項目部安全考核辦法-資料下載頁
2024-11-15 23:18本頁面
【正文】 。二、考核結果評定：采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評定格次進行獎懲。三、考核要求及扣發(fā)標準。（一）工程質量（35分）工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內容真實、完整、簽認齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運轉良好（4分）；分項工程質量或分部工程質量達到合格以上標準（20分），如發(fā)生質量問題，該項不得分，其它分項視情況扣分。（二）工程進度（35分）依據管理處和監(jiān)理辦批準的總體進度計劃、日進度計劃做為考核尺度，工程形象進度和資金量完成進度計劃的得35分，完不成要求進度計劃的，按完成比例得分。（三）工程費用[ANNOTATION:BY lenovoON 20211020T15:14:00lNOTE: 該部分是否可以刪除]控制（5分）在保證工程滿足技術標準和質量要求，又不降低服務功能的前提下，工程變更累計費用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎2分。（四）施工安全（7分）開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標志明顯，得2分；安全管理臺賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險路段警示標志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財產損失在5000元以上的，該項不得分，其它分項視情況扣分。（五）內部管理（10分）各項管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責明確，獎勵機制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時準確報送各類報表，堅持安全事故零報告制度，得2分；達不到要求的視情況扣分。（六）文明工地建設（8分）應在標段起終點設立工程標志牌，并在適當位置懸掛宣傳條幅，項目部駐地必須懸掛經理部標牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現場機械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場地立牌標明配合比，得2分；文明施工意識強，與各方協(xié)調密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項不得分；其它分項視情況后扣分。（七）獎懲辦法管理處會同監(jiān)理辦結合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評定得分。得分在85分且工程質量得分達30分以上者不獎不罰；得分超過85分者，每超1分獎1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。項目部工作考核細劃表獎罰情況：，累積：建設單位： 監(jiān)理單位：施工單位： 年 月 日
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1