【正文】 二，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，管理部是這樣的情況，校園管理是這樣的，良好的內(nèi)外部環(huán)境有利于調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的熱情，有利于提高質(zhì)量教育和教學(xué)，也為學(xué)校的整體發(fā)展，改進(jìn)鋪設(shè)良??好的基礎(chǔ)。第三，要正確處理南北學(xué)校之間的關(guān)系，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施學(xué)校管理的初衷是形成良好的競爭態(tài)勢，因此，作為學(xué)校副校長，要適當(dāng)?shù)乜催@個(gè)比賽，一場比賽工作原則，互補(bǔ)，資源共享，相互學(xué)習(xí)，共同提高，真正形成了雙方的良好競爭局面，我認(rèn)為這不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)想看到的，也是全部人們想看到的地區(qū)是超過50萬人想看到的。第四，堅(jiān)持以人為本的管理思想，現(xiàn)代管理告訴我們，以人為本的管理是國家的學(xué)校管理。注重管理的目標(biāo)同時(shí)，應(yīng)倡導(dǎo)情感滲透，調(diào)動(dòng)人們的積極性，挖掘管理者的潛力作為主要責(zé)任。實(shí)行無情的系統(tǒng)，親切的管理，作為學(xué)校 區(qū)副校長不僅要注意老師的工作，還要關(guān)心老師的生活細(xì)節(jié)，關(guān)心老師的情感變化，善于疏導(dǎo)，解決問題。辮子，不打棒，鼓勵(lì)多，批評少，使教師有安全感和親密感，工作會(huì)更加積極，責(zé)任感會(huì)更強(qiáng)。我想是這樣，但也這樣做。實(shí)踐證明，我已經(jīng)帶了05年，現(xiàn)在05年級兩年級會(huì)有團(tuán)結(jié)，和諧，蒸蒸騰的管理情況是由于這種以人為本的管理思維。在2005年的大學(xué)入學(xué)考試中，我們的年級完成學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)指標(biāo)，濟(jì)南市，十三大文科，科學(xué)前17名，我學(xué)校共六名學(xué)生，其中我們占三個(gè)高二，學(xué)校以著名大學(xué)生共計(jì)12人，其中我們有10個(gè)部?，F(xiàn)在我?guī)淼母咧袃蓚€(gè)在老師管理，學(xué)生管理，教學(xué)成果等方面也取得了更令人滿意的效果，已經(jīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)和家長的學(xué)生贊揚(yáng)，在社區(qū)有一個(gè)良好的聲譽(yù)2006年由學(xué)校作為教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。第五，提高服務(wù)意識，我 在學(xué)校副校長的眼里，是執(zhí)行該法令的第一任校長，也是老師，學(xué)生的服務(wù)，是教育和教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者。工作不僅負(fù)責(zé)校長，也負(fù)責(zé)教師和學(xué)生。有必要獨(dú)立，為校長分擔(dān)困難，還要上傳和釋放，發(fā)揮校長和教師之間的橋梁紐帶作用。有必要親自實(shí)施深入的教學(xué)路線，也要用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教師開展教育教學(xué)工作。以上只是我不成熟的觀點(diǎn)，很容易說，很難做，真的做一個(gè)學(xué)校副校長，后面的道路還很長，有很多工作要做。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的政治理論和商業(yè)知識，不斷改進(jìn)自己的政治理論自我修養(yǎng)和辯論是一個(gè)偉大的能力，跟上時(shí)代的步伐，不斷豐富自己。領(lǐng)導(dǎo)，法官，同事，今天我來參加比賽，是希望擁有一個(gè)來自希望的光，因?yàn)槲沂悄贻p的，就像剛剛脫下的鵝，攜帶一個(gè)沉重和寬廣。年輕的翅膀不能停止飛行，年輕人我們不能停止追求，因?yàn)樽非鬅o盡，因?yàn)槎窢帍臒o窮！古人說：不能為自己的自夸感到自豪，也 不能沮喪和自我失敗。無論競爭的結(jié)果如何，我都會(huì)積極面對，畢竟當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在我面前，我努力工作，努力，我值得，無論在任何時(shí)候，任何職位，我將一如既往地做自己的工作，善政，履行自己的職責(zé)，為我所在的區(qū)，我們的學(xué)校教育和教學(xué)工作做出自己微薄的貢獻(xiàn)。第五篇：副校長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!首先感謝大家給了我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)!非常榮幸參加今天的競崗演講。一、我的工作經(jīng)歷本人林勇華，1970年11出生，1992年6月肇慶師專生物系畢業(yè)，中學(xué)一級教師，中共黨員，1992年7月參加工作。先后在白石中學(xué)、鎮(zhèn)安中學(xué)任教。2003年，任鎮(zhèn)安中學(xué)辦公室副主任兼學(xué)校團(tuán)委書記；2005年任辦公室主任，負(fù)責(zé)辦公室工作，并協(xié)助總務(wù)處工作。先后獲得了市優(yōu)秀德育工作者、區(qū)先進(jìn)教育工作者、鎮(zhèn)先進(jìn)教育工作者、教育信息工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。二、我的競崗優(yōu)勢我從教閱歷多。我從教已24年，面對過各種各樣的學(xué)生和老師，懂得怎樣去和他們交流、相處、溝通，怎樣去調(diào)動(dòng)他們的積極性。