【正文】 元以下時，追究崗位工5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長6%的管理責(zé)任，車間主任7%的監(jiān)管責(zé)任。④造成損失在8000元以上15000萬以下的，追究崗位工4%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，班長5%的管理責(zé)任，車間主任6%的監(jiān)管責(zé)任。⑤造成損失在15000元以上時，按公司處罰廠部金額的50%計罰，具體比例按照事故責(zé)任另行研究。事故的處理要求①事故處理必須堅持“四不放過原則”，即： a、事故原因未查清楚不放過；b、事故責(zé)任者和其他的職工未受到教育不放過； c、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過； d、事故責(zé)任者未受處理不放過。②事故處理完畢后，所有卷宗必須存檔，并將該次事故以身說教，讓其他職工明白事故的危害性。選礦廠設(shè)備維護(hù)制度一、目的：為了強化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。二、范圍：本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。三、具體要求：一般設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實施，具體要求： ①緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動；②清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求達(dá)到物見本色地?zé)o雜物； ③對所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜； ④發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負(fù)責(zé)實施維護(hù)，車間主任、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)抽檢工作量的落實情況，其保養(yǎng)主要內(nèi)容為：①清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。②徹底清掃設(shè)備外表，要求達(dá)到外表清潔、呈現(xiàn)本色。③檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。④疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。⑤規(guī)范和調(diào)整安全防護(hù)裝置，保證其防護(hù)到位，安全可靠。對于由單人操作的一班制設(shè)備，實行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由幾個人同時操作的設(shè)備，實行班長負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進(jìn)行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。公用設(shè)備要指定專人進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護(hù)人員要按車間實行分 36 片包干責(zé)任制，加強巡回檢查力度，對設(shè)備的附件、儀器，儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護(hù)，及時排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運轉(zhuǎn)不正常現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行處理，若處理不了要立即通知機修工加以解決。設(shè)備使用單位要認(rèn)真執(zhí)行清潔揩機制度，做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定），并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實行“五定”（即：定期、定點、定質(zhì)、定量、定人），操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點補加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗。對所有各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護(hù)等裝置，要定期進(jìn)行校驗，清除隱患，確保安全。設(shè)備巡檢制度一、目的為了加強設(shè)備監(jiān)管，明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制定本制度。二、范圍本制度適用于興達(dá)公司達(dá)龍選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。三、巡查責(zé)任機、電維修崗位①每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運行情況，主動向操作工了解設(shè)備運行情況并填寫檢查記錄。②發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，須及時向本車間管理人員反映，由車間核實后，根據(jù)情況計劃維修。③設(shè)備隱患嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并及時向廠部匯報。④檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。⑤檢查設(shè)備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。⑥檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運行。⑦檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。⑧檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。⑨做好當(dāng)天的設(shè)備運行及檢查、維修記錄。⑩義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。崗位工巡檢責(zé)任①操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。②堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線每天檢查設(shè)備運行情況，并認(rèn)真填 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寫運行記錄。③定期檢查設(shè)備的潤滑情況。若發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)立即換油。④定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。若發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。⑤定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。若發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。⑥做到對設(shè)備日、周、月的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。⑦積極支持維修工的工作，及時向維修工反映設(shè)備運行情況。⑧嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班（組）長巡查責(zé)任①班組長負(fù)有對各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理責(zé)任，并不定時抽查各崗位設(shè)備運行狀況。②負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。③負(fù)責(zé)向上級報告設(shè)備故障排查情況和隱患。④負(fù)責(zé)檢查各崗位潤滑落實情況。