【正文】 看好 B 財務狀況惡化C 營銷旺盛 D 產銷增長遲緩對投資項目應進行嚴格的可行性研究與分析，是對投資方案的（B）A 擬定 B 可行性論證 C 決策 D 審批通過企業(yè)投資呈現出隨意、無序、無效的狀況，導致投資失誤和企業(yè)生產經營失敗，這是屬于（C）A 投資與籌資在資金數量、期限、成本與收益上不匹配的風險B 投資活動忽略資產結構與流動性的風險C 缺乏嚴密的申請審批制度和不相容職務分離制度的風險D 缺乏嚴密的投資資產保管與會計記錄的風險判斷題企業(yè)在營運過程中，資金出現短缺閑置的，在確保安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益。（√）企業(yè)在營運過程中出現臨時性資 金短缺的，可以通過長期價款等方式獲取資金。（）資金活動內部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（）投資于籌資在資金數量、期限、成本與收益上不匹配的風險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產結構在保證企業(yè)資產適度流動性的前提下最求最大贏利性。（）在市場經濟條件下，大多數公司企業(yè)經濟業(yè)務活動從籌資開始，此項控制內容主要包括短期籌資，長期負債籌資，權益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應發(fā)生的債主權益和投資者權益。（√）資金活動內部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（）試題講解選擇題重要和技術性較強的采購業(yè)務，由（C）A董事長決策和審批 B總經理決策和審批C專家論證，集體決策和審批 D請購部門論證、決策、審批請購環(huán)節(jié)的主要風險是（A）A缺乏采購申請制度，可能導致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常 生產經營B需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采 購，甚至與企業(yè)的生產經營計劃不協調等C供應商選擇不當，可能導致采購的物資質次價高，甚至出現舞弊行 為D采購定價機制不科學，可能造成企業(yè)資金損失（D）是采購決策最關鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應商，簽訂采購合同的依據A采購方式的選擇 B供應商的選擇C驗收程序 D價格談判大宗采購應當采用（A）A招標方式 B詢價方式C定向采購方式 D直接購買方式企業(yè)財會部門對有驗收報告而未有發(fā)票的采購項目，應當（C）A暫不入賬 B付款時入賬C暫估入賬 D案按預付款金額入賬下列哪一個是屬于管理供應過程的（B）A確定采購渠道 B投保等事宜C檢驗接收 D支付款項判斷題采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐的風險。（）對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，有具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（√）企業(yè)發(fā)貨部門應當對銷售合同進行審核，并組織發(fā)貨。（）收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉移材料，而對公司上報，謊稱損耗。（）管理供應過程中有可能遇到的風險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風險，可能導致采購物資損失或無法保證供應等。（√）物品采購、存儲、使用人同時擔任賬務的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應廠商與采購談價業(yè)務，在企業(yè)中不應該出現這種不相容職務未予以分離的情況。（√）試題講解選擇題企業(yè)應當強化對生產線等關鍵設備運轉的監(jiān)控，嚴格（A），實行崗前培訓和崗位許可制度，確保設備安全運轉A操作流程 B崗位責任 C維護保養(yǎng) D大修制度定期對固定資產技術先進性評估，結合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，資產使用部門根據需要提出（D），與財務部門一起進行預算可行性分析，并經過管理部門的審核批準A報廢方案 B保養(yǎng)方案 C大修方案 D技改方案企業(yè)應該建立固定資產清查制度，至少（C）全面清查，保證固定資產賬實相符，及時掌握資產盈利能力和市場價值A三年一次 B兩年一次 C一年一次 D半年一次對于重大固定資產處置，應當考慮聘請具有資 質的中介評估機構進 行資產評估，采?。―）或聯簽制度A董事長審批 B總經理審批 C財務部門審批 D集體審批屬于無形資產風險的是無形資產（A）A缺乏核心技術 B積壓或短缺C使用效能低下 D維護不當財務部門組織固定資產使用部門和管理部門定期進行清查，明確（A），確保實物與卡片、財務報表相符A資產權屬 B制度 C清查方法 D清查措施判斷題存貨盤點清查一方面是要核對實物的數量，是否與相關記錄相符，另一方面也要關注實物的質量，是否有明顯的損壞。（√）企業(yè)應當建立固定資產清查制度，至少每半年進行全面清查。