好廉政建設(shè)。對不廉潔的行為，進(jìn)行批評教育，檢舉揭發(fā)和報告，把每個干部置于支部集體領(lǐng)導(dǎo)之下。，宏揚(yáng)企業(yè)精神，培育“四有”職工隊伍。黨支部書記職責(zé)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的決議。負(fù)責(zé)支部的日常工作，組織召開支委會，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。、組織、作風(fēng)建設(shè)，搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實“三會一課”制度。，討論黨務(wù)、生產(chǎn)、行政等方面的重要問題。制定措施，組織施工完成生產(chǎn)任務(wù)。定期向上級匯報工作。，搞好黨政干部之間的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部的保證、監(jiān)督作用。、共青團(tuán)工作，協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，抓好計劃生育工作。、教育、考察和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。，抓好本單位廉政建設(shè)。第五篇：項目經(jīng)理部動力管理人員責(zé)任書項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 一、一、崗位名稱：動力管理人員二、安全生產(chǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)對項目所擁有的機(jī)械設(shè)備、起重、鍋爐、受壓容器(氣瓶除外)等施工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，定期檢查維護(hù)，保證設(shè)備安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)編制上述施工生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對上述施工生產(chǎn)設(shè)備的操作運(yùn)行人員，進(jìn)行定期培訓(xùn)、考核；對嚴(yán)重危及人員安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實施；負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查驗收工作；參加安全生產(chǎn)檢查，配合項目開展的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作；參加施工現(xiàn)場施工機(jī)械的驗收，并做好記錄。負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)設(shè)備的事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見；參加由于施工生產(chǎn)設(shè)備造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因提出措施。三、目標(biāo)與指標(biāo)：杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；中毒事故為零；無職業(yè)?。?；；‰；平均負(fù)傷頻率不大于6‰；必須確?！皟蓚€文明”達(dá)標(biāo)工地要求。必須積極配合各級檢查，對整改通知單所提出的安全隱患，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。參與每天的施工現(xiàn)場安全巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，整改率100%；組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動；四、考核期：2015。五、考核時間：2015年1月1日—2015年12月31日六、獎勵與處罰：分公司月度檢查評價第一名獎勵400元獲得“市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，獎勵600獲得“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”獎勵1000元；分公司安全考核優(yōu)秀項目，獎勵300元；成功舉辦“市級觀摩工地獲得”，獎勵800元；獲得“全國綠色施工示范工程”獎勵1000元。七、處罰在淮南分公司月度達(dá)標(biāo)檢查中，安全管理達(dá)標(biāo)績效工資考核，執(zhí)行《中建四局六公司淮南分公司員工崗薪工資調(diào)整試行方案》（建四六皖字[2011]83號）。對于上級開出的隱患整改通知單內(nèi)容，不能按期整改的，每條處罰20元，可以累加，檢查評定后當(dāng)場執(zhí)行。達(dá)標(biāo)檢查低于75分罰款400元。存在重大安全隱患被上級主管部門停工或通報批評的，或發(fā)生重大群體性事件造成不良社會影響的罰款400元。八、本責(zé)任書與其他規(guī)定有不一致之處，執(zhí)行本責(zé)任書的規(guī)定；未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定辦理。九、本目標(biāo)責(zé)任書1式2份，被考核部門和安全部門各執(zhí)一份，簽字后即行生效。項目經(jīng)理（簽章）責(zé)任人（簽章）簽訂日期：****年**月**日