【文章內(nèi)容簡介】 ADBABCAABDAABABC ABCD ABC ABCD ABCDACD BCD ABD ABC AB 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 對(duì)【本題型共30道題】()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。A．總體綜合管理計(jì)劃B．單獨(dú)計(jì)劃C．復(fù)雜計(jì)劃D．附加計(jì)劃2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A．類比估算法B．歷史估算法C．評(píng)估估測法D．統(tǒng)一估算法4.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)B．項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A．匿名B．實(shí)名C．集中D．無規(guī)定（）：A．選擇有價(jià)值的書籍B．閱讀有用的報(bào)紙和刊物C．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A．產(chǎn)品范圍說明書B．產(chǎn)品預(yù)算說明書C．指導(dǎo)性文件D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A．項(xiàng)目識(shí)別B．項(xiàng)目甄選C．項(xiàng)目準(zhǔn)備D．項(xiàng)目考察（）：A．“筑巢”本性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．混亂可以說明有創(chuàng)造性（）：A．越遠(yuǎn)大越好B．怎么過的舒服怎么制定C．抓住重點(diǎn)、兼顧其他D．制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時(shí)間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTD()個(gè)象限A．2B．3C．4D．5（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A．經(jīng)濟(jì)B．項(xiàng)目C．壓力D．領(lǐng)導(dǎo)思想()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A．純粹風(fēng)險(xiǎn)B．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C．過程風(fēng)險(xiǎn)D．合同風(fēng)險(xiǎn)（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。A．多個(gè)項(xiàng)目B．單個(gè)項(xiàng)目C．決策D．管理（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A．“先重后輕、先急后緩”B．“先簡單后困難”C．“先自己感興趣的后不感興趣的”D．“先小事后大事”（）A．排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點(diǎn)D．一次可以同時(shí)做幾件事18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計(jì)劃B．年計(jì)劃C．月計(jì)劃D．周計(jì)劃下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A．明確溝通目的B．有效進(jìn)行溝通C．妥善處理沖突D．對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見（）A．保證目標(biāo)方向的正確性B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D．控制關(guān)鍵點(diǎn)，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A．單獨(dú)B．一次性C．集中D．沒有正確答案()和管理的各個(gè)過程A．人員招聘B．團(tuán)隊(duì)組建C．人員調(diào)撥D．人員解任（）兩大類，A．作業(yè)B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．A和B都是D．A和B都不是24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織結(jié)構(gòu)B．綱要文件C．公司規(guī)章D．合理的預(yù)算，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他項(xiàng)目()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處A．采購B．推進(jìn)C．技術(shù)D．分配任務(wù)，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目組成員及時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A．項(xiàng)目舉報(bào)書B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C．項(xiàng)目反饋書D．個(gè)人工作日志，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：A．完成分配的工作B．達(dá)成目標(biāo)C．勝任所從事的職業(yè)或崗位D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A．季度計(jì)劃B．年度計(jì)劃C．月計(jì)劃D．多年計(jì)劃，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．A級(jí)B．B級(jí)C．C級(jí)D．ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息A．項(xiàng)目工作績效信息B．項(xiàng)目進(jìn)度信息C．項(xiàng)目任務(wù)信息D．項(xiàng)目明細(xì)信息【本題型共10道題】“三全性”管理,即()A．全員B．全面C．全過程D．全時(shí)A．進(jìn)度管理計(jì)劃B．費(fèi)用管理計(jì)劃C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（）：A．具有可操作性B．具有靈活性。C．有明確的步驟。D．只有A和B對(duì)()A．項(xiàng)目管理計(jì)劃B．項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境C．組織的檔案資料D．經(jīng)過批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施:(),項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理A．項(xiàng)目的綜合管理B．項(xiàng)目的范圍管理C．項(xiàng)目的時(shí)間管理D．項(xiàng)目的采購管理，一般包括(）。A．長期計(jì)劃B．中期計(jì)劃C．短期計(jì)劃D．長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，其中外部因素包括（）：A．文件B．電話C．會(huì)議D．不速之客,可以用哪些加以控制?A．從源頭上把握B．注意營造有益的項(xiàng)目文化氛圍C．學(xué)會(huì)妥協(xié)D．換位思考,體諒他人的想法和困難（）：A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B．從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．受到國家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。（）：A．缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力B．缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力C．突發(fā)事件D．工作環(huán)境【本題型共10道題】、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。Y．對(duì)N．錯(cuò)，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作Y．對(duì)N．錯(cuò)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y．對(duì)N．錯(cuò)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長期的工作分配到某個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績。Y．對(duì)N．錯(cuò)，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y．對(duì)N．錯(cuò)Y．對(duì)N．錯(cuò)，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y．對(duì)N．錯(cuò)，每次估算所處的時(shí)期不同，項(xiàng)目的進(jìn)展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同Y．對(duì)N．錯(cuò)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。Y．對(duì)N．錯(cuò)Y．對(duì)N