（）企業(yè)應當按照單項資產建立固定資產明細賬，詳細記錄各項固定資產的來源、驗收、使用地點、責任單位、運轉、維修、改造、折舊、盤點等相關內容。（）固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（）盤點清查環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善，計劃不可行，可能導致工作流于形式，無法查清存貨真實情況。（√）無形資產處置環(huán)節(jié)的主要風險時：無形資產內含的技術未能及時升級換代，導致技術落后或存在重大技術安全隱患。（）試題講解選擇題銷售計劃是指在進行（D）的基礎上，結合企業(yè)生產能力，設定設定總體目標額及不同產品的銷售目標額，進而為能實現 該目標而設定具體營銷方案和實施計劃，以支持未來一定期間內銷售額的實現A市場調查 B客戶分析 C市場分析 D銷售預測根據有關價格政策，綜合考慮（D）、企業(yè)財務目標、營銷目標、產品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產 品基準定價A出廠價格 B批發(fā)價格 C零售價格 D基準定價企業(yè)應當建立逾期應收賬款催收制度，（B）應當負責應收賬款 的催收A會計部門 B銷售部門 C倉庫部門 D信用管理部門企業(yè)由（D）負責開具銷售發(fā)票A信用管理部門 B銷售部門 C倉庫部門 D會計部門需要賒銷的商品，應該由（B）按照客戶信用等級審核，并且經 過具有相應權限的人商品A財務部門 B信用管理部門 C銷售部門 D倉庫部門銷售政策和策略不當，市場預測不正確，銷售渠道管理不當等，可能導致（A）A銷售不暢 B貨物損失C銷售款項不能收回 D客戶服務水平低下判斷題企業(yè)應當指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應收賬款，應收票據，預收賬款等往來款項。（）對不符合信用條件和超信用額度的銷售項目可以有具有相應權限的人員進行審批。（）銷售退回必需經銷售主管審批前方可執(zhí)行。（√）在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負責人指定一名銷售業(yè)務員和一名銷售內勤（設立法律部門的可由法律服務部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）企業(yè)對核銷的壞賬應當進行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金。（√）逾期3年說的應收賬款符合壞賬損失計提條件的可以作為壞賬損失。（√）試題講解選擇題研究開發(fā)內涵中“三新”是不包括（D）A新技術 B新工藝 C新產品 D新想法對立項項目進行可行性論證的專家小組成員不包括（D）A 技術專家 B 管理專家 C 財務 專家 D 審計專家企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（B）A 貢獻社會 B 轉化為經濟效益C 申請專利 D 打跨對手研究項目審批過程中，應當重點關注研究項目促進企業(yè)發(fā)展的必要性、（D）的先進性以及成果轉化的可行性A材料 B產品 C標準 D技術建立研發(fā)項目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發(fā)項目重大事項報告制度等，嚴格落實崗位責任制。A崗位制度 B獎懲制度 C工作量 D技術標準多個研發(fā)項目同時進行時，相互爭奪資源，出現資源的短期局部缺乏，可能造成（B）A權屬不清 B研發(fā)效率下降 C資產流失 D研發(fā)失敗判斷題企業(yè)應當建立研究成果保護制度，禁止無關人員接觸研究成果。（√）研究成果的開發(fā)應當一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產，迅速占領市場。（）企業(yè)對核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（√）企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是轉化為經濟效益。（√）研究項目委托外單位承擔的，應當采用招標、協議等適當方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權歸屬，研究進度和質量標準等相關內容。（√）企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關機構進行審查，確認是否申請專利技術、商業(yè)秘密等進行管理，不用立即申請專利。（）試題講解選擇題工程項目風險的特點不包括（A）A 單一性 B 覆蓋性 C 相關性 D 風險的規(guī)律性重大和特殊項目的可行性研究報告由（C）審批。