【正文】 ，宜采用這種分工方式。按產(chǎn)品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。[編輯本段]調度工作制度生產(chǎn)調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現(xiàn)場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業(yè)具體情況而定。實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調度在值班期內，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。堅持調度會議制度。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。健全現(xiàn)場調度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。第五篇：生產(chǎn)調度競聘材料尊敬的各位領導：大家好！我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學歷。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯，在生產(chǎn)一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調度員至今。今天我競聘的崗位是調度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優(yōu)勢；二、工作思路一、我的競聘優(yōu)勢在股份肉制品分廠學習期間，我在生產(chǎn)一線對每個工序的關鍵點努力學習，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質量控制、機器設備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調度員學習、請教。除此之外，我還負責股份實習人員學習進度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協(xié)調解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。二、工作思路我認為做好調度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負責，對自己負責，對消費者負責。以質量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質保量的完成生產(chǎn)指標。如果我競聘上調度班長將從以下幾個方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調度班長要對車間的設備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達的產(chǎn)量和利潤指標。調度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復出現(xiàn)；二、嚴格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質量“產(chǎn)品質量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質量是第一要務，我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項質量標準和工藝為準繩，抓好生產(chǎn)過程的控制；第二、加強標準化操作的執(zhí)行力，細化崗位職責；第三、質量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質量必須要達到相關標準。三、有效的控制成本對車間的生產(chǎn)成本控制，要實行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標和完成情況動態(tài)的總結出來，使成本控制的關鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實施目標成本責任制，把目標成本與相關人員利益掛鉤，實現(xiàn)全員關心成本、達到控制生產(chǎn)成本的目的。四、科學的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標準化的直接執(zhí)行者，作為調度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內心深處認為自己是企業(yè)的主人，從而調動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項永遠需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調度班長要和調度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的排查，重點排查設備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達到安全生產(chǎn)無事故的目的。尊敬的各位領導：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領導班子帶領下，履行好崗位職責，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業(yè)務能力強、執(zhí)行力強，落實力強，就能做好調度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻。