旅游項目商業(yè)計劃書五篇-資料下載頁
2024-11-16 00:15本頁面
【正文】 服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有項目、品牌和管理經(jīng)驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。五、項目的研發(fā)。研究所可能的組織形式：裝修設(shè)計部工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。財務(wù)部不管部。辦公室、人力資源、項目培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項目管理手冊。項目部。實施項目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過市場調(diào)研工作完成以下項目：租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。確定價格。確定服務(wù)項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。六、項目實施：以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實施。以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。市場調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設(shè)計（功能區(qū)域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格。由此可以得出：A、什么地方最適合開店。B、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價格。C、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。D、投資回收期。E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算七、研發(fā)和管理團(tuán)隊（組建中）。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。第五篇：商業(yè)計劃書休閑體育旅游項目商業(yè)計劃書范文休閑體育旅游項目（目錄）第1章 項目摘要 7 項目概述 7 項目優(yōu)勢 7 項目自身建設(shè)優(yōu)勢 7 項目建成對XX體育中心優(yōu)勢 8 項目投資計劃 9第2章 項目背景及發(fā)展概況 10 項目背景 10 10 11 項目區(qū)位描述 11 項目區(qū)位競爭優(yōu)勢 12 12 12 12 13 項目投資的必要性 13 13 13 14，創(chuàng)造眾多就業(yè)崗位 14 14 15第3章 市場分析 16 市場調(diào)查 16 體育旅游的內(nèi)涵 16 16 17（SWOT分析） 20 21 目標(biāo)消費群分析 22 經(jīng)常性消費者 22 23 2317 23 消費者需求分析 24 24 24 25 項目發(fā)展定位 26 26 27——最新鮮的野生淡水魚主題餐廳 27 27 市場預(yù)測 28 項目營銷策略 29 29 29 29 29 30第4章 建設(shè)條件與園址選擇 31 建設(shè)條件 31 31 31 32 33 33第5章 總體規(guī)劃 34 項目控制范圍規(guī)劃 34 總體功能分區(qū)框架 34 總體功能分區(qū)平面圖 35 總體概念設(shè)計 35 項目選擇原則 36 多元化 36 專業(yè)化 36 大眾化 36 主體功能區(qū)域規(guī)劃 37 垂釣區(qū) 37 水上運動區(qū) 37 配套服務(wù)區(qū) 38 規(guī)范化管理要求 38 經(jīng)營要求 38 經(jīng)營管理要求 38 環(huán)保要求 39 消防要求 39 安全要求 39 衛(wèi)生要求 39第6章 企業(yè)組織和勞動定員 41 41 41 勞動定員及團(tuán)隊建設(shè) 41 相關(guān)職位說明 42第7章 項目實施進(jìn)度安排 45第8章 綜合經(jīng)濟(jì)效益分析 45 有利于帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第9章 風(fēng)險與對策 市場風(fēng)險及對策 經(jīng)營風(fēng)險及對策 企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險及對策 財務(wù)管理風(fēng)險及對策
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