【正文】 元以下時，追究崗位工5%的經(jīng)濟責任，追究班長6%的管理責任，車間主任7%的監(jiān)管責任。④造成損失在8000元以上15000萬以下的，追究崗位工4%的經(jīng)濟責任，班長5%的管理責任，車間主任6%的監(jiān)管責任。⑤造成損失在15000元以上時，按公司處罰廠部金額的50%計罰，具體比例按照事故責任另行研究。事故的處理要求①事故處理必須堅持“四不放過原則”，即： a、事故原因未查清楚不放過；b、事故責任者和其他的職工未受到教育不放過； c、未制定防止事故重復發(fā)生的措施不放過； d、事故責任者未受處理不放過。②事故處理完畢后，所有卷宗必須存檔，并將該次事故以身說教，讓其他職工明白事故的危害性。選礦廠設備維護制度一、目的：為了強化設備維護保養(yǎng)，確保設備安全運行，提高設備運轉率，依據(jù)選礦廠設備管理要求，特制訂本制度。二、范圍：本制度適用于選礦廠各車間生產設備的維護、保養(yǎng)。三、具體要求：一般設備的維護保養(yǎng)由當班操作工負責實施，具體要求： ①緊固設備各部位螺栓，保證其不松動；②清潔現(xiàn)場及設備衛(wèi)生，要求達到物見本色地無雜物； ③對所屬設備按要求進行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜； ④發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況時要及時調整和匯報；主要設備由操作工和維修工兩級負責實施維護，車間主任、設備管理人員負責抽檢工作量的落實情況，其保養(yǎng)主要內容為：①清掃、檢查、調整電氣部件。②徹底清掃設備外表，要求達到外表清潔、呈現(xiàn)本色。③檢查調整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。④疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標和油窗顯示清晰。⑤規(guī)范和調整安全防護裝置，保證其防護到位，安全可靠。對于由單人操作的一班制設備，實行個人負責制；三班制或由幾個人同時操作的設備，實行班長負責制。要求操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進行，雙方在記錄本上簽字以明確責任（具體見交接班制度）。公用設備要指定專人進行保養(yǎng)。專職維護人員要按車間實行分 36 片包干責任制，加強巡回檢查力度，對設備的附件、儀器，儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護，及時排除各類故障，確保設備安全完好無損。操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設備有缺油、缺件或運轉不正?，F(xiàn)象，應及時進行處理，若處理不了要立即通知機修工加以解決。設備使用單位要認真執(zhí)行清潔揩機制度，做到每班一小掃，每周一大掃，達到四無標準（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設備的清潔。操作人員應做到“五懂四會”（即：懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴格按照設備的維護、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設備，確保設備達到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。維修人員應做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術要求、懂質量技術標準、懂驗收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調試、會鑒定），并掌握必要的技術知識及有關設備管理制度。設備潤滑工作必須按設備換油周期組織定期換油，實行“五定”（即：定期、定點、定質、定量、定人），操作人員要積極配合維修人員嚴格按照潤滑圖表認真準確地給設備潤滑點補加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設備管理部門同意。電氣設備要按照規(guī)定進行定期預防性試驗。對所有各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護等裝置，要定期進行校驗，清除隱患，確保安全。設備巡檢制度一、目的為了加強設備監(jiān)管，明確設備使用、檢查和管理工作責任，依據(jù)選礦廠設備管理要求，特制定本制度。二、范圍本制度適用于興達公司達龍選礦廠各車間設備巡檢工作。三、巡查責任機、電維修崗位①每日定時檢查自己所包干設備的運行情況，主動向操作工了解設備運行情況并填寫檢查記錄。②發(fā)現(xiàn)設備安全隱患，須及時向本車間管理人員反映，由車間核實后，根據(jù)情況計劃維修。③設備隱患嚴重，影響安全生產時，應進行緊急處理，并及時向廠部匯報。④檢查設備零部件是否完好齊全。⑤檢查設備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。⑥檢查設備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行。⑦檢查設備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內。⑧檢查大型設備電流、電壓是否穩(wěn)定。⑨做好當天的設備運行及檢查、維修記錄。⑩義務向操作者宣傳設備維護保養(yǎng)知識。崗位工巡檢責任①操作工作必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法，正確使用和維護好設備。②堅守崗位，按設備巡檢路線每天檢查設備運行情況，并認真填 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寫運行記錄。③定期檢查設備的潤滑情況。若發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質或乳化時，應立即換油。④定期檢查設備的局部緊固情況。若發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。⑤定期檢查設備的接地線接觸情況。若發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。⑥做到對設備日、周、月的維護保養(yǎng)，保持設備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。⑦積極支持維修工的工作，及時向維修工反映設備運行情況。⑧嚴格執(zhí)行交接班制度。班（組）長巡查責任①班組長負有對各崗位設備操作人員的監(jiān)督和管理責任，并不定時抽查各崗位設備運行狀況。②負責對主要設備的復查及有病患設備維修的聯(lián)系工作。③負責向上級報告設備故障排查情況和隱患。④負責檢查各崗位潤滑落實情況。⑤負責檢查本班設備安全運行的監(jiān)督工作。車間主任（包括機電車間）巡查責任①車間主任負責全車間所有設備潤滑、巡檢、安全運行的落實工作，保證全車間生產正常。②負責抽查巡檢、潤滑記錄的詳實情況，并按照對應設備核檢記錄狀況。③負責檢查各崗位操作人員上崗情況。④負責檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為，規(guī)范員工操作管理。⑤負責檢查班組長生產運行計劃進展情況。⑥負責檢查各項工藝指標落實情況。