【正文】 發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點。根據(jù)新調(diào)整的項目投資計劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價款及企業(yè)并購資金需求量大。但這些項目關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發(fā)展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們要強(qiáng)化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關(guān)，就一定能在新形勢下贏得新的發(fā)展。二、明確一個總體要求結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。保態(tài)勢。近年來集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益較好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。去年，我們在經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了逆勢增長，實現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”的預(yù)期目標(biāo)。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢，這是我們的首要任務(wù)，山東能源集團(tuán)鞏固世界500強(qiáng)地位，也對棗礦集團(tuán)寄予厚望。當(dāng)前我們集團(tuán)公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關(guān)頭。無論從實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟(jì)增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對礦區(qū)廣大干部職工家屬負(fù)責(zé)的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟(jì)實力更加強(qiáng)大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。求突破。主要在三個方面實現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟(jì)總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢，對任務(wù)指標(biāo)重新做了調(diào)整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，非煤同比增盈3億元，物流收入實現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、確保經(jīng)濟(jì)規(guī)模在高起點上實現(xiàn)新突破。二是突出重點，在項目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團(tuán)要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團(tuán)整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強(qiáng)化管理，快速推進(jìn)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭取在境外開發(fā)實現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進(jìn)一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設(shè)施工，盡快出成果、見成效。進(jìn)一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的作用，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進(jìn)度，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進(jìn)一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格責(zé)任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運行，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團(tuán)成立后，實施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產(chǎn)品將會逐漸被擠出市場。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個體系”建設(shè)，打造過硬的品牌，擴(kuò)大外部市場占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。要加快實施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強(qiáng)，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動的良好局面?？爻杀?。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團(tuán)公司綜合成本實現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。當(dāng)前形勢難以預(yù)料，我們必須要發(fā)揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統(tǒng)，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標(biāo)任務(wù)和形勢變化，集團(tuán)公司提出了綜合成本壓縮10%，實現(xiàn)降本5億元的目標(biāo)。各單位都要圍繞這一目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，進(jìn)一步抓實各項管控措施，節(jié)約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、外轉(zhuǎn)供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強(qiáng)化成本意識，一切從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設(shè)一些尋求安樂的工程等。要規(guī)范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進(jìn)行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的項目、具有較高技術(shù)含量和較強(qiáng)市場競爭力的項目；對符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調(diào)整，控制投入；對不符合科學(xué)發(fā)展觀要求和當(dāng)前市場需求的項目一律停止，確保實現(xiàn)有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設(shè)備利用，降低設(shè)備費用。要把人力成本、直接生產(chǎn)成本和電力成本控制作為重點，壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工；加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發(fā)動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預(yù)算管理，實施好財務(wù)主要指標(biāo)預(yù)算、并充分發(fā)揮派駐財務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委書記等人員的作用，加大集團(tuán)管控力度，確保政令暢通。保安全。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有守住安全生產(chǎn)這條紅線，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們?nèi)魏螘r候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強(qiáng)化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識不強(qiáng)、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質(zhì)作為強(qiáng)化安全管理之基，通過多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識，讓應(yīng)知應(yīng)會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格制度落實是保證安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，集團(tuán)公司的安全管理制度及機(jī)制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項制度做好工作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)、干部違章指揮問題嚴(yán)格追究處理。要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機(jī)電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機(jī)制，落實責(zé)任。當(dāng)前，冬去春來，是煤炭生產(chǎn)、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強(qiáng)安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責(zé)任心和履職能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作的基礎(chǔ)打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個有機(jī)的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量越來越高，發(fā)展空間越來越大，發(fā)展道路越來越寬。三、提供一個環(huán)境保障企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。統(tǒng)一思想認(rèn)識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結(jié)合內(nèi)外形勢變化和礦區(qū)發(fā)展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰(zhàn)，講明機(jī)遇、講實困難，教育引導(dǎo)干部職工做好應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準(zhǔn)備，切實把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到貫徹集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)上來，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按照黨中央的要求，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律，與集團(tuán)公司保持高度一致。提升職工素質(zhì)。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，通過開展全員素質(zhì)提升工程、“工人先鋒號”創(chuàng)建等措施，提升職工隊伍素質(zhì)。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導(dǎo)職工把個人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發(fā)建設(shè)第一線去，在推動企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實現(xiàn)自己的人生價值。要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”、建言獻(xiàn)策增效益等活動，在工作實踐中強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，加大技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評聘動態(tài)管理力度，高度重視中青年技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，要帶頭增強(qiáng)苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責(zé)任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，積極參與重點創(chuàng)新項目，帶領(lǐng)廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，形成全員推動技術(shù)創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進(jìn)的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。深化和諧礦區(qū)建設(shè)。越是經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，越要切實關(guān)注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經(jīng)董事會研究，從今年1月1日起，進(jìn)一步調(diào)整職工崗位技能工資。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，推進(jìn)保障性安居工程和“棗礦城”建設(shè)。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設(shè)“美麗棗礦”，進(jìn)一步改變生活環(huán)境。認(rèn)真落實帶薪休假、優(yōu)秀職工療養(yǎng)制度，優(yōu)化海南療養(yǎng)基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應(yīng)的合理訴求，強(qiáng)化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發(fā)布了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)民主管理工作的意見》等一系列法規(guī)性文件。各級各單位要通過持續(xù)深化礦務(wù)公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，落實職工代表提案，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權(quán)利。職代會要切實體現(xiàn)作為，在審議關(guān)系職工利益的重大事項、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面發(fā)揮好作用。各級工會組織要認(rèn)清新形勢、把握新要求，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，在調(diào)動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實現(xiàn)新作為。各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現(xiàn)棗礦科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務(wù)艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協(xié)力，真抓實干，銳意進(jìn)取，為全面完成2013年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!