【正文】 命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說技術(shù)改造的成效是功不可沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。2011年度工作中存在的主要問題盡管今年選礦廠完成了全年生產(chǎn)計劃，但縱觀各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，各月產(chǎn)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率波動很大，平均小時生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的因素：（1）設(shè)備故障多，特別是兩臺球磨機(jī)發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機(jī)近一個月左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，即使下半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實(shí)，設(shè)備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。（5）制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。（7）產(chǎn)品質(zhì)量長期不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量管理和工藝技術(shù)改進(jìn)亟待提高。（9）全面預(yù)算的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用沒有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節(jié)約意識淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒有全面開展。2012年工作計劃雖然在2011年選礦廠的工作取得了一定的成績，但問題也不少，針對2011年工作中存在的問題，選礦廠將在2012年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：（1）大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的職工隊(duì)伍，這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎(chǔ)。（3）細(xì)化設(shè)備管理工作，使計劃檢修率達(dá)到95%以上，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到85%以上，全年設(shè)備完好率保持在98%以上。（5）大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時。2012年選礦廠的安全目標(biāo)是：重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰（7）扎實(shí)做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內(nèi)，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。在這去舊迎新的時刻，回首2011年的工作，有成績也有缺憾，有快樂也有艱辛，2011年全體員工為實(shí)現(xiàn)選礦廠的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時也向指導(dǎo)我們工作的礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，全力以赴地做好每一項(xiàng)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷！第二篇：選礦廠2012年勞動競賽總結(jié)發(fā)揮工會組織優(yōu)勢 激發(fā)職工勞動熱情確保勞動競賽取得實(shí)效——選礦廠2011年勞動競賽總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展2011年勞動競賽活動的安排，選礦廠工會緊緊圍繞行政工作重點(diǎn)，本著立足新起點(diǎn)，再做新貢獻(xiàn)，開創(chuàng)新局面，促進(jìn)新發(fā)展的宗旨，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，全面完成兩級職代會提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會議多次研究，并報請集團(tuán)公司審批后立項(xiàng)，在主要生產(chǎn)車間開展?優(yōu)化工藝、提升指標(biāo)、增創(chuàng)效益，為選礦‘十二五’開篇輝煌建功立業(yè)?的勞動競賽。同時為保證競賽活動的質(zhì)量，競賽考評小組由工會、技術(shù)室、生產(chǎn)室、機(jī)動室、安全環(huán)保室、人力資源室相關(guān)人員組成，每月對各參賽車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，認(rèn)真核對競賽指標(biāo)，并經(jīng)廠班子會確認(rèn)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)認(rèn)定競賽結(jié)果。保證了競賽的規(guī)范合理，使競賽結(jié)果、獎勵程序達(dá)到了公開、公平、公正的原則。廠和各參賽車間專門召開了勞動競賽動員大會，各車間、班組針對競賽開展的目的、意義，尤其是對競賽指標(biāo)和獎勵辦法做了大量細(xì)致的宣傳和解釋工作，使職工最大限度的了解勞動競賽，讓大家感到競賽是實(shí)實(shí)在在的，只要努力就會帶來實(shí)惠，是夠得著、做得到的，從而促使一線員工以極大的熱情投入到競賽中去。2011年先后在《甘肅工人報》《鎳都報》等報刊雜志刊發(fā)我廠勞動競賽的宣傳文章6篇，并在鎳都電視臺做了勞動競賽專題和競賽的新聞宣傳，使勞動競賽不但成為眾人所熟知的群眾性活動，同時也成為我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二選礦車間圍繞指標(biāo)提升，以挖潛降耗為突破口，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，狠抓交接班管理，進(jìn)一步規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)合理的銜接，加大主要崗位、主要操作人員的考核力度，從而克服了設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化帶來的不利因素，有效地推進(jìn)了車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、積極參與，集思廣益推動競賽有力開展在兩級工會組織的精心動員和大力宣傳推動下，選礦廠 廣大員工表現(xiàn)出極大的競賽熱情，幾個主要參賽車間的一線生產(chǎn)操作人員，圍繞指標(biāo)的提升開動腦筋，挖掘潛力，使生產(chǎn)指標(biāo)逐步提升，效益明顯。