設備管理廠長巡查責任①設備管理廠長負責全廠生產設備的安全運行工作，每班至少對各車間設備進行一次巡檢。②督促車間主任、班組長落實好設備潤滑、維護工作。③不定時測定大型設備的溫度、電流、電量，保證設備安全運行，降低事故發(fā)生率。④負責監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油，并向其宣講潤滑原理。⑤檢查各車間設備運行記錄完善情況。⑥檢查各車間設備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期記錄完整。選礦廠設備檢修驗收制度一、目的為了保證設備檢修質量，提高設備運轉率，明確設備使用崗位工和機修人員的工作責任，特制定本制度。二、范圍本制度適宜于選礦廠各項大修、小修、局部修理任務完成后的驗收工作。本標準規(guī)定了三級驗收原則，驗收程序，驗收評價，驗收項目與內容。三、設備檢修驗收程序一般設備單機維修結束后，由班長負責驗收，設備維修人員參加，現(xiàn)場進行調試，無異常后雙方實行簽字交接。大型設備單機維修后驗收由車間主任負責，機電修車間維修人員參加，崗位工、班長四方共同驗收，在檢修質量過關、運轉調試正常后簽字交付生產車間使用。月計劃檢修的項目，一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計劃內容進行驗收，設備室負責做好驗收記錄，無異議后，在場驗收人員簽字，并提出驗收評價意見。所有設備檢修驗收工作，必須貫徹以自檢為主，自檢與互檢相結合的工作思路，堅持誰維修誰負責的原則，嚴格把好維修質量關。驗收人員必須要深入現(xiàn)場，本著實事求是的原則，對檢修的設備進行檢查和調試，不得故意隱瞞，否則要追究驗收人員責任。三、設備檢修驗收規(guī)程一般設備驗收①設備檢修檢修結束后，由維修人員和崗位工先進性檢測和調試，41 待無異常后，聯(lián)系班組長組織驗收。②主要驗收的部位和要求：（A）檢查聲音是否正常；（B）檢查油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢查溫度是否適宜，一般不高于65℃；（D）檢查外觀是否干凈整潔，要求設備物見本色；（E）檢查安全防護設施是否齊全；（F）檢查泵體間隙是否適宜，有無摩擦現(xiàn)象；（G）檢查電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。球磨機驗收①球磨機驗收由車間主任組織、機修負責人、班長、球磨操作人員參加，按規(guī)程和要求驗收。②主要驗收部位及內容：（A）檢查聯(lián)軸器連接是否同心，有無異常顫動；（B）檢查減速機油量是否到達油刻線；（C）檢查鋼球/鋼棒填充量是否適宜；（D）檢查電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢查運轉聲音是否正常；（F）檢查安全防護設施是否齊全；（G）檢查電機、變速箱溫度是否適宜。（H）檢查設備是否衛(wèi)生干凈。浮選設備驗收①浮選設備機驗收由車間主任組織、機修負責人、班長、浮選操作人員參加，按規(guī)程和要求驗收。②主要驗收部位及內容：（A）檢查皮帶、電機連接是否規(guī)范；42（B）檢查浮選機葉輪有無嚴重擺動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護罩是否復位；（G）檢查電壓、電流是否正常；（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設備衛(wèi)生是否清理干凈。其他車間設備和未細化一些重要設備，按照各自特性，驗收前由設備使用單位填寫驗收單，該項工作由車間主任負責組織，參加人員同前。月計劃檢修驗收①、月計劃檢修項目竣工后，由設備廠長組織、機動部、各生產車間主任、機修科長、設備崗位工參加，按程序進行驗收。②年月計劃的大檢修項目，由廠部設備管理員按車間列出驗收清單和內容，然后由各級驗收人員逐項對照驗收。所有驗收項目驗收結束后，都要按要求填寫驗收評價，并按該評價結果，考核機電科工作。第五篇：選礦廠工作總結選礦廠工作總結20100904 9:37 過去的一個月中，在選廠領導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：一． 工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。二．熟悉選廠工藝流程在才師傅的帶領下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。（一）一選廠的概況寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，%，礦石優(yōu)質，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產權轉讓，三次變更隸屬關系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準，企業(yè)由市屬轉為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設備都是老設備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達到設計要求。（二）一選廠工藝流程經(jīng)過車間技術員周哥和才師傅的指點，我運用所學知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。三、參與自主管理活動在公司領導的號召下，我們新入企的十幾名大學生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術管理人才，更好的為公司和國家建設服務。我被分到了廠里其中的一個圈兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導，我對自主管理活動有了初步的認識。我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應運在以后的工作中。四、設備管理維修熟話說設備3分用，7分養(yǎng)。設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。本月設備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召尋找各班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產做準備。通過觀察和參與工人設備維修，對每個設備的結構和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務生產。五、下月工作方向。（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。（二）學習設備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設備流程圖，從而加深對每一個設備的了解。（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內容，運用自己所學的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內容整理成成果報告。（四）積極參與到設備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設備主管學習設備預算方面的知識，掌握每一個設備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。