旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-16 00:15本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。五、項(xiàng)目的研發(fā)。研究所可能的組織形式：裝修設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。財(cái)務(wù)部不管部。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。確定價(jià)格。確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)項(xiàng)目：略。裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。六、項(xiàng)目實(shí)施：以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)（功能區(qū)域），計(jì)算成本（所有），各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格。由此可以得出：A、什么地方最適合開(kāi)店。B、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。C、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷支出。D、投資回收期。E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算七、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)（組建中）。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)休閑體育旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文休閑體育旅游項(xiàng)目（目錄）第1章 項(xiàng)目摘要 7 項(xiàng)目概述 7 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 7 項(xiàng)目自身建設(shè)優(yōu)勢(shì) 7 項(xiàng)目建成對(duì)XX體育中心優(yōu)勢(shì) 8 項(xiàng)目投資計(jì)劃 9第2章 項(xiàng)目背景及發(fā)展概況 10 項(xiàng)目背景 10 10 11 項(xiàng)目區(qū)位描述 11 項(xiàng)目區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 12 12 12 12 13 項(xiàng)目投資的必要性 13 13 13 14，創(chuàng)造眾多就業(yè)崗位 14 14 15第3章 市場(chǎng)分析 16 市場(chǎng)調(diào)查 16 體育旅游的內(nèi)涵 16 16 17（SWOT分析） 20 21 目標(biāo)消費(fèi)群分析 22 經(jīng)常性消費(fèi)者 22 23 2317 23 消費(fèi)者需求分析 24 24 24 25 項(xiàng)目發(fā)展定位 26 26 27——最新鮮的野生淡水魚(yú)主題餐廳 27 27 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 28 項(xiàng)目營(yíng)銷策略 29 29 29 29 29 30第4章 建設(shè)條件與園址選擇 31 建設(shè)條件 31 31 31 32 33 33第5章 總體規(guī)劃 34 項(xiàng)目控制范圍規(guī)劃 34 總體功能分區(qū)框架 34 總體功能分區(qū)平面圖 35 總體概念設(shè)計(jì) 35 項(xiàng)目選擇原則 36 多元化 36 專業(yè)化 36 大眾化 36 主體功能區(qū)域規(guī)劃 37 垂釣區(qū) 37 水上運(yùn)動(dòng)區(qū) 37 配套服務(wù)區(qū) 38 規(guī)范化管理要求 38 經(jīng)營(yíng)要求 38 經(jīng)營(yíng)管理要求 38 環(huán)保要求 39 消防要求 39 安全要求 39 衛(wèi)生要求 39第6章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 41 41 41 勞動(dòng)定員及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 41 相關(guān)職位說(shuō)明 42第7章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 45第8章 綜合經(jīng)濟(jì)效益分析 45 有利于帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第9章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1