三選礦車間立足班組，充分發(fā)揮各班組的優(yōu)勢，在廠勞動競賽的大前提下，在班組間開展對抗競賽，班組競爭意識加強(qiáng)，相互比操作、比指標(biāo)、比效率、比價值、比獎金，從而形成了勞動競賽的合力，使竟賽一點(diǎn)紅變成一片紅，車間連續(xù)三個月指標(biāo)創(chuàng)五年來同期歷史最高。為了發(fā)揮維修老員工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動班組員工積極性，大家想辦法、出主意。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，大大推動了日常維修的質(zhì)量和效率，確保了大型設(shè)備長周期的安全運(yùn)行，為勞動競賽起到了保駕護(hù)航的積極作用。在勞動競賽過程中，各參賽車間重視調(diào)動班組長工作積極性，形成層層落實(shí)任務(wù)，人人爭創(chuàng)指標(biāo)，一級抓一級的良好效應(yīng)。一選礦車間以創(chuàng)建紅旗黨支部為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，面臨二礦富礦石品位不穩(wěn)定，指標(biāo)波動較大等生產(chǎn)難點(diǎn)，集思廣益，共產(chǎn)黨員，浮選高級技師班長李平德，在生產(chǎn)最關(guān)鍵的4月份，放棄輪休時間，全天跟班，仔細(xì)觀察來礦和指標(biāo)情況，及時調(diào)整浮選參數(shù)，經(jīng)過一個多月的努力，帶領(lǐng)班組成員圓滿完成生產(chǎn)指標(biāo)。%，%。競賽獎金累積發(fā)放47萬余元，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。第三篇：選礦廠廢水處理選礦廠廢水處理1．概 述選礦廠生產(chǎn)排水的成分與原礦礦石的組成、品位及選別方法有關(guān)。根據(jù)選礦廠廢水所含污染物，大體可分為含懸浮物廢水、含氰廢水及含有機(jī)選礦藥劑廢水三種。選礦廠廢水處理，一般原則為：(1)應(yīng)充分利用尾礦庫進(jìn)行澄清及自然凈化。(3)如需使用化學(xué)藥劑處理時，宜盡量使用一種藥劑。(4)所用化學(xué)藥劑應(yīng)選用無毒、低毒、高效或污染較輕、價格低廉和易于獲得的藥劑。(5)應(yīng)分析研究廢水的組成，利用其不同性質(zhì)，做到以廢治廢、綜合治理。尾礦水一般用尾礦庫沉淀，濕法收塵及沖洗地面水用沉淀池或濃縮池沉淀。2）投加藥劑沉淀某些選礦廠磨礦粒度過細(xì)或投加某些選礦藥劑后使細(xì)粒尾礦懸浮于尾礦水中，長期不能澄清，需投加化學(xué)藥劑處理，化學(xué)藥劑多采用三號絮凝劑或石灰。投加石灰后，即取得較好的澄清效果。3．含氰廢水處理黃金、鎢、鉬、鉛、鋅等選礦廠都有含氰廢水排放。鎢、鉬、鉛、鋅含氰廢水主要為精礦濃縮脫水的排水，氟含量一般較低，為30～100毫克／升。根據(jù)廢水中含氰量高低進(jìn)行回收和處理。投加硫酸于含氰廢水中，使在發(fā)生塔中生成氰化氫氣體，再將氰化氫氣體送至吸收塔，與氫氧化鈉溶液接觸反應(yīng)為氰化鈉溶液。發(fā)生塔中氯化物回收率一般為90％左右，尚有10％氰化物隨發(fā)生塔排水排出，需投加石灰乳調(diào)節(jié)pH值至9～10，經(jīng)濃縮池沉淀，底流含氫氧化銅，用壓濾機(jī)壓濾脫水后回收銅等金屬，上清液再投加漂白粉除氰。實(shí)例：山東某金礦氰化貧液pH=12，含氰化物1200～2000毫克／升，銅300～500毫克／升，鋅230毫克/升，硫氰化物800毫克／升，采用回收法回收氰化鈉用于生產(chǎn)。氫氧化鈉用量：NaOH：CN=1：l。每日回收氰化鈉：50～90千克。處理每立米貧液回收氰化鈉值：9元處理每立米貧液成本：6元處理每立米貧液盈利：3元處理后的排水指標(biāo)，符合國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。處理方法很多，有堿式氯化法、硫酸亞鐵一石灰法、吹脫法、吸附法、電解法等。電解法、吸附法的處理費(fèi)用昂貴，故堿性氯化法為常用的處理方法。A堿性氯化法向含氰廢水中投加石灰乳，使pH值保持在8．5～11l之間，加漂白粉或液氯，氧化氰化物為二氧化碳和氮?dú)狻２捎脡A性氯化法處理，每立米廢氣耗氯氣量為6．5千克，石灰耗量為22千克。達(dá)到國家工業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。4．有機(jī)選礦藥劑廢水處理有機(jī)選礦藥劑廢水性質(zhì)與水中所含藥劑種類有關(guān)。1）自然凈化自然凈化的處理效果與時間、溫度等因素有關(guān)。2）化學(xué)藥劑法投加石灰乳、漂白粉等化學(xué)藥劑處理，效果如表31．4．6所列。黑藥去除率約為80％。每處理1毫克有機(jī)藥劑需鉛鋅礦石粉200毫克。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合選廠的實(shí)際情況，特制訂了本管理制度匯編。希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。由于編寫時間倉促，難免有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見和建議。員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，規(guī)范全廠干部職工日常行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，特制定員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，要求全廠干部職工嚴(yán)格約束自身行為，樹立良好形象，認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn)”。二、不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內(nèi)廠外必須自覺約束自身行為，以實(shí)際行動維護(hù)自身形象和企業(yè)形象。四、不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內(nèi)任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。