【正文】 一化A．2C．4項目的目標(biāo)可以有多個，即()（）：,()是控制時間日期的最初尺度（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。B．單個項目D．管理B．項目的規(guī)劃過程D．項目的安排任務(wù)B．掌握快速閱讀的方法和技巧D．在正確的時間做正確的事A．項目舉報書C．項目反饋書A．項目進度基準計劃C．項目執(zhí)行策略A．為了保住控制權(quán)C．擔(dān)心別人的能力勝過白己A．實際發(fā)生的費用C．欠款A(yù)．年度計劃C．周計劃A．分門別類管理文件歸類C．改變閱讀方式A．排除外界干擾C．把損失降到最低點A．純粹風(fēng)險C．過程風(fēng)險A．項目績效報告C．項目月報A．產(chǎn)品范圍說明書C．指導(dǎo)性文件A．作業(yè)C．A和B都是A．保證目標(biāo)方向的正確性C．對技術(shù)和方法進行控制()、項目產(chǎn)出物和項目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計劃安排（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。B．“先簡單后困難”D．“先小事后大事”B．調(diào)查法D．推斷法A．開始過程C．執(zhí)行過程A．甘特圖C．時間管理軟件（）：”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）（）：（）：：()D．以上都不是B．全面D．全時B．實施效果評價D．未來評價Y．對Y．對，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。N．錯Y．對”這句話是錯誤的AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC AB 對 對 錯 對 對對 錯 對 對 對【本題型共30道題】A．多個項目C．決策（）18.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。B．年計劃D．周計劃A．項目舉報書C．項目反饋書以下不正確的是（）：28.（）是年度計劃的檢查工具。B．年度計劃D．多年計劃B．B級D．ABC都重要，都要短期完成B．項目進度信息D．項目明細信息C．有明確的步驟。():(),項目的成本管理,項目的質(zhì)量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風(fēng)險管理，一般包括(）。B．中期計劃D．長期計劃和短期計劃A．缺乏時間分配計劃能力C．突發(fā)事件、情感和行為當(dāng)中，包括時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感三個維度。N．錯N．錯Y．對，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題，每次估算所處的時期不同，項目的進展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細程度和精度也不同、能力、任務(wù)目標(biāo)、認知策略等多方面的認知。N．錯A．緊急性和重要性C．重要性A．項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化C．項目管理的單一化A．速讀目的C．速讀方法（）階段，需要對項目的需求進行分析，同時應(yīng)該明確項目目標(biāo)、界定項目范圍，對項目進行可行性分析并提出預(yù)期的項目結(jié)果()的工作，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目()采取的各種措施（）：（）：，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的11.()，是情商的核心(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準自動化工具。B．項目評測系統(tǒng)D．項目預(yù)算系統(tǒng)A．進度計劃和成本預(yù)算C．權(quán)利分配（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。B．單個項目D．管理B．項目管理的標(biāo)準化和規(guī)范化D．A和B都不是B．綱要文件D．合理的預(yù)算B．作為視覺提示物D．混亂可以說明有創(chuàng)造性A．結(jié)束C．上報A．可以混亂，自己放的自己能找到就行C．有效防止信息泛濫A．人員招聘C．人員調(diào)撥A．2C．4A．復(fù)雜C．多重A．上下班盡量不行騎車C．周末定期運動?——()和()（），對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：D．可以認清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實重要的事情；B．項目成本的估算D．項目成本的管理與控制B．以讓你自由支配時間D．有助于形成規(guī)范的秩序B．項目管理的標(biāo)準化和規(guī)范化D．項目管理的全球化B．確定各項實現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進行目標(biāo)分解D．明確實現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的任務(wù)中付諸實踐D．D以上都是B．項目工作說明書D．口頭約定Y．對。Y．對，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。N．錯A．統(tǒng)一定額法C．規(guī)章制定法A．采購C．技術(shù)A．項目的實現(xiàn)過程C．項目的籌備過程A．保證目標(biāo)方向的正確性C．對技術(shù)和方法進行控制A．項目產(chǎn)出的質(zhì)量C．項目人員出勤下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：7.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程8.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標(biāo)，就是指—個人所要達到的終極目標(biāo)。B．年計劃D．周計劃B．控制圖法D．帕雷托分析法A．完成分配的工作C．勝任所從事的職業(yè)或崗位A．可以混亂，自己放的自己能找到就行C．有效防止信息泛濫A．保持桌面整潔C．制定計劃就不再改動A．A級C．C級A．ABC時間管理法C．外包原則A．選擇有價值的書籍C．合理使用電子郵件A．找出打擾主體，然后制定方案C．限制打擾時間A．項目績效報告C．項目月報A．“筑巢”本性C．愛因斯坦情結(jié)A．丟掉信封C．確定處理文件的時間A．年度計劃C．周計劃A．項目宣誓書C．項目預(yù)算報告A．單獨C．集中A．產(chǎn)生、收集C．收集A．啟動C．分析A．人C．流程（）：”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（），一般包括(）。B．中期計劃D．長期計劃和短期計劃Y．對Y．對Y．對Y．對、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。N．錯Y．對Y．對Y．對 整理分享