【正文】 就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。第二方面，配合科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點?？瓶剖覡幦∶磕晁?—2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!謝謝大家!第五篇：通用科室主任競聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！醫(yī)院實行“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”競爭上崗，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，積極參與競聘上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫，2011年7月，進入XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在進入XXX醫(yī)院之前，我在XXX醫(yī)院從事內(nèi)科工作，先后在市一院、市保健院進修內(nèi)科、兒科，在XXX醫(yī)院先后擔(dān)任內(nèi)科主任、醫(yī)療組長。在此感謝XXX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的栽培與同事的幫助。進入AAA醫(yī)院我在內(nèi)科工作，隨著醫(yī)療改革與發(fā)展，基層醫(yī)院全科醫(yī)生的需要，院領(lǐng)導(dǎo)選派我到上級醫(yī)院進行了“全科醫(yī)生培訓(xùn)”。在此感謝院領(lǐng)導(dǎo)的栽培。在此再次感謝所有給予我?guī)椭驮耘嗟念I(lǐng)導(dǎo)和朋友們。我要競爭的職位是醫(yī)療組副主任，我競爭這一職位有以下理由：我曾經(jīng)擔(dān)任過內(nèi)科主任、醫(yī)療組長一職，具有一定管理經(jīng)驗。進行了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對各科室具備一定的知識，知識結(jié)構(gòu)更廣，可以做好醫(yī)療組工作協(xié)調(diào)。具有一定的業(yè)務(wù)能力與協(xié)調(diào)能力。下面是我近期的業(yè)務(wù)情況。下面是我的工作設(shè)想，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。隨著醫(yī)療市場發(fā)展，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫(yī)院和醫(yī)生，但我們醫(yī)院與醫(yī)生卻不能沒有病人，沒有病人就意味我們失業(yè)，因此必須有危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”，帶動一群人。規(guī)范診療，明確診斷，做好各項登記，提高醫(yī)療質(zhì)量。隨著抗生素與靜脈輸液率的20%的要求，要求我們醫(yī)務(wù)人員使用抗生素要有明確指證。如血常規(guī)檢查 可以明確病毒、細菌感染，指導(dǎo)我們規(guī)范使用抗生素。但是病人是不懂的，需要我們醫(yī)務(wù)人員反復(fù)解釋與說明，要反反復(fù)復(fù)的說。這樣明確診斷是醫(yī)務(wù)人員與患者交流的依據(jù)，也是是否應(yīng)用抗生素、與是否輸液的依據(jù)?？傊?guī)范診療，做好各項登記與醫(yī)療記錄，加強三基學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。提高醫(yī)療安全意識，提高法律意識隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須增強法律意識。做好各項登記與醫(yī)療記錄，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格落實規(guī)章制度和約束機制，強化科室內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，制定考核細則。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。積極開展中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合治療。希望在我的帶領(lǐng)下，使醫(yī)療組能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益與社會效益。全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，及時高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與科室人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)而努力。以上幾點是我的初步設(shè)想，我如榮任醫(yī)療組長一職，將逐步制定科內(nèi)實施細則與實施方案。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，我的發(fā)言結(jié)束。謝謝！