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正文內(nèi)容

社區(qū)工作人員工作績效考核方案-資料下載頁

2024-11-16 00:20本頁面
  

【正文】 維護公共財物及辦公室衛(wèi)生,做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰,室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度,衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,并責(zé)任到人,各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。每周一或周六,院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%,扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的x%。六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放,保持清潔,同類藥品先進的先賣,近期失效的及時登記,報藥庫負責(zé)人,同時報告院長辦。藥庫微機化管理,不定期抽查藥品,發(fā)現(xiàn)藥品短缺,扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。七、嚴格財務(wù)管理,實行院長財務(wù)一枝筆所有開支報銷均有院長簽字即可報銷,無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,扣除財務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資。八、婚假x天(包括六天休班),喪假半月,產(chǎn)假六個月,其他按有關(guān)文件執(zhí)行病假、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實,確為病假,工資照發(fā),無獎金、無點名費,病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,開假病歷者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,除停發(fā)工資,并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,每月總工資除x天,休幾天扣除幾天。九、每月x號前各科負責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定否則扣科室負責(zé)人x分。十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故科室承擔(dān)x%,其余職工承擔(dān)x%,醫(yī)院承擔(dān)x%,如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔(dān),醫(yī)院不負責(zé)任。十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員每月x元。第五篇:科室及工作人員工作績效考核實施方案科室及工作人員工作績效考核實施方案為了科學(xué)評價教育局機關(guān)科室及工作人員的工作績效,建立有效的內(nèi)部激勵機制,全面提高服務(wù)質(zhì)量與工作效能,特制定本方案。一、績效考核的原則為確??冃Э己说目陀^性、公正性、全面性和開放性,考核工作要堅持定性與定量相結(jié)合,目標(biāo)考核與民意測評相結(jié)合,全程考核與年終考核相結(jié)合的原則。二、績效考核對象及內(nèi)容考核對象:各科室、全體工作人員??己藘?nèi)容包括:各科室工作業(yè)績、工作質(zhì)量以及其所屬人員的德、能、勤、績、廉。三、績效考核的組織機構(gòu)考核工作由教育局績效考核小組組織實施??己诵〗M對機關(guān)各科室工作進行直接考核。對各科室考核其所屬人員提出考核意見,并對科室內(nèi)部考核工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督。四、績效考核辦法(一)對各科室的考核辦法考核實行立體測評辦法,由考核對象的上級、下級、同級、服務(wù)對象以及社會進行測評。經(jīng)單位核實的考核對象的總結(jié)可作為測評的參考依據(jù)之一。各項測評結(jié)果為一項獨立考核指標(biāo),總分為100分。各科室的基礎(chǔ)分為100分,根據(jù)各項考核指標(biāo)得分乘相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)所得分數(shù)為考核綜合得分。總分=指標(biāo)1 x 權(quán)重1+指標(biāo)2 x 權(quán)重2+指標(biāo)N x 權(quán)重N各項考核指標(biāo)(1)科室職能工作目標(biāo)完成情況。(2)局中心工作和臨時交辦任務(wù)完成情況。(3)群眾信訪及投訴科室相關(guān)工作事件的綜合評定情況。(4)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、所屬學(xué)校(單位)根據(jù)科室工作標(biāo)準對其工作進行測評。(5)科室根據(jù)工作標(biāo)準進行自評??己说却危嚎剖铱己说却畏譃锳、B、C、D四個檔次。凡能正常完成各項常規(guī)工作及目標(biāo)任務(wù),達到各項工作基本要求的,確定為C及以上等級。在本發(fā)生重大責(zé)任事故,并造成不良影響的,為D。(二)科室工作人員的考核辦法考核依據(jù):有關(guān)國家公務(wù)員管理的相關(guān)規(guī)定??己顺绦?1)個人自評。(2)科室內(nèi)部評價。(3)考核結(jié)果上報。(4)教育局績效考核小組審核。(5)考核結(jié)果反饋。考核等次:考核等次分為A、B、C、D四個檔次。考核量化工作人員績效考核實行百分制。各部分的權(quán)重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中85分—100分為A,可推薦為優(yōu)秀。60—84分為B,確定為稱職。40—59分為,確定為基本稱職。39分及其以下為D,可確定為不稱職。工作人員優(yōu)秀和不稱職等次由局黨委、行政聯(lián)席辦公會議根據(jù)考核結(jié)果研究決定。五、績效考核結(jié)果及獎金的兌現(xiàn)(一)考核結(jié)果考核結(jié)果是兌現(xiàn)績效考核獎、評優(yōu)評先的重要依據(jù)??剖邑撠?zé)人及其所屬工作人員的績效考核結(jié)果由教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋到本人。對考核等次為優(yōu)秀的人員進行內(nèi)部通報表揚,對考核等次為不合格的人員要進行誡勉談話,幫助督促其分析自身存在的主要問題,并責(zé)令其制定改正措施。(二)獎金兌現(xiàn)獎金來源:獎金由個人工資中的一定數(shù)額A和單位增收節(jié)支款中拔付一定數(shù)額B組成。獎金總額(元)=A局工作人員總數(shù)+B獎金的發(fā)放績效工資包括科室主任津貼、工作人員月獎和年獎三部分。(1)科室主任津貼:科室主任享受的主任津貼從獎金中優(yōu)先支付,發(fā)放標(biāo)準為:主任50元/月,副主任30元/月(該款根據(jù)主任工作情況按月發(fā)放,當(dāng)月不在崗時間超過15天或工作出現(xiàn)重大失誤的,不予發(fā)放。局長、書記、副局長70元/月,虛職按科室主任標(biāo)準發(fā)放,50元/月。(2)工作人員月獎:工作人員(含局領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、副主任)實行工作月獎,發(fā)放標(biāo)準為每月25元,當(dāng)月不在崗時間超過5天或遲到、早退超過3次或有曠工行為的,不予發(fā)放。六、有關(guān)問題說明局領(lǐng)導(dǎo)按分管科室工作人員量化平均分前十名平均數(shù)作為考核得分,兌現(xiàn)年獎。對工作性質(zhì)特殊無法量化的工作人員按全局工作人員考核平均得分兌現(xiàn)年獎。
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