smt物料管理規(guī)定[大全]-資料下載頁(yè)
2025-11-06 23:33本頁(yè)面
【正文】 要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控并改正?，F(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)規(guī)范監(jiān)督 根據(jù)制定的崗位操作規(guī)范，拉長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行稽查。生產(chǎn)執(zhí)行 按照排程合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率物料管控 按照《物料管制細(xì)則》及操作規(guī)范嚴(yán)格要求所有SMT人員管理交接好物料，防止丟失物料，減少損耗。生產(chǎn)效率管控 按照操作規(guī)范，督促員工掌握方法，提升效率。產(chǎn)品品質(zhì)管控 拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)全線的品質(zhì)控制，如發(fā)現(xiàn)有異常，隨時(shí)要求技術(shù)人員處理，對(duì)于物料不良，隨時(shí)上報(bào)主管。并負(fù)責(zé)跟蹤改正結(jié)果第五篇：SMT車(chē)間管理規(guī)定SMT車(chē)間管理規(guī)定為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車(chē)間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車(chē)間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學(xué)化,同時(shí)保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)研究決定特制定本，SMT車(chē)間所有員工必須遵守,具體規(guī)定如下:1．獎(jiǎng)勵(lì)(1).公司設(shè)立“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每季評(píng)選一次，并設(shè)定獎(jiǎng)金。(2).嘉獎(jiǎng)○1 發(fā)現(xiàn)全線之生產(chǎn)異常，能及時(shí)或適當(dāng)反映者；○2 對(duì)于違紀(jì)違法行為，能事先阻止或舉報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大者；○3 日常生活或工作有突出表現(xiàn)，可為他人之表率者；○4 節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，避免資源浪費(fèi)有顯著成績(jī)者；○5 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作拓展有相當(dāng)成效者；○6 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有效者；○7 適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；○8 其它有益于公司生產(chǎn)與管理的情形突出者；公司處罰分為警告、記過(guò)、辭退三種。1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次警告者作記過(guò)1次，3次警告者將直接作辭退處理。1年內(nèi)累計(jì)達(dá)2次記過(guò)者將直接作辭退處理。(1).警告 遲到、早退或無(wú)正當(dāng)理由私自外出者；○2 工作時(shí)間內(nèi)不認(rèn)真工作，未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位、串崗、聊天、睡覺(jué)、做與工作無(wú)關(guān)的○事情者； 未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)或禁止通行的場(chǎng)所者；○4 未經(jīng)許可，隨意將公司以外人員帶入廠區(qū)、工作場(chǎng)所者；○5 在廠內(nèi)亂扔雜物、煙蒂等影響環(huán)境者；○6 在公司內(nèi)吵架，任意涂寫(xiě)，擾亂正常秩序者；○7 違反安全規(guī)定，造成事故隱患，或違反禁煙規(guī)定者；○8 因本人疏忽大意，使生產(chǎn)受到障礙或妨礙單位生產(chǎn)秩序者；○9 違反工藝規(guī)程，操作程序，不認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表者；○10 無(wú)特殊原因未按規(guī)定事先辦理各種請(qǐng)假手續(xù)者；○11 未經(jīng)許可移動(dòng)公司物品改動(dòng)公司設(shè)施,造成不良影響者；○ 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 無(wú)正當(dāng)理由在上班時(shí)間內(nèi)不按規(guī)定著裝、佩帶標(biāo)識(shí)證件者（離崗者沒(méi)有佩戴離崗證）○； 不按出入廠門(mén)的規(guī)定出入廠門(mén)者；○14 無(wú)正當(dāng)理由阻礙公司各項(xiàng)工作安排，不能適時(shí)完成指定或交辦重大任務(wù)者；○15 未經(jīng)許可，隨意讓外人使用公司各項(xiàng)福利設(shè)施者；○16 