A全國性工業(yè)公司 B全國性專業(yè)公司 C國務院 D各省、市、自治區(qū)工程招標的原則不包括（C）A符合招投標法的規(guī)定 B公平、公正、公開C投標單位不得少于2家 D 合理設定中標條件工程項目建設階段可能面臨的主要風險不包括（D）A工程項目進度風險 B工程項目安全與質量風險C工程項目成本風險 D工程項目費用風險企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應當及時編制（A），開展竣工決算審計，組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收 A 項目概算竣工決算工程 BC工程項目預算 D交付使用資產明細表（C）是項目投資者和施工單位估算工程費用并據此確定工程標 底A設計概算 B預算定額 C施工圖預算 D施工方案判斷題重大的項目變更應當按照項目決策和預算控制的有關程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應當提供完整的書面文件和其他相關資料，并對工程變更價款的支付進行嚴格審核。（√）未經工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。（√）對于工程項目決策失誤應當進行責任追究。（√）企業(yè)應當建立規(guī)范的工程項目歸口管理制度，指定專門機構歸口管理工程項目。（√）5在工程項目竣工決策階段，一般要經過工程驗收、竣工決算、決算審計、竣工結算等環(huán)節(jié)。（）在確定中標人之前，企業(yè)可以與投標人對投標方案、價格等進行談判。（）試題講解選擇題公司擔保存在的主要問題不包括（D）A擔保風險觀念淡薄B擔保行為不規(guī)范C沒有制定或遵守擔保政策D嚴格按照擔保業(yè)務流程執(zhí)行擔保業(yè)務企業(yè)可以提供擔保的擔保申請人有（A）A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策的B、資不抵債、經營風險較大的C、進入破產清算的D、存在經濟糾紛，面臨訴訟可能承擔較大賠償主責任的擔保是指企業(yè)作為擔保人按照（A）、自愿、互利的原則與債權 人約定當債務人不履行債務時，按照法律規(guī)定和合同協議承擔相應 法律責任的行為A公平B公正 C公開 D協作企業(yè)辦理擔保業(yè)務的第一道關口是（B）A調查評估 B受理申請 C審批 D進行日常監(jiān)控如果被擔保企業(yè)的擔保業(yè)務符合企業(yè)關于反擔保規(guī)定的，企業(yè)應該要 求申請人提供（D）A擔保 B保證 C承諾 D反擔保（C）是擔保企業(yè)決定是否提供對外擔保的依據A擔保項目的審批結論 B擔保項目整體風險評價C擔保項目評估的結論 D現場觀察情況判斷題嚴禁未經授權的機構或人員辦理擔保業(yè)務。（√）對于審批人超越權限審批的擔保業(yè)務，經辦人應當拒絕辦理。（√）擔保是按照公平、自愿、互利的原則與債權人自愿達成的，它是有獨立性的特征。（）企業(yè)作為第三個為債務人提供擔保時，常用的方式有保證和抵押。（）擔保合同中的內容應明確擔保人的權利、義務、違約責任等相關內容。（√）當項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔保政策的時候，不能提供擔保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過擔保糾紛妥善解決的，可以繼續(xù)擔保業(yè)務。（）試題講解選擇題與企業(yè)日常生產經營相關的外包業(yè)務，不包括（A）A購買 B可行性研究 C委托加工 D客戶服務企業(yè)選擇外包承包方的標準不包括（D）A外包承包方信譽B外包承包方以往的業(yè)績C外包承包方財務是否穩(wěn)定D外包承包方與本企業(yè)主管的關系有確鑿證據表明承包方存在重大違約行為，導致外包業(yè)務合同無法（B）A繼續(xù)執(zhí)行合同 B及時終止合同C修改合同 D進行評估，限期整頓制定業(yè)務外包實施方案，是指企業(yè)根據生產經營計劃和（D），結合確定的業(yè)務外包范圍，制定實施方案A董事會會議決定 B股東大會決定C經理會議決定 D業(yè)務外包管理制度根據企業(yè)會計準則制定的規(guī)定，結合外包業(yè)務特點和企業(yè)管理機制，本的會計核算方法，進行有關會計處理，并在（B）進行必要、充分的披露A實施方案中 B財務報告中C董事會會議上 D股東大會上履行的，企業(yè)應該建立完善外包成在向承包方結算費用時，應當根據（C），嚴格按照合同約定的 結算條件、方式和標準辦理支付A外包方案 B承包合同 C驗收證明 D領導批示判斷題為降低成本，提高競爭力，企業(yè)應當將核心業(yè)務實施外包。（）對外包承包商抉擇是外包決策順利實施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要原因。（）企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風險，外包業(yè)務的質量標準等，并且在質量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（）企業(yè)應建立完善的業(yè)務外包管理制度，規(guī)定業(yè)務外包的范圍、方式、條件、程序和實施內容，在外包中，要權衡利弊，避免核心業(yè)務外包。（√）在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務外包和一般業(yè)務外包。（√）外包 的會計控制要注意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。（√）試題講解選擇題（A）負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等