我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神。我從小就喜歡教師這一職業(yè)，出生在農(nóng)村，使我具有吃苦耐勞，自強(qiáng)不息，勇于探索的精神。2003年任辦公室副主任，卻負(fù)責(zé)學(xué)校德育、安全工作，那時(shí)條件非常艱苦，學(xué)校沒有門衛(wèi)保安，沒有圍墻，一些不良社會(huì)青年常跑進(jìn)校園惹事，自己既是領(lǐng)導(dǎo)也是保安，可以說是隨時(shí)做好犧牲的準(zhǔn)備，我的妻子也多次勸我不要干這個(gè)角色，但我憑著一棵強(qiáng)烈的事業(yè)心，組建了護(hù)校隊(duì)，將不良社會(huì)青年常跑進(jìn)校園惹事的囂張氣焰打了下去，還學(xué)生、教師一個(gè)安寧的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。當(dāng)時(shí)學(xué)生人數(shù)已接近三千人，管理難度非常大，我以校為家，從不計(jì)較個(gè)人得失，全身心地投入到學(xué)生的管理中去，校風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。我有較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識。我愛好廣泛，善于思考，通過自學(xué)，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。同時(shí)接受新事物比較快，我曾教過生物、數(shù)學(xué)、化學(xué)等課程，堅(jiān)持運(yùn)用興趣教學(xué)法，深受學(xué)生喜愛和教師好評。我受過名校長指導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。任辦公室主任后，我一直協(xié)助校長工作。尤其楊杰洪校長到鎮(zhèn)安中學(xué)主持工作，他工作要求非常嚴(yán)格，注重細(xì)節(jié)，處事嚴(yán)謹(jǐn)高效，在他的指導(dǎo)下，我受益非淺。在學(xué)校13年中層管理工作中，經(jīng)常要與政府部門、有關(guān)單位聯(lián)系工作，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，使我積累了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我深深地體會(huì)到：可以在高水平、嚴(yán)要求的校長領(lǐng)導(dǎo)下做事，是非常幸運(yùn)的，雖然工作累點(diǎn)苦點(diǎn)，但能學(xué)到在其它地方難以學(xué)到的教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。三、我的工作設(shè)想正是因?yàn)橛幸陨系墓ぷ鹘?jīng)歷，為我今后的教育教學(xué)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我才有信心站在這兒競崗，我才有信心當(dāng)好校長的助手。如果有幸競崗成功，我將全力協(xié)助校長做好分管的工作。主要措施有：開展有針對性的德育教育工作現(xiàn)在農(nóng)村初中學(xué)生管理難主要是因?yàn)槌踔袑W(xué)生有“四差”：一是自信心差，二是責(zé)任意識差，三是行為習(xí)慣差，四是自控能力差。針對初中生“四差”，經(jīng)過十多年的學(xué)生管理實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)告訴我，“行為”管理模式，對初中生的德育管理非常有效。初中生行為習(xí)慣差、自控能力差，這就需要為小學(xué)補(bǔ)課。行為管理內(nèi)容包括：衛(wèi)生行為管理、課外行為管理、課堂行為管理、禮儀行為管理、在家行為管理。管理要以訓(xùn)練為原則，以獎(jiǎng)勵(lì)為手段。訓(xùn)練為原則通過組織持久的行為訓(xùn)練和行為過程控制培養(yǎng)良好的行為習(xí)，從而培養(yǎng)良好的思想品德。獎(jiǎng)罰為手段。初中生大多數(shù)在小學(xué)初中時(shí)因成績不理想、不太聽話，經(jīng)常受老師、家長批評，很少有表揚(yáng)，也很少有成功的經(jīng)歷，因此自信心極差。針對這一現(xiàn)象，可以搭建各種低要求的成功平臺，可是以個(gè)人為單位的，也可是以班級為單位的，但必須考慮全體都有機(jī)會(huì)成功。一旦有成功表現(xiàn)，就要象老師對幼兒表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，俗話說“好孩子”是夸出來的。協(xié)助校長抓好教師隊(duì)伍建設(shè)⑴制定教師個(gè)人成長計(jì)劃，自主研修。⑵實(shí)行青年教師培養(yǎng)拜師學(xué)藝。抓好教育理念、教學(xué)策略和研修方法的“傳、幫、帶”。⑶抓好備課，聽課，說課，評課、磨課五個(gè)環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。使青年教師在求實(shí)務(wù)實(shí)中教學(xué)相長，共同進(jìn)步。⑷開展校級教學(xué)能手、教壇新秀和學(xué)科帶頭人等校級骨干教師評選，學(xué)校建立激勵(lì)機(jī)制，競爭機(jī)制，考核機(jī)制，努力擴(kuò)大骨干教師隊(duì)伍。⑸建立評價(jià)檔案，搭建活動(dòng)平臺，開展青年教師匯報(bào)課、優(yōu)秀課件評比、教案展評、論文評比，教學(xué)基本功比賽等活動(dòng)，促其鍛煉成長。如果競崗成功，我還要做好以下四點(diǎn)： ⑴先當(dāng)好一名有尊嚴(yán)的專業(yè)教師。⑵正確定位自己的角色。⑶發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。⑷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。最后，我想說，不管競崗成功與否，我將一如繼往，踏實(shí)努力工作。謝謝！