在正常工作時(shí)間或非飲食場(chǎng)所飲食者；○17 未經(jīng)許可不等接替先行下班者；○18 違反住宿管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；○19 不接受公司培訓(xùn)安排的；○20 有個(gè)人意見(jiàn)，不按正常渠道申請(qǐng)而鬧事，情節(jié)輕微的；○21 排隊(duì)用餐過(guò)程中插隊(duì)而影響用餐秩序者；○22 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序、違反公司管理規(guī)定情節(jié)較輕者?！?3 生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)內(nèi)不穿短褲、背心，○女員工不穿裙子、低胸衫、吊帶裙(衫)以及露、透服裝。(2).記過(guò) 有個(gè)人意見(jiàn)，不按正常渠道申請(qǐng)而鬧事，情節(jié)較重的。○2 借他人證件或?qū)⒆C件借給他人使用者?！? 被記警告后再次違紀(jì)者?！? 不服從上級(jí)的正常指示擅自變更工作方法，拒不接受上級(jí)工作安排或消極怠工者?！? 因本人的失職或管理監(jiān)督不善造成事故者?！? 因工作重大失誤導(dǎo)致公司受到損失者?！? 泄露公司機(jī)密，使公司受到損害者?！? 損壞或丟失公司固定資產(chǎn)、機(jī)具、器材、備品、帳票者?！? 未經(jīng)許可，擅自使用公司的設(shè)施、設(shè)備、車(chē)輛、材料、或軟件等。○10 故意隱瞞錯(cuò)誤、逃避責(zé)任者?！?1 曠工半日以上一日以內(nèi)者?！?2 謊報(bào)情況，誣告他人者?！?3 不按規(guī)定出入廠門(mén)，不聽(tīng)勸阻、無(wú)理取鬧者?！?4 輪班制員工無(wú)故不接受輪班安排者?！?5 涂改、毀壞重要文件或嚴(yán)重?fù)p壞公物者?！?6 未經(jīng)允許將公司固定資產(chǎn)帶出公司私自使用者?！?7 私自告知他人薪資或探聽(tīng)他人薪資者；○18 虛報(bào)加班者；○19 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。○20 玩手機(jī)、吃零食、帶飯菜入廠者○(3).辭退 嚴(yán)重違反公司規(guī)定，經(jīng)教育處罰后拒不悔改者?！?2 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 經(jīng)常不認(rèn)真工作，對(duì)工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度或每月缺勤達(dá)5次以上者?！? 在公司內(nèi)或協(xié)力公司內(nèi)無(wú)理取鬧、打架、擾亂生產(chǎn)、工作的正常秩序，不聽(tīng)勸阻者；或打人○至傷者。4 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢(qián)物者。○5 偽造主要經(jīng)歷而被錄用者?！? 因故意或重大過(guò)失造成損失、災(zāi)害，或使災(zāi)害有發(fā)生隱患者?！? 違反安全規(guī)定，引起重大事故者?；蜻`反規(guī)定，不按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)，影響產(chǎn)品品質(zhì)的；○8 造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動(dòng)他人鬧事、怠工者?！? 曠工三天（含）以上或一年中累計(jì)曠工5天（含）以上者(包含星期六amp。天)；○10 違反國(guó)家法律、法規(guī)者。○11 公開(kāi)詆毀公司名譽(yù)和利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司受到損害者?！?2 泄露公司機(jī)密，或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)、電腦軟件等物品，給公司造成重?fù)p害者。○13 對(duì)同事采用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污他人名譽(yù)者?！?4 在公司內(nèi)聚眾賭博者?！?5 吸食毒品者?！?6 未經(jīng)公司許可，在其他單位就職或經(jīng)營(yíng)與公司同類業(yè)務(wù)者?！?7 無(wú)正當(dāng)理由，○不服從人事調(diào)配者。無(wú)正當(dāng)理由和手續(xù)，不服從合理加班安排而造成生產(chǎn)延滯者。18 故意隱瞞錯(cuò)誤、逃避責(zé)任、情節(jié)嚴(yán)重者?！?9 被處分后不能安心工作或無(wú)明顯改進(jìn)者，不服從管理者?！?0 參加非法組織者?！?1 偽造或盜用公司印章、私人印章、簽字者?！?2 在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者?！?3 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序情節(jié)嚴(yán)重者。○(4).處罰審批流程由處罰部門(mén)填寫(xiě)，提交人事總務(wù)對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查后簽署處罰意見(jiàn)，提交管理部部長(zhǎng)審核，由總經(jīng)理核定。
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