【總結(jié)】上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁(yè)第1頁(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造?5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造?5.2.3企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig
2025-02-23 18:47
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年,改革開放q中國(guó)進(jìn)入WTOq海爾,1984年的負(fù)債147萬(wàn),2023年的全球營(yíng)業(yè)額1009億元,品牌價(jià)值達(dá)到616億元q2023年,中國(guó)16家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)q聯(lián)想成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù),
2025-01-10 03:40
【總結(jié)】以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵(一)“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純的行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令,橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào);下級(jí)只服從上級(jí),只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系,服
2025-04-08 11:07
【總結(jié)】2023-10-21山東大學(xué)企業(yè)管理專題講座Businessprocessmanagement業(yè)務(wù)流程管理:從再造到標(biāo)準(zhǔn)化BPM:fromReengineeringtoStandardization2023-10-21山東大學(xué)企業(yè)管理專題講座Businessprocessmanagement教師簡(jiǎn)介姓名:鐘耕深工作單
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632BPR--企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造一、什么是BPR?BPR是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessReengineering)的縮寫。1990年管理大師MichaelHammer首次將Reengineering引入企業(yè)管理界,提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念:“BPR是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性
2025-08-21 01:21
【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì),從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-09 14:30
【總結(jié)】本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用,不可做為商業(yè)用途使用!全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)材料以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式海爾集團(tuán)二000年八月目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)
2025-04-18 05:37
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造業(yè)務(wù)流程管理研究中心徐德福課程核心要點(diǎn)?流程——應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的利器?流程——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?流程——企業(yè)效率與效益的保證第一章流程設(shè)計(jì)與再造概述?為了克服傳統(tǒng)管理理論的弊端和信息技術(shù)黑洞。?為了能適應(yīng)持續(xù)變化和不可預(yù)測(cè)的全球化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-23 18:43
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?,可以提問?設(shè)施洗手間
2025-01-10 01:02
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程再造——國(guó)企轉(zhuǎn)制民企二次創(chuàng)業(yè)的管理革命沈玉龍先生美國(guó)西南大學(xué)教授、著名管理學(xué)專家目錄第一章:企業(yè)再造:世界范圍內(nèi)的第二次工商管理革命第二章:企業(yè)再造理論的思考第三章:企業(yè)再造須樹立的管理理念第四章:從經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)管理向現(xiàn)代化
2025-04-18 04:14
【總結(jié)】適用客戶經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范化的各品牌汽配連鎖銷售店。目前國(guó)內(nèi)整體汽配行業(yè)前景被一致看好,但汽配流通市場(chǎng)狀況卻不容樂觀,大多汽配經(jīng)銷商目前仍處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。而作為一個(gè)大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè),隨著中國(guó)加入WTO,汽車汽配行業(yè)已經(jīng)打破國(guó)家地域的限制,形成全球化市場(chǎng)與生產(chǎn)格局,外資同業(yè)的介入,將使得國(guó)內(nèi)汽配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈與白熱化。如何適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求,如何面對(duì)實(shí)力雄厚的外來(lái)
2025-09-02 14:38
【總結(jié)】全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)材料本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用,不可做為商業(yè)用途使用!以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式海爾集團(tuán)二000年八月目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)
2025-04-17 06:51
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂枺?設(shè)施洗手間
2025-01-11 15:22
【總結(jié)】企業(yè)流程再造中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家項(xiàng)目組成員—周國(guó)海教授撰寫并主講。2什么是企業(yè)的目標(biāo)??《TheGoal》?以色列物理學(xué)家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)效益?亞當(dāng)·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動(dòng)拓展到了腦力勞動(dòng)的過(guò)程
2025-04-06 13:50