【正文】 、環(huán)境教育的形式與內(nèi)容統(tǒng)一、學(xué)校的環(huán)境教育在推動社區(qū)和家庭環(huán)保的作用、環(huán)境教育在現(xiàn)行課程體制下的開展等方面，都需要提高 和完善。今后我們將繼續(xù)努力，在繼續(xù)深化綠色創(chuàng)建的內(nèi)涵上下功夫，使師生與環(huán)境、教師與學(xué)生、學(xué)校與社會的關(guān)系更加和諧，不斷豐富創(chuàng)建的內(nèi)容，拓展創(chuàng)建的形式，讓綠色創(chuàng)建與學(xué)校其它工作進一步融合，以取得更好的教育和行動效果。第四篇：企業(yè)民主管理建設(shè)總結(jié)縣供電公司企業(yè)民主管理建設(shè)總結(jié)一、職代會建設(shè)方面按照《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》要求，我公司于2011年3月召開了五屆一次職代會，會議全面落實了各項職權(quán)，聽取并審議通過了行政、工會、財務(wù)、審計四個工作報告。本次職代會還征集到職工代表提案50件，經(jīng)過整理分類后，對有代表性、共性的7類13件提案分發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門落實辦理。會議認(rèn)真執(zhí)行《職工代表管理辦法》，充分發(fā)揮職工代表作用。公司重大決策和涉及職工切身利益的事項《加強勞動紀(jì)律和干部職工請銷假的規(guī)定》、《百日安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)》、《加強行風(fēng)建設(shè)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的規(guī)定》、《建設(shè)省一流縣級供電企業(yè)考核辦法》等，經(jīng)五屆一次職代會職工代表組長聯(lián)席會議審議通過。四屆五次職代會提案落實情況進行了說明，職代會提案回復(fù)率100%。二、企務(wù)公開方面我公司積極落實企務(wù)公開“531”推進法。成立了由經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，工會辦、行政辦、政治工作部、資本運營部負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)了辦公室，辦公地點設(shè)在工會辦，具體負(fù)責(zé)此項工作。建立了公司、部室、—— 班組三級企務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)體系，制定和完善了企務(wù)公開管理辦法、考核辦法、考評制度、責(zé)任追究制度等，對公開內(nèi)容、公開范圍、公開時間作了明確規(guī)定，拓寬了公開渠道，利用公開欄、版面、系統(tǒng)OA、信息平臺、文件、電視廣播臺等進行公開，運行良好。三、和諧企業(yè)方面加強和諧企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)文化核心理念，弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，教育職工遵守員工守則，認(rèn)真開展了形式多樣的文體娛樂活動。“三八”節(jié)組織260余名女職工開展了套圈趣味活動，“五一”節(jié)舉辦了縣周末文化廣場電力專場演出，“十一”節(jié)開展了廉政文化進站所試點活動，豐富了職工文化生活。深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，加強了平等協(xié)商、勞動爭議等機制建設(shè)，促進了企業(yè)與職工共建“規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定”的新型勞動關(guān)系。今年6月份續(xù)簽了《集體勞動合同》，并對落實情況進行了巡視檢查。較好地堅持了突發(fā)事件、重大問題、熱點問題、研究課題、經(jīng)驗介紹、喜事憂事等“六必報”制度，維護了職工的合法權(quán)益。四、班組建設(shè)方面為進一步深化班組建設(shè)，年初充實調(diào)整了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各專業(yè)組職責(zé)，納入了黨政工重要議事日程，圍繞八大內(nèi)容，制定了班組建設(shè)實施方案、考評獎勵辦法等，開展了創(chuàng)— 2 —建優(yōu)秀班組爭當(dāng)工人先鋒號、班組“六型一化”及農(nóng)電班組長素質(zhì)提升和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所勞動競賽活動，9月份，領(lǐng)導(dǎo)組對班組建設(shè)情況進行了檢查指導(dǎo)，督促落實，班組建設(shè)取得了顯著成效，出現(xiàn)了很多亮點。儀封供電所推廣了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，谷營供電所建立了規(guī)范練兵場，95598呼叫中心設(shè)立了“迎峰度夏”座席員，調(diào)度班采用了先進的電子調(diào)度系統(tǒng)等，班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。五、“四個關(guān)愛”方面堅持以職工為本，大力開展生活救助、醫(yī)療救助、教育資助等多種形式的送溫暖活動。年初，公司為在職職工和退休老職工辦理了醫(yī)療保險并進行了身體健康檢查，為新工辦理了意外傷害保險；“雙節(jié)”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到重、特大病號和困難弱勢職工家中慰問；迎風(fēng)度夏期間，公司領(lǐng)導(dǎo)深入重點工程一線檢查指導(dǎo)工作，慰問施工人員；在開展金秋助學(xué)活動中，工會為高考錄取的3位大學(xué)生職工子女分別資助3000元。公司堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，三級勞動保護監(jiān)督檢查組織健全，認(rèn)真開展勞動保護監(jiān)督檢查活動，及時總結(jié)勞動保護工作中的問題和經(jīng)驗，全年來未發(fā)生一起責(zé)任事故，安全工作出現(xiàn)了良好的局面。