針對(duì)仁智油服(002629)招股說(shuō)明書(shū)的總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 23:14本頁(yè)面
【正文】 清楚。如果按兩分法進(jìn)行細(xì)分,可以將企業(yè)的供產(chǎn)銷模式全 部分析清楚。銷售方面,可以分為內(nèi)銷 /外銷模式,貼牌 /自有品牌銷售模式,一般出口 /加工貿(mào)易模式, 直銷 /經(jīng)銷模式, 多而散的眾多小客戶模式 /少而大且相對(duì)集中的客戶結(jié)構(gòu)模式,產(chǎn)品面向最 終消費(fèi)者 /產(chǎn)品面向工業(yè)消費(fèi)者模式等等, 須經(jīng)招標(biāo)后的銷售 /非招標(biāo)化銷售等。比如軟件企 業(yè),可以分為做項(xiàng)目賺錢 /賣 LICENSE/賣服務(wù)賺錢等多種模式。生產(chǎn)方面,也可按不同角度細(xì)分為:自主制造 /制造部分外包 /制造全部外包等,先產(chǎn)后銷 /以單訂產(chǎn)等,生產(chǎn)集中化通過(guò)物流外銷 /生產(chǎn)分散化通過(guò)銷地產(chǎn),自主生產(chǎn)設(shè)備型生產(chǎn) /外購(gòu) 生產(chǎn)設(shè)備型生產(chǎn)等等。收款及確認(rèn)收入方面,三六一模式 /預(yù)收款模式 /現(xiàn)貨兩清模式 /放賬模式等,發(fā)貨確認(rèn)收入 /驗(yàn)收確認(rèn)收入 /安裝確認(rèn)收入等。采購(gòu)方面,以產(chǎn)訂采 /批量采購(gòu)賺存貨升值錢 /零存貨管理法,國(guó)內(nèi)采購(gòu) /國(guó)外采購(gòu),向強(qiáng)大 供應(yīng)采購(gòu) /向弱小供應(yīng)商采購(gòu),采購(gòu)中的賬期政策(預(yù)付款模式 /放賬模式 /現(xiàn)貨兩清模式創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的盈利模式的合規(guī)性, 也要講清楚。比如有些企業(yè)賺取的是資金占用的利息(如 淘寶網(wǎng)占用資金 , 有些是賺取銀行給的手續(xù)費(fèi)(如貸款中介公司 , 有些賺的是數(shù)據(jù)庫(kù)的延 伸服務(wù)的錢(為政府部門(mén)做數(shù)據(jù)庫(kù)然后利用數(shù)據(jù)庫(kù)賺額外的錢。創(chuàng)新的分析手段和思路。不妨可以增加杜邦分析法來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),增加波特的五種競(jìng) 爭(zhēng)力分析,增加重大風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析,加入到 MDamp。A中。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法人治理。多數(shù)有風(fēng)險(xiǎn)投資介入資金支持但不參與管理,因此比較大的風(fēng)險(xiǎn) 是內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí)也存在股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn), 大股東背信的風(fēng)險(xiǎn)反而不大。需要將創(chuàng)業(yè)企 業(yè)不存在內(nèi)部人控制及股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的種種理由講清楚?？赡苓€要將風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)中不存在 對(duì)賭協(xié)議或存在對(duì)賭協(xié)議所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是否可控,講清楚。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的歷史沿革。按我的建議,英雄不問(wèn)出處,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的歷史就不要問(wèn)那么多了 吧。但實(shí)踐中估計(jì)很難, 還是會(huì)把祖宗八代交代出來(lái),如果這樣, 即創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的歷史沿革 的審核和主板一樣嚴(yán)格的話, 很多創(chuàng)業(yè)板企業(yè)會(huì)死在歷史沿革上, 理由很簡(jiǎn)單, 企業(yè)越是處 于初期,不規(guī)范的東西 /拿不上臺(tái)面的東西應(yīng)越多。創(chuàng)業(yè)板的募集資金。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的募投資金項(xiàng)目章節(jié)，既然要求與主板相同，那就先按主 板的經(jīng)驗(yàn)做吧。希望有一天，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的招股書(shū)，只需要說(shuō)一句，募集一億的資金，用于 做補(bǔ)充流動(dòng)資金，就夠了。