時間管理及項目管理一分鐘考定-資料下載頁
2025-04-16 01:05本頁面
【正文】 N．錯Y．對N．錯，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制Y．對N．錯AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCD ABCD ABC ABCD ABCDABCD ABCD ABD ABC ABCD對對錯對對對對錯對對【本題型共30道題】1.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法，找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項目()時值得借鑒的成功和失敗之處A．采購B．推進C．技術(shù)D．分配任務(wù)：()和項目的管理過程A．項目的實現(xiàn)過程B．項目的規(guī)劃過程C．項目的籌備過程D．項目的安排任務(wù)（）A．保證目標(biāo)方向的正確性B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C．對技術(shù)和方法進行控制D．控制關(guān)鍵點，同時也要對()進行監(jiān)控管理A．項目產(chǎn)出的質(zhì)量B．項目耗資C．項目人員出勤D．項目款項到位情況下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：A．明確溝通目的B．有效進行溝通C．妥善處理沖突D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見7.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程A．項目資源管理B．項目時間管理C．項目人力管理D．項目預(yù)算管理8.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。A．多年計劃B．年計劃C．月計劃D．周計劃?A．魚刺圖法B．控制圖法C．猜測法D．帕雷托分析法，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。A．項目舉報書B．項目進展報告C．項目反饋書D．個人工作日志，下面說法錯誤的是（）A．速讀目的B．速讀性質(zhì)C．速讀方法D．不用考慮速度結(jié)果()A．項目進度基準(zhǔn)計劃B．項目任務(wù)書C．項目執(zhí)行策略D．項目人力資源到位情況13.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激勵D．識別他人情緒（）A．排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點D．一次可以同時做幾件事，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A．完成分配的工作B．達成目標(biāo)C．勝任所從事的職業(yè)或崗位D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力（）：A．可以混亂，自己放的自己能找到就行B．掌握快速閱讀的方法和技巧C．有效防止信息泛濫D．在正確的時間做正確的事（）A．保持桌面整潔B．物歸原主C．制定計劃就不再改動D．列出待辦工作清單，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．A級B．B級C．C級D．ABC都重要，都要短期完成19.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTD（）：A．選擇有價值的書籍B．閱讀有用的報紙和刊物C．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等（）：A．找出打擾主體，然后制定方案B．到對方的地方去C．限制打擾時間D．不好意思打斷別人，自己默認對方的打擾，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A．項目績效報告B．項目周報C．項目月報D．項目流程圖（）：A．“筑巢”本性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．混亂可以說明有創(chuàng)造性（）：A．丟掉信封B．在日歷上注明會議和其他重要時刻C．確定處理文件的時間D．不對信息源頭進行控制（）A．年度計劃B．季計劃C．周計劃D．多年計劃()A．項目宣誓書B．項目管理手冊C．項目預(yù)算報告D．項目細節(jié)分析書，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A．單獨B．一次性C．集中D．沒有正確答案（）、傳播、保存和最終配置所必需的過程A．產(chǎn)生、收集B．產(chǎn)生C．收集D．生成()階段A．啟動B．結(jié)束C．分析D．推進()為對象的系統(tǒng)管理方法A．人B．項目C．流程D．制度【本題型共10道題】（）：A．普遍性B．目的性C．創(chuàng)新性D．集成性”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A．緊急又重要的任務(wù)B．緊急但不重要的任務(wù)C．不急但重要的任務(wù)D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)，一般包括(）。A．長期計劃B．中期計劃C．短期計劃D．長期計劃和短期計劃（）：A．情緒宣泄B．情緒轉(zhuǎn)移C．情緒升華D．理智療法（）：A．學(xué)習(xí)能力B．實踐能力C．創(chuàng)新能力D．團隊合作能力,可以用哪些加以控制?A．從源頭上把握B．注意營造有益的項目文化氛圍C．學(xué)會妥協(xié)D．換位思考,體諒他人的想法和困難，其中外部因素包括（）：A．文件B．電話C．會議D．不速之客()A．項目實施組織的組織結(jié)構(gòu)B．項目協(xié)議C．項目班子的偏好D．人員任務(wù)分配：()A．項目范圍說明書B．工作分解結(jié)構(gòu)C．項目管理計劃D．以上都不是:()A．目的性B．系統(tǒng)性C．經(jīng)濟性D．動態(tài)性【本題型共10道題】Y．對N．錯，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制Y．對N．錯，中間不需要更改Y．對N．錯，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送到各個專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見Y．對N．錯，又在該領(lǐng)域從事相關(guān)的工作，才能稱這個人為專業(yè)技術(shù)人員。Y．對N．錯、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。Y．對N．錯目標(biāo)使個體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y．對N．錯，人們強烈忠誠于自己所在的部門，而不是項目或客戶Y．對N．錯Y．對N．錯，即必須滿足的規(guī)定要求和附加獲取的期望要求。Y．對N．錯 整理分享
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