【導(dǎo)讀】“一分鐘管理法”是當(dāng)今世界最流行的管理方法,它簡(jiǎn)單、實(shí)用,著不容忽視的地位。如果我們把鐘表上的一分鐘讀數(shù)作為一分鐘經(jīng)理的象征,那么。管理的人,并把他們作為你最重要的資源加以利用。工作只收到了部分的成效,所以并不是一個(gè)完全的經(jīng)理。自我感覺(jué),從而事半功倍。責(zé)明確地記在一張紙上。每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該在250個(gè)字。內(nèi)表達(dá)清楚,一個(gè)人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣,便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)。一分鐘贊美,就是人力資源激勵(lì)。的行為不斷向完美的方向發(fā)展。人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng),指出其錯(cuò)誤,然后提醒他,你是如何器重他,這樣,可使做錯(cuò)事的人樂(lè)于接受批評(píng),感到愧疚,并注意避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。一分鐘經(jīng)理不應(yīng)該讓這種現(xiàn)象出現(xiàn),因?yàn)樗麘?yīng)明白,工作的80%. 理卻在找下屬的工作成績(jī),并及時(shí)加以表?yè)P(yáng)。一分鐘經(jīng)理會(huì)立即作出反應(yīng),懲戒完了就行了,一般不會(huì)拖太長(zhǎng)時(shí)間。作的結(jié)果,才能有效影響后面的行為。自己為何而干,如何去干,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。