【正文】 、新技術(shù) 1 項。 2021 年全科累計出入院人數(shù)約 1200 人次，床位使用率 110%，總收入 800 余萬元，全年完成手術(shù)約 800 人次，其中Ⅲ類以上手術(shù) 150 余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破 1500 例，完成了結(jié)、直腸腫瘤根治術(shù) 62 例，包括全結(jié)腸切除 2 例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿 腫手術(shù) 560 余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎 3 例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展 ppH 術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順利開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù) 30 余人次，增進了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評，擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。 范文網(wǎng) [] 二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。 三、打造良好團隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟 累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。 四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范：一是經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提 高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務(wù)承諾。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系 。尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。 翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全 體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一，加強中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間，開展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)省級特色?？疲垢啬c科的業(yè)務(wù)更上一個臺階。 第四篇：醫(yī)院科室主任述職述廉報告 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同道，大家好 !我叫 ***，主任醫(yī)師，病區(qū)主任，院第二黨支部書記，院第二分工會主席。我的工作職責(zé)是在院黨委及主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)十病區(qū)的行政業(yè)務(wù)管理工作及支 部、分工會的工作，下面我就將一年來的工作、學(xué)習(xí)及履行崗位職責(zé)的情況向領(lǐng)導(dǎo)、同道們匯報，請大家評議。 政治思想方面：一年來能積極參加院組織的各項政治活動，認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)精神衛(wèi)生法及各項法律法規(guī)，積極投進到醫(yī)院展開的爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工活動中往，處處以黨員的標準嚴格要求自己，建立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在思想上、行動上始終與黨中心、院黨委保持高度的一致，牢固建立全局觀念，事事處處維護醫(yī)院的形象和名譽，及時正確傳達院黨委的唆使精神，做到政令暢通，并且及時督導(dǎo)、落 實，定期檢查 在支部的工作中，能按院黨委部署的具體方案有步驟、有計劃地認真實 施，特別是在今年我院展開的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，首先我們按院黨委的部署和安排，認真組織黨員進行學(xué)習(xí)，在病區(qū)中展開黨員掛牌上崗，先進示范崗活動，并根據(jù)黨員公然承諾，召開民主生活會，群眾代表大會，認真進行踐諾評諾，并展開了為病人提供優(yōu)良服務(wù)活動，出現(xiàn)出很多好人好事，充分發(fā)揮了病區(qū)黨員的模范帶頭作用，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)役堡壘作用。 在工會的工作中，能夠積極配合院工會做好工會的工作，認真組織職工參加工會各項活動，在院 工會舉行運動會獲得了較好的成績，全年共看看病、產(chǎn)職工十余次。 在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，隨著社會的發(fā)展，人民群眾對健康要求的不斷進步 。新的理論、技術(shù)、方法不斷出現(xiàn)，我深入意想到只有不斷學(xué)習(xí)、充實自己，才能更好地勝任自己的工作崗位，才能不斷迎接新挑戰(zhàn)。因此，我積極參加各種學(xué)術(shù)交換、醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育活動，利用報刊、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)等，不斷充實自己的知識水平，擴大自己的視野范圍，進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)時代的需求。 在業(yè)務(wù)工作中，能始終把病人的利益放在第一名，耐心、仔細、周到地為病人提供優(yōu)良服務(wù)，作為院 首席醫(yī)師之一，除自己管轄病區(qū)外，每周四往老年病區(qū)和養(yǎng)治病區(qū)參與查房，平時有危重和疑問病人，隨叫隨到。全年會診病人約 80 余人次。同時我在參與 12 病區(qū)二線主任值班的同時，還參加一線值班，不管在何處，都盡職盡責(zé)作好自己所管轄的工作。全年撰寫論文一篇，現(xiàn)正在發(fā)表中。 在科室管理方面，能時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同道做到的自己首先做到，要求他人不做的，自己果斷不做。團結(jié)科室同道，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。主要做了以下幾方面的工作： (1)根據(jù)醫(yī)院的績效考核及獎金分配方案，制定了病區(qū)崗位績效考核標準，及個人績效考核細則。 (2)加能人文關(guān)懷，做好細節(jié)服務(wù)。如病區(qū)制作了各種標識牌、溫馨提示語、安全小警示等，定期進行健康知識講座，并制作了健康知識板報欄，每個月更換 2 次。為病人便民袋內(nèi)物品齊全、應(yīng)有盡有，極大的方便了病人。 第五篇： 2021 年醫(yī)院科室主任述職報告 2021年門診部主任述職報告 2021 年 9 月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過 9個月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的 問題，同時也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負兩個方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職： （一）門診管理 在普通人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么？帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門 診標準的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診 CIS 系統(tǒng)的建設(shè)，每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心 —— 全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻。最終實現(xiàn)門診服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)感動服務(wù)，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。 （二）急診管理 我常常問自己一個問題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床?？茊?？帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床一線，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：（ 1）缺乏自信心，總認為自己的?？撇蝗鐒e的專科。（ 2）對急診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。（ 3）對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。（ 4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途 ，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J識。（ 5）學(xué)術(shù)、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（ 1）急診醫(yī)學(xué)就是一門獨立的臨床?？啤＃?2）急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。（ 3）急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。（ 4）急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。（ 5）必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個案開始，一步一個腳印，踏踏實實的積累。我們急診科的醫(yī)生， 也就是圍繞著這五點展開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進 VY 皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強的手術(shù)。同時加強與各臨床科室的協(xié)作，強化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。 （三）一名基層管理人員成長的心路歷程 九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。 2021 年 10 月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力 與時間到工作中，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任和護士長的回歸。這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁 —— 在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來；其次是缺乏總結(jié) —— 總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗不夠豐富 —— 從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定： 問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。，并記錄下來。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。 純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，還要補充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是“煉心”。通過不斷的磨練和積累，最終達到“心底無私天地寬”的境界。 未來，門 急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。