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20xx碩士畢業(yè)論文精選五篇-資料下載頁

2024-11-15 23:32本頁面
  

【正文】 ,必定會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。 一絲不茍——嚴(yán)謹(jǐn)性會(huì)計(jì)工作一是一,二是二,必須一絲不茍,來不得半點(diǎn)馬虎,否則就會(huì)出現(xiàn)亂帳、錯(cuò)帳,其后果可想而知。企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密完整的會(huì)計(jì)制度,必須建立健全一些既互相監(jiān)督又相互協(xié)作的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、工作制約機(jī)制。會(huì)計(jì)人員只要嚴(yán)守程序規(guī)則,一般就不會(huì)出現(xiàn)問題。正確的信息是決策的前提和基礎(chǔ),這就要求會(huì)計(jì)人員必須一絲不茍地處理信息,嚴(yán)謹(jǐn)周密地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確地做出正確判斷,只有這樣,才能有效和更好地服務(wù)于決策,并且助推本企業(yè)的健康發(fā)展。 橋梁樞紐——勾通力基于財(cái)務(wù)工作極具專業(yè)性之特點(diǎn),企業(yè)對外許多業(yè)務(wù)往來當(dāng)然離不開財(cái)務(wù)人員的參與。比如:企業(yè)與審計(jì)部門、財(cái)政部門、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等的業(yè)務(wù)往來與交往,大多時(shí)候就要提供單位經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況,還有業(yè)務(wù)商談和交流等,所以財(cái)務(wù)人員必須善于協(xié)調(diào)、勾通,能與相關(guān)部門密切協(xié)作、和諧共贏,以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作無法替代的橋梁樞紐作用,才能收到事半功倍的效果。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施①切實(shí)加大會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德培養(yǎng)教育力度。應(yīng)著力加大財(cái)會(huì)專業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)教育力度,并作為必修課程,也可適當(dāng)提高學(xué)分;進(jìn)一步明確財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化、量化考核財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德實(shí)施細(xì)則,努力鍛造會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德素質(zhì)。②多渠道多途徑加大在崗培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。當(dāng)今社會(huì),知識(shí)更新頻率日益加快,學(xué)習(xí)已不再是人生某一階段受一次教育就一勞永逸的事情,必須牢固樹立學(xué)無止境、終身學(xué)習(xí)的理念。會(huì)計(jì)人員亦不例外,唯此才能跟上時(shí)代的步伐。繼續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段,任務(wù)艱巨而復(fù)雜,必須下大力抓緊抓實(shí),切實(shí)抓出成效。③必須堅(jiān)持自律與監(jiān)督雙重并舉。要堅(jiān)持賞罰分明,以獎(jiǎng)為主,以精神激勵(lì)為先,不斷培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的自警、自醒和自律意識(shí)。建立健全科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管、監(jiān)督制約機(jī)制,使單位內(nèi)部各部門之間、財(cái)務(wù)內(nèi)部相互監(jiān)督與制約。為有效制約內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制弱化的問題,要科學(xué)設(shè)置和建立外部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。要形成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制共同作用的監(jiān)督實(shí)施體制,以有效遏制會(huì)計(jì)行為主體的私欲,為科學(xué)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。第五篇:工商管理碩士畢業(yè)論文工商管理碩士畢業(yè)論文,建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究研究,PDF格式,共50頁。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具自重要地位,它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度,而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱,目前我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上,還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題,這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。推行項(xiàng)目成本管理,運(yùn)用科學(xué)的成本計(jì)劃、控制和分析手段,促進(jìn)和保障企業(yè)正確地核算成本,是建筑企業(yè)不可回避的問題。因此,研究探索適合我國建筑工程項(xiàng)目成本管理方法,指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作,對完善建筑工程項(xiàng)目管理有著重要意義。在案例分析部分,以SI程成本管理為實(shí)例,對其成本管理問題進(jìn)行分析,運(yùn)用項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目合同管理等管理技術(shù)對案例問題進(jìn)行研究,運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行分析,通過具體的數(shù)據(jù)提出工程項(xiàng)目成本控制的具體措施,為合理確定和有效控制建筑工程成本提供指導(dǎo)意見,希望這些研究能為建筑工程項(xiàng)目的成本管理水平的提高提供參考。
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