【正文】 前談話制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進行任職前廉政談話。第二十一條 實行中層干部任職考察期制度。對新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進行為期一年的考察?？疾炱诮Y(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定，在適當?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對考察不合格的，進行誡勉談話并延長考察期。第五章 考核評價第二十二條 考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責等情況進行考察、核實、評價。第二十三條 中層干部考評內(nèi)容（一）中層干部考評對象為履職時間超過3個月的中層干部，被考核對象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報告。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。（二）民主測評主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責情況。民主測評工作在公司黨委領(lǐng)導下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實施，相關(guān)部門配合。參加民主測評的人員包括:公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。要重德行表現(xiàn)，重工作實績。（四）民主測評的時間在公司職工代表大會期間進行。（五）民主測評由公司領(lǐng)導評價、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。（六）民主測評結(jié)果的評定，公司領(lǐng)導班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%。（七）綜合業(yè)績考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責等情況進行考察、核實、評價。（八）對中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日?？己撕涂己?。日常考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個別談話等形式進行?？己耸敲磕赀M行一次的定期考核。（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。（十）民主測評分值占考評總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評總分值的40%。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名。（十一）考核評價結(jié)果按照分數(shù)進行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評人數(shù)的10%左右，良好占測評人數(shù)的20%，稱職占測評人數(shù)的65%，基本稱職占測評人數(shù)的5%以下?？己嗽u價結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認定為“不稱職”。（十二）形成考核材料和工作建議，報公司黨委審定后，以適當方式向被考核中層干部反饋?？己私Y(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個人檔案。第六章獎懲第二十四條 對中層干部的獎懲要堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對中層干部的獎懲應在適當范圍內(nèi)公布，并計入個人檔案。第二十五條 對在中層干部民主測評中排名靠前的給予一定額度的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進行表彰。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風、工作作風、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀律處分，在批評教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責成其限期改正。對以下人員要進行誡勉談話：（一）對中層干部考評中排名靠后的。（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實，中層干部存在一定問題的。（三）對中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實質(zhì)性反映的。（四）其他需要對中層干部進行誡勉談話的情況。第二十七條 對中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負責實施，提出建議，公司黨委會（黨政聯(lián)席會）指定專人進行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時間改正。公司綜合管理部負責誡勉談話的記錄，并及時了解誡勉談話對象的改正情況。限定時間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。第二十八條 實行中層干部工作責任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責任的，應予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴重后果的，應根據(jù)具體情況，追究其責任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。第二十九條 處罰分為經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰包括取消、追回年終綜合績效獎金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績效獎，在獎懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。第三十條 對中層干部進行處罰和處分后，應對其進行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應免職：（一）因犯有錯誤不宜繼續(xù)擔任所任崗位的。（二）因工作需要或其它原因需要免職的。（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認定不適宜擔任現(xiàn)職的，進行崗位調(diào)整或降職使用。第三十二條 中層干部應得到多崗位多方面的鍛煉，加強廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當安排中層干部進行內(nèi)部交流。第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，未經(jīng)批準不得擅離職守，對有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準后方可離職。引咎辭職是指中層干部因工作嚴重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守撚兄匾I(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。責令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過組織程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。第七章 監(jiān)督管理第三十四條 對中層干部的監(jiān)督要堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構(gòu)的作用。（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時掌握的情況，進行全面分析，提出改進措施。嚴格執(zhí)行誡勉談話制度。（二）對中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。（三）加強對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。對中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進行監(jiān)督，重點監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。（四）嚴肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項規(guī)定的行為。（五）加強人事管理部門的內(nèi)部監(jiān)督，對存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，要追究有關(guān)人員的責任。（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅持和完善考察預告制度、任前公示制度。第八章 附則第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負責解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。第五篇：國有企業(yè)干部管理規(guī)定國有企業(yè)干部管理規(guī)定《管理規(guī)定》明確了中央企業(yè)領(lǐng)導人員的資格條件，不僅要有突出的工作業(yè)績和良好的職業(yè)素養(yǎng)，還要有較高的政治素質(zhì)。規(guī)定了中央企業(yè)董事會、經(jīng)理班子和黨委(黨組)的職數(shù)，實行任期制，明確了董事、總經(jīng)理和黨委的任期。選拔中央企業(yè)領(lǐng)導人員主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式，任用中央企業(yè)領(lǐng)導人員可以采取委任制、聘任制、選任制。對中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員實行任期和考核評價。建立以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中央企業(yè)領(lǐng)導人員激勵機制。堅持以預防為主、事前監(jiān)督為主，強化對中央企業(yè)領(lǐng)導人員的日常監(jiān)督管理。健全了中央企業(yè)領(lǐng)導人員退出機制，明確了中央企業(yè)領(lǐng)導人員免職(解聘)、撤職、辭職、退休制度，對任期屆滿未被續(xù)聘的、考核評價中被確定為不稱職等予以免職(解聘)，對達到規(guī)定的退休年齡的，應當退休并及時辦理退休手續(xù)?！豆芾硪?guī)定》提出國有企業(yè)干部管理主要涉及以下業(yè)務(wù)：董/監(jiān)事管理、應招聘管理、編制管理、任期管理、干部選拔、干部任用、干部激勵監(jiān)督、干部職業(yè)發(fā)展、干部離退管理、干部免/辭職管理、干部考核評價、任期考核、民主推薦、民主測評【】?！豆芾硪?guī)定》主要精髓：注重把近年來在國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作中形成的經(jīng)驗和做法，加以歸納、總結(jié)和完善，同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗，以及國外在企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面好的做法，積極探索企業(yè)領(lǐng)導人員管理的新機制、新方法、新途徑?！豆芾硪?guī)定》提出的創(chuàng)新性要求：一：如何將黨管干部管理工作的有益經(jīng)驗，與國內(nèi)外企業(yè)管理人員工作的先進做法和思路相結(jié)合。二：利用信息系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)領(lǐng)導干部管理的主要環(huán)節(jié)，從工作內(nèi)容、工作流程、工作方式/方法、考核點等內(nèi)容，進行全面梳理，并進行固化，從而提高系統(tǒng)的可操作性，促進系統(tǒng)的政策指導性?！犊荚u辦法》結(jié)合企業(yè)實際，堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，把出資人認可、職工群眾認可和市場認可結(jié)合起來，運用多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法，對中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行綜合考核評價，力求客觀公正、注重實績、簡便易行?！犊荚u辦法》的總體思路：“樹立導向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點、簡便易行”《考評辦法》提出：考核對象：領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核方法：任務(wù)考核、任期考核、民主推薦、民主測評考核方式：定性考核、定量考核【形成多維度、全方位、開放式考評】考核范圍【多維度】：企業(yè)領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會【形成多維度的立體評價，探索建立綜合考核評價的量化評分體系】考核內(nèi)容：經(jīng)濟指標：突出考評的業(yè)績導向，在考評內(nèi)容中賦予業(yè)績___%的權(quán)重，并將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價結(jié)果直接運用到領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價內(nèi)容中?？茖W發(fā)展觀指標：將保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約能源資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等科學發(fā)展內(nèi)容作為考核要點及標準，增加了政治責任和社會責任方面的考核，引導企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。綜合評價指標：注重體現(xiàn)綜合評價，對領(lǐng)導班子考核評價政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象，對領(lǐng)導人員考評素質(zhì)、能力和業(yè)績?？己私Y(jié)果應用：完善領(lǐng)導體、健全選拔任用體系、健全考核評價和激勵約束機制、人員培養(yǎng)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整。