建議一句，在本章前面，將幾個(gè)投資項(xiàng)目整體上的必要性統(tǒng)一講 一下（其實(shí)也沒(méi)什么好說(shuō)的，要上市就要固定資產(chǎn)投資，那就編寫(xiě)唄）補(bǔ)充兩點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)多是專一化策略，即致力于某一小的細(xì)分市場(chǎng)，所以成長(zhǎng)的天花 板問(wèn)題不能忽視。一定要將成長(zhǎng)的天花板問(wèn)題講清楚，結(jié)論是沒(méi)有天花板。原文照搬中 小板招股書(shū)編寫(xiě)時(shí)的分析套路：企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾大表現(xiàn)：一是行業(yè)前三，二是客戶 已經(jīng)高度分散，三是銷售區(qū)域已經(jīng)高度分散，四是對(duì)上游下游均具備一定的議價(jià)能力，五是 能參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，六是已經(jīng)具備品牌溢價(jià)。第三篇：倉(cāng)庫(kù)防火措施總結(jié)(北仁匯智)倉(cāng)庫(kù)防火措施總結(jié)（北仁匯智）完善消防安全管理制度。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立一名防火安全管理責(zé)任人，責(zé)任人需認(rèn)真學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，掌握滅火器的使用方法；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，如貨物進(jìn)倉(cāng)檢查制度、明火管理制度、防火值班檢查制度、消防器材維護(hù)保養(yǎng)制度等。倉(cāng)庫(kù)物品要分類存儲(chǔ)。管理人員要經(jīng)常對(duì)堆放在倉(cāng)庫(kù)的物品進(jìn)行整理，按照物品的不燃、可燃、易燃性質(zhì)分開(kāi)堆放，不要隨意混合堆放。嚴(yán)禁“三合一”現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)當(dāng)禁止設(shè)立辦公室、休息室、更衣室等，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能住人，閑人不得入內(nèi)；不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用電熨斗、電爐、電視機(jī)等電器，更不能抽煙，出現(xiàn)明火。配足消防設(shè)施。包括火災(zāi)報(bào)警設(shè)施和滅火設(shè)施。最常見(jiàn)的有煙感報(bào)警器、聲光報(bào)警器、噴淋、滅火器等，對(duì)于已經(jīng)配備的消防設(shè)施要經(jīng)常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，尤其要注意的是過(guò)期失效的滅火器必須及時(shí)更換，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)維持持續(xù)穩(wěn)定工作。嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)定。倉(cāng)庫(kù)電源要裝分閘，電源開(kāi)關(guān)要裝在庫(kù)外，電線要穿管、敷設(shè)，并定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的電氣線路進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有老化的電氣線路必須及時(shí)更換，下班切斷電源并檢查。不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)架設(shè)臨時(shí)線路，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)周邊給電瓶車充電。保持倉(cāng)庫(kù)的防火間距。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持必要的通道，注意防火分區(qū)，清理消防車通道，以免在發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)影響滅火救援工作的開(kāi)展。提高從業(yè)人員消防安全意識(shí)和逃生、滅火能力。員工須經(jīng)培訓(xùn)后上崗操作，要掌握滅火器的使用方法、會(huì)報(bào)火警、會(huì)逃生，確保在火災(zāi)發(fā)生可以進(jìn)行初期控制，避免蔓延。中小型倉(cāng)庫(kù)防范火災(zāi)，北仁匯智建議安裝24小時(shí)自動(dòng)值守的無(wú)線火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，不僅安裝簡(jiǎn)單、維護(hù)方便，更可以聯(lián)網(wǎng)撥打多路電話報(bào)警，解決了無(wú)人值守時(shí)發(fā)生火情無(wú)法第一時(shí)間知曉的難題，還可以聯(lián)動(dòng)噴淋等設(shè)施有效控制火情，防火救援雙重保障。
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