⑤負(fù)責(zé)檢查本班設(shè)備安全運行的監(jiān)督工作。車間主任（包括機電車間）巡查責(zé)任①車間主任負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、安全運行的落實工作，保證全車間生產(chǎn)正常。②負(fù)責(zé)抽查巡檢、潤滑記錄的詳實情況，并按照對應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。③負(fù)責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。④負(fù)責(zé)檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為，規(guī)范員工操作管理。⑤負(fù)責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運行計劃進(jìn)展情況。⑥負(fù)責(zé)檢查各項工藝指標(biāo)落實情況。設(shè)備管理廠長巡查責(zé)任①設(shè)備管理廠長負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運行工作，每班至少對各車間設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。②督促車間主任、班組長落實好設(shè)備潤滑、維護(hù)工作。③不定時測定大型設(shè)備的溫度、電流、電量，保證設(shè)備安全運行，降低事故發(fā)生率。④負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油，并向其宣講潤滑原理。⑤檢查各車間設(shè)備運行記錄完善情況。⑥檢查各車間設(shè)備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期記錄完整。選礦廠設(shè)備檢修驗收制度一、目的為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備使用崗位工和機修人員的工作責(zé)任，特制定本制度。二、范圍本制度適宜于選礦廠各項大修、小修、局部修理任務(wù)完成后的驗收工作。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三級驗收原則，驗收程序，驗收評價，驗收項目與內(nèi)容。三、設(shè)備檢修驗收程序一般設(shè)備單機維修結(jié)束后，由班長負(fù)責(zé)驗收，設(shè)備維修人員參加，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，無異常后雙方實行簽字交接。大型設(shè)備單機維修后驗收由車間主任負(fù)責(zé)，機電修車間維修人員參加，崗位工、班長四方共同驗收，在檢修質(zhì)量過關(guān)、運轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。月計劃檢修的項目，一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計劃內(nèi)容進(jìn)行驗收，設(shè)備室負(fù)責(zé)做好驗收記錄，無異議后，在場驗收人員簽字，并提出驗收評價意見。所有設(shè)備檢修驗收工作，必須貫徹以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合的工作思路，堅持誰維修誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)。驗收人員必須要深入現(xiàn)場，本著實事求是的原則，對檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，不得故意隱瞞，否則要追究驗收人員責(zé)任。三、設(shè)備檢修驗收規(guī)程一般設(shè)備驗收①設(shè)備檢修檢修結(jié)束后，由維修人員和崗位工先進(jìn)性檢測和調(diào)試，41 待無異常后，聯(lián)系班組長組織驗收。②主要驗收的部位和要求：（A）檢查聲音是否正常；（B）檢查油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢查溫度是否適宜，一般不高于65℃；（D）檢查外觀是否干凈整潔，要求設(shè)備物見本色；（E）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（F）檢查泵體間隙是否適宜，有無摩擦現(xiàn)象；（G）檢查電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。球磨機驗收①球磨機驗收由車間主任組織、機修負(fù)責(zé)人、班長、球磨操作人員參加，按規(guī)程和要求驗收。②主要驗收部位及內(nèi)容：（A）檢查聯(lián)軸器連接是否同心，有無異常顫動；（B）檢查減速機油量是否到達(dá)油刻線；（C）檢查鋼球/鋼棒填充量是否適宜；（D）檢查電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢查運轉(zhuǎn)聲音是否正常；（F）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（G）檢查電機、變速箱溫度是否適宜。（H）檢查設(shè)備是否衛(wèi)生干凈。浮選設(shè)備驗收①浮選設(shè)備機驗收由車間主任組織、機修負(fù)責(zé)人、班長、浮選操作人員參加，按規(guī)程和要求驗收。②主要驗收部位及內(nèi)容：（A）檢查皮帶、電機連接是否規(guī)范；42（B）檢查浮選機葉輪有無嚴(yán)重擺動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護(hù)罩是否復(fù)位；（G）檢查電壓、電流是否正常；（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理干凈。其他車間設(shè)備和未細(xì)化一些重要設(shè)備，按照各自特性，驗收前由設(shè)備使用單位填寫驗收單，該項工作由車間主任負(fù)責(zé)組織，參加人員同前。月計劃檢修驗收①、月計劃檢修項目竣工后，由設(shè)備廠長組織、機動部、各生產(chǎn)車間主任、機修科長、設(shè)備崗位工參加，按程序進(jìn)行驗收。②年月計劃的大檢修項目，由廠部設(shè)備管理員按車間列出驗收清單和內(nèi)容，然后由各級驗收人員逐項對照驗收。所有驗收項目驗收結(jié)束后，都要按要求填寫驗收評價，并按該評價結(jié)果，考核機電科工作。第五篇：選礦廠工作總結(jié)選礦廠工作總結(jié)20100904 9:37 過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項：一． 工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)。二．熟悉選廠工藝流程在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。（一）一選廠的概況寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求。（二）一選廠工藝流程經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點，我運用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。三、參與自主管理活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。我被分到了廠里其中的一個圈兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對自主管理活動有了初步的認(rèn)識。我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運在以后的工作中。四、設(shè)備管理維修熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、下月工作方向。（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)。（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。（三）進(jìn)一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，運用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。