【正文】 的設(shè)想？你覺得你競聘的科室目前存在什么問題？3醫(yī)院文化的涵義？3醫(yī)院感染管理的目的是什么？3醫(yī)院管理體系由醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會職能部門和專職人員及科室醫(yī)院感染管理小組三級組成。請問科室醫(yī)院感染管理小組職責是什么？3在當今社會醫(yī)療糾紛成為了熱點話題，你是怎樣看待的？在實際工作中，如何處理?競聘演講稿范文各位領(lǐng)導、各位同事：大家好大家好！首先感謝所領(lǐng)導給予我這次展示自己的機會！對所里開展的競聘上崗，我堅決擁護、積極參與。本著更好的為農(nóng)機所服務(wù)，同時鍛煉自己的宗旨，我此次競聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。雖然大家都很熟悉，首先，簡單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。2014年6月從河北農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)畢業(yè)，2014年7月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年3月2014年3月天津市農(nóng)業(yè)機械局組宣傳、人事處輪崗；2014年3月2014年8月天津市農(nóng)業(yè)機械研究所；2014年10月至今天津市農(nóng)業(yè)機械局科教處，現(xiàn)負責農(nóng)業(yè)部項目、設(shè)施農(nóng)業(yè)顧問團和天津市農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓，以及處室內(nèi)勤。競聘科研室副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認為：”沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的。通過不斷的學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。我第二個有利條件是：具有較強的專業(yè)知識。我學的就是農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)，通過學習對機械學、自動化控制技術(shù)及經(jīng)營管理方面的基本理論和基本知識；掌握農(nóng)業(yè)機械及其自動化裝備的性能設(shè)計、試驗鑒定、選型配套、使用維修等方面的知識和技術(shù)；具備一定的農(nóng)業(yè)機械化及其自動化新工藝、新裝備、新技術(shù)的科研開發(fā)、推廣和創(chuàng)新的能力。到研究所以后，在老同志的帶動下參加了多項科委的科研開發(fā)、農(nóng)委的推廣課題，從中得到了鍛煉。第三個有利條件是：具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗。這幾年通過在不同崗位，特別是到局科教處，自己得到了一定的鍛煉，能獨立處理工作中出現(xiàn)的問題，妥善處理人際關(guān)系。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。制定本具體工作目標、任務(wù)、步驟和措施的一項工作安排。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且要逐項落實各單位或部門，還須定時總結(jié)檢查。計劃內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析、指導思想、目標任務(wù)、措施步驟。是把一年已經(jīng)做的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價，進行一次具體的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。其目的是發(fā)揚成績，糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：成績、做法、經(jīng)驗、存在問題、今后打算對農(nóng)機化科研的基本要求是：①形成二輪樣機后產(chǎn)品基本定型；②研究技術(shù)成果通過市級鑒定；③申報或授權(quán)國家專利12項；④研究制定出相關(guān)技術(shù)標準草案和規(guī)程；⑤初步形成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)條件。對農(nóng)機化技術(shù)試驗的基本要求是：①各類機具必須進行兩個以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟性試驗；②建立23個不同條件的試驗考核點；③加強農(nóng)機與農(nóng)藝技術(shù)結(jié)合，總結(jié)形成可用于指導面上推廣的技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程；④產(chǎn)生明顯的社會經(jīng)濟效益。??推廣 指通過試驗、示范、培訓、指導以及咨詢等社會化服務(wù)，把農(nóng)機化科技成果和實用技術(shù)普及應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民認識和掌握技術(shù)，使之由點到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐的過程。? 推廣遵循的原則是：有利于農(nóng)業(yè) 的發(fā)展；尊重農(nóng)業(yè)勞動者的意愿；因地制宜，經(jīng)過試驗、示范；國家、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織扶持；實行科研單位、有關(guān)學校、推廣機構(gòu)與群眾科技組織、科研人員、農(nóng)業(yè)勞動者相結(jié)合；講求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。?? 科技項目管理主要包括: 項目選項管理、立項管理、實施管理、技術(shù)管理、資金管理、工作總結(jié)、結(jié)題管理等。?選項管理——? 項目的選擇? 項目可行性研究?立項管理——? 項目申報? 項目論證? 項目確定實施管理——實施程序。選擇實施地點及推廣面積分解。合同管理、建立項目實施機構(gòu)。制定項目實施方案。項目檢查與監(jiān)督。開展配套技術(shù)服務(wù)等。??施等。?技術(shù)管理—— 包括:技術(shù)選擇、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量要求、技術(shù)組織措技術(shù)管理總的要求是將先進、適應(yīng)、成熟的新技術(shù)、新機具進行優(yōu)化綜合組裝配套，并采取有力措施加以推廣，使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，產(chǎn)生顯著的增產(chǎn)增收效果。??資金管理—— 指對項目實施所需各種資金籌措、分配、使用、監(jiān)督，進行科學的預(yù)測、計劃控制和評價管理的工作的總稱。? 項目資金管理的主要任務(wù)是：籌集資金，合理使用；增收節(jié)支，提供經(jīng)濟效益；嚴格財經(jīng)紀律，遵守財務(wù)制定。~ 26 ~?工作總結(jié)——包括：項目任務(wù)來源和意義、項目執(zhí)行完成情況、項目主要技術(shù)推廣情況、項目綜合管理情況、工作體會。?結(jié)題管理——包括項目結(jié)題準備、項目驗收。第四個有力條件是：實際工作能力強。參加課題情況獲獎情況論文情況專利情況誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想。一是認真執(zhí)行所領(lǐng)導決策和決定，協(xié)助領(lǐng)導完成所交代的科研和推廣任務(wù)。~ 27 ~二是帶領(lǐng)科室的科技人員積極申報科委、農(nóng)委以及財政項目，多爭取項目。三是發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，積極開展機具引進推廣與改進工作，根據(jù)天津農(nóng)業(yè)實際需要開展農(nóng)機科研工作，提升我所科技開發(fā)能力，創(chuàng)造出一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的工作上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會”老老實實做人，扎扎實實做事?！毖员匦牛斜毓?。請大家給予我支持。謝謝大家！演講人：二○一三年六月三日~ 28 ~~ 29 ~第五篇：醫(yī)院科室主任競聘演講稿醫(yī)院科室主任競聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導，各位老師，各位同仁，大家好！今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友！我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學習半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學習一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。從1996年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責任心。第二方面，配合科主任抓好重點學科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。通過今天的演講，希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！謝謝！