六、不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等一些與經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的謀利活動。七、不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。九、不準(zhǔn)酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公共秩序。員工組織紀(jì)律實(shí)施條例一、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁酗酒滋事，違者處罰200元，不服從管理者，予以辭退。三、嚴(yán)格考勤制度，不弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，處罰考勤員100元。五、不隨意占用公用設(shè)施。七、服從工作安排，做到政令暢通。九、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違章者根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。二、愛護(hù)公司財物，公私分明，不以公司名義謀私利，注重節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝，佩戴上崗證。第二章企 業(yè) 基 本 管 理 制 度會議管理制度第一條 為了保證會議質(zhì)量，提高會議效率，提升決策效率和管理水平，制定本制度。第三條 辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。第五條 辦公室負(fù)責(zé)公司會議的組織安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會務(wù)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。（三）建立會議考勤制度。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。（五）會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。考勤管理制度一、目的為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選礦廠實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。三、具體內(nèi)容上下班時間（1）選礦廠實(shí)行三班倒制度。（2）上班時間開始510分鐘到崗者，即為遲到。（4）上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守?？记陧氈?）考勤由各班組考勤員按要求進(jìn)行考勤，廠考勤員每天要進(jìn)行檢查。職工請銷假制度一、員工有事時，必須提前6小時辦理請假手續(xù)，越級請假一律視為缺勤。三、班長/科長請假由廠長審核、批準(zhǔn)，七天以上假期由廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、請假人員簽字后的請假單交由辦公室保存并存檔，請假上班后必須到辦公室進(jìn)行銷假。七、辦公室制作請假表，負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計員。二、重大事項(xiàng)報告遵循“事前請示，事后報告，實(shí)事求是，及時準(zhǔn)確，逐級上報”的原則。四、重大事項(xiàng)報告內(nèi)容：選廠生產(chǎn)計劃內(nèi)的停機(jī)，破碎車間、磨機(jī)車間、浮選車間、重選車間、尾礦系統(tǒng)非正常計劃停機(jī)。安全管理制度一、目的為了保證職工和企業(yè)財產(chǎn)安全，本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，依據(jù)公司和國家有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。三、具體要求管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司主管安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)廠部各生產(chǎn)車間的安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全、順利地進(jìn)行。（3）各生產(chǎn)班長在安全辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)抓好本班安全運(yùn)行作業(yè)。（5）各級安全管理人員在履行職責(zé)時，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況，要逐級向廠部回報，重大隱患可直接上報廠辦。（2）生產(chǎn)車間必須堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全的工作方法，認(rèn)真組織好安全會議及活動。（4）外來參觀學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，接受入廠安全教育后，在專人帶領(lǐng)下，佩戴安全帽，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。（6）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全大檢查活動，對檢查中存在的安全設(shè)施不全和安全隱患等問題，要限期整改。（8）各車間對發(fā)生的安全事故要及時上報，以免事故惡化，任何人不得隱瞞和謊報。（10）特種作業(yè)人員在招聘、或上班前必須持有相關(guān)作業(yè)許可證書，對無證人員不得辦理錄用手續(xù)或讓其上崗。（12）上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥物，當(dāng)班期間不應(yīng)擅自離崗、換崗、脫崗。（14）建立健全應(yīng)急救援組織，提高安全應(yīng)急能力和應(yīng)變措施，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一、勞保用品的采購和保管：勞保用品的采購由倉管員按選廠的實(shí)際定員，每月在二十五日前填報計劃，由廠長審批后交由公司供銷科購置，并做好入庫驗(yàn)收、登記工作。二、勞保用品的發(fā)放：勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，不得隨意提高和降