80~90員工管理-資料下載頁
2025-07-27 19:16本頁面
【導(dǎo)讀】“80、90后”員工的管理策略。全社會關(guān)注的焦點。最有生產(chǎn)力的人才。你希望領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的方式和你共事？針對“后80/90后”調(diào)查問卷。您開始工作后，發(fā)現(xiàn)工作帶給您最大的心理落差是什么？直接上司做過的最不滿意的是什么？最接受不了的同事的性格是什么？遇到工作困難，你最先想到找誰幫忙？你曾經(jīng)有過沒有工作熱情的時候嗎？毛澤東----站起來的中國人告別黑暗。鄧小平----富起來的中國人勇往直前。江澤民----強(qiáng)起來的中國人快馬加鞭。胡錦濤----牛起來的中國人和諧構(gòu)建。擔(dān)負(fù)著家庭、社會的責(zé)任。傳統(tǒng)但不守舊，開放但不放縱。中國改革開放的起點與分水嶺。政治民主進(jìn)步明顯。國民經(jīng)濟(jì)步入高速發(fā)展的軌道；涌入，沖撞著他們正在形成的價值觀、人生觀，意識形。態(tài)的多元化，讓他們對傳統(tǒng)文化對社會規(guī)范充滿質(zhì)疑；享有優(yōu)越的物質(zhì)條件?！昂?0/90后”成長環(huán)境分。痛恨虛偽的人際關(guān)系。人的穩(wěn)定的行為方式和發(fā)生。在人際交往過程中會受到他人的影響。后8090后的人格特質(zhì)共性。共識團(tuán)隊目標(biāo)能激發(fā)新生代
【正文】 生什么樣的影響，是我們每一個人都無法估量的。 提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力：在生活中，不是說只有領(lǐng)導(dǎo)才需要提升領(lǐng)導(dǎo)力，而是我們每一個人都需要提升的。我們生活中需要人際交往，需要與人溝通，所以就需要提升我們的影響力、感染力、號召力、激勵能力 。 建立學(xué)習(xí)型組織 LOGO 從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力 員工流失的含義 員工流失的現(xiàn)狀 員工流失的原因分析 員工個人的因素 企業(yè)的因素 完善企業(yè)合理化建議 營造一個充分溝通的氛圍 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑 , 增強(qiáng)組織凝聚力，減小員工流失 LOGO 第五章 如何提升“后 80/90后”工作績效與滿意度 LOGO 提升員工工作滿意度 8C原則 Control（控制） Commitment（承諾） Challenge（具有挑戰(zhàn)的工作） Collaboration（合作 /團(tuán)隊協(xié)作） Culture（文化） Compensation（報酬） Communication（交流） Concern for DueProcess（尊重過程） 工作人性化 信任的文化 快樂的文化 平等的文化 獨立的文化 給他們獨立的時間與空間 開放民主的管理平臺。要工作也要生活 更要快樂的工作與生活 如何提升員工工作滿意度 LOGO 全面審視 換位思考 正確看待 N個不容回避的員工需求； 尊重員工注重傾聽意見并及時反饋信息； 關(guān)愛員工深入了解他們的實際生活狀況； 信任員根據(jù)其工作能力充分授權(quán)； 激勵員工對其出色表現(xiàn)及時給予贊美和獎勵； 引導(dǎo)員工實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一 。 提升員工滿意度 LOGO 快樂工作法 工作抽獎法 親情嫁接法 團(tuán)隊互助法 工作認(rèn)同法 歸屬感與責(zé)任感 工作與事業(yè)平衡 法 樂在工作的七個方法 LOGO 修煉 3Q與塑造對員工的影響力 IQ(智商 )的修煉 ——接受新知識 EQ(情商 )的修煉 ——以情感融合 AQ(逆境商 )修煉 ——接受逆反心 誠實守信與塑造自己的管理魅力 實現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力 如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)后的員工 LOGO 企業(yè)實施“員工幫助計劃”（ Employee Assistance Program），設(shè)置心理咨詢熱線或者網(wǎng)絡(luò)論壇，提供員工一對一的心理輔導(dǎo)。隨著“ 80后”在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)日益重要，“ 90后”逐漸進(jìn)入職場，人力資源管理的壓力也在日益放大。 富士康有游泳池、運動場、籃球場和娛樂室等，甚至還包括補(bǔ)充醫(yī)療保險，商業(yè)配套設(shè)施也比較齊全，今年還設(shè)立了員工發(fā)泄室和心理咨詢熱線，目前正在 51job上招聘“心理咨詢師”，但顯然現(xiàn)有的這些福利設(shè)施并不足以令員工感到雇主的關(guān)懷，或者說增強(qiáng)了雇員的工作熱情。盡管不少領(lǐng)先的雇主已經(jīng)在工作環(huán)境、員工關(guān)懷做出種種努力，但是面對自我意識強(qiáng)烈的年輕員工、復(fù)雜的市場環(huán)境和雇主利益，我們依然面臨很多的挑戰(zhàn)。 員工幫助計劃 LOGO 把握兩個基本點 學(xué)會做人、做事； 注重五個方面：注重成長環(huán)境的營造、注重內(nèi)心世界的疏導(dǎo)、注重健康人格的打造、注重和諧關(guān)系的創(chuàng)造、注重管理藝術(shù)的提高。 總結(jié) LOGO 第六章 分享與答疑 學(xué)院院址與教務(wù)中心－松山湖 MIC管理學(xué)院 ? 聯(lián)系電話 89977774 13713188827 ? 全國免費咨詢熱線－ 95105333 LOGO MIC管理學(xué)院－ － 由廣東智通人才連鎖股份投資創(chuàng)建，專注制造業(yè)管理研修與咨詢服務(wù)。
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