——第五篇：2021年安化項目一期工程開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)2021年安化項目一期工程開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年安化項目一期工程開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，安化項目部全體員工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物業(yè)，并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設(shè)有不少的經(jīng)驗，也有許多需要改進的地方值得我們反思?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富：一、項目基本情況及評估結(jié)論___項目基本情況：安化項目是我司于__年__月__日由安化縣國土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競價獲得東起鑫源小區(qū)、北抵S___線、西至東坪休閑廣場、南臨資江范圍內(nèi)開發(fā)占地面積約___平方米的地塊項目，該項目占地面積___萬平方，總建筑面積___萬方，共有7棟房，總投資約為億元。分三期開發(fā)，（___層），（___層），二期為2棟（___層）、7棟（___層），三期為1棟（___層在）和___層的商場組成，規(guī)劃戶數(shù)為___戶。項目地理位置優(yōu)越，具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。：安化房地產(chǎn)市場一直無高品質(zhì)樓盤，這就為我們項目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場楔機。安化項目是我司第一個通過公開拍賣競得的地塊項目，是一個集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復(fù)合精品項目，其操作性難度高，具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場調(diào)研和準(zhǔn)確的市場定位，比較成功的實現(xiàn)了市場定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài)，并且在過程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品的先進性；同時由于前期策劃較為充分和較好的過程控制，成本及治療都有良好的控制。一期施工階段，項目部加強工程進度管理，嚴(yán)格把控工程治療，真正實現(xiàn)了“過程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段，項目準(zhǔn)確把握了銷售時機，克服了國家宏觀調(diào)控等困難，最終使本項目成為安化標(biāo)志性樓群，得到了安化人民的普遍認(rèn)可。二、項目經(jīng)驗總結(jié)項目從進駐安化開始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè)，交付業(yè)主等任務(wù)，為二期、三期建設(shè)創(chuàng)造有利條件，為項目銷售提供可靠的保障，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，在一期的建設(shè)過程總，我們積累了不少經(jīng)驗，具體如下：：加強了各項制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)務(wù)進行了全部的跟進管理，為員工創(chuàng)造了一個較好的工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境。嚴(yán)格了各項考核制度，考核分部門進行，具體工作指標(biāo)落實到人。同時加強了企業(yè)文化建設(shè)，開展了各項文娛活動，有效地增強了員工的企業(yè)歸屬感及團隊凝聚力；設(shè)立了企業(yè)文化墻，將各項制度、政策、通知、員工風(fēng)采等及時展示，設(shè)立了交房倒計時公示牌，使員工工作具有緊迫感；開展了由員工主講相關(guān)主題的培訓(xùn)課題等，使項目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。：第一、工程部嚴(yán)格執(zhí)行早會制度，每天早上8點由工程部經(jīng)理主持時間為半小時的早會，安排最急需解決的工作；跟蹤督促各工程師及時完成工作任務(wù)，并指導(dǎo)其解決問題或提供方法；協(xié)調(diào)成控、采購、綜合財務(wù)等配合工作。第二、嚴(yán)格進行進度控制、質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度。第三、加強對監(jiān)理單位的管理，制定了《監(jiān)理工作管理制度》，嚴(yán)格約促監(jiān)理人員的行為，杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，：項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)該做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，對下一個項目我們應(yīng)該充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好___的、可行的銷售計劃，另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入，減少資金成本。：安化項目的設(shè)計還不夠___，主要體現(xiàn)在等方面。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程中比例不大，但對工程造價的影響可達(dá)___%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物理和財力投入的多少，合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價。：在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。：房地產(chǎn)開發(fā)還有一個塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用可以折減，對于這一塊費用用一句話說明就是：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，提高青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。