【正文】 濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，納入本地區(qū)本部門的整體工作部署。把推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位，實(shí)施項(xiàng)目化推動(dòng)。各牽頭單位拿出具體的推進(jìn)措施、實(shí)施細(xì)則，特別是對(duì)綜治工作部門建設(shè)、刑釋解教人員過渡性安置基地建設(shè)、老舊小區(qū)綜合治理等社會(huì)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)性工作要提出具體的項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）不同實(shí)際、部門不同特點(diǎn)，開展社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新、大膽嘗試。(三)強(qiáng)化政策保障體系建設(shè)改革社會(huì)管理行政管理體制。對(duì)精神病人、重點(diǎn)青少年群體等特殊人群服務(wù)管理，對(duì)流動(dòng)人口服務(wù)管理等，要整合現(xiàn)有政府管理職能，理順管理機(jī)制，明確管理職責(zé)，切實(shí)解決職能交叉、職能分割的問題。加大政策性投入。將社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，并逐年提高社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理在財(cái)政支出中所占比例。對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新中規(guī)劃性建設(shè)、項(xiàng)目性工程、公益性活動(dòng)等，通過政府投入、財(cái)政補(bǔ)貼、政策獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以保證和支持。（四）強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新手段強(qiáng)化大信息的手段。充分運(yùn)用最新信息化科技成果和手段，整合公安、民政、司法、人社以及商業(yè)服務(wù)等信息資源，搭建信息資源共建共享的綜合平臺(tái)，盡快形成全面覆蓋、動(dòng)態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會(huì)服務(wù)管理綜合信息系統(tǒng)。強(qiáng)化大整合的手段。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，整合各級(jí)各部門行政資源，引導(dǎo)社會(huì)力量參與管理，充分發(fā)揮社團(tuán)、行業(yè)組織和社會(huì)中介組織的作用，充分調(diào)動(dòng)公眾參與社會(huì)管理的積極性。強(qiáng)化大宣傳的手段。通過領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、論壇講座、調(diào)查研究、建言獻(xiàn)策等方式提高社會(huì)管理創(chuàng)新的理論水平，通過新聞宣傳、社會(huì)宣傳、對(duì)外宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、文藝宣傳等形式營造濃厚的社會(huì)氛圍，通過政策宣傳、典型宣傳、成果宣傳等形成齊抓共管、共建共享的社會(huì)基礎(chǔ)。（五）強(qiáng)化督查獎(jiǎng)懲嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。將推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)和社會(huì)治安綜合治理考評(píng)體系，納入領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績檔案，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)政績考核的重要內(nèi)容。定期督促檢查。由縣推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織，定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）、部門進(jìn)行面對(duì)面的督查指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。實(shí)施量化考核。根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)社會(huì)管理工作創(chuàng)新任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確牽頭單位、責(zé)任單位、完成時(shí)限、具體要求、獎(jiǎng)懲措施，建立部門考核量化指標(biāo)體系，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。四、階段步驟集中推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作時(shí)間：2010年11月—2012年7月。(一)動(dòng)員部署階段(2011年3月底之前)。召開全縣社會(huì)管理創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，制定出臺(tái)《肥東縣推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作實(shí)施方案》和《肥東縣推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作項(xiàng)目書》，各級(jí)各部門結(jié)合方案要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)新措施，形成具體可操作的方案和辦法。(二)實(shí)施推進(jìn)階段(2011年4月—2012年5月)。在縣推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作?？h推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。(三)總結(jié)提高階段(2O12年5月—2O12年7月)。在全面考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，召開全縣社會(huì)管理創(chuàng)新交流總結(jié)大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，研究建立長效機(jī)制，對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。第五篇：管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新：“十率導(dǎo)航”全面評(píng)價(jià)醫(yī)院管理成效平均住院日、床位使用率、藥費(fèi)比、感染現(xiàn)患率、收益率、會(huì)診及時(shí)率、滿意率、不良事件例次、出入院診斷符合率、病理臨床診斷符合率，在解放軍總醫(yī)院，上述被稱為“十率”的評(píng)估數(shù)據(jù)，會(huì)每天出現(xiàn)在醫(yī)院管理者手中，每周在院周會(huì)上公示，每月與各個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員的超額勞務(wù)補(bǔ)貼掛鉤。通過信息化手段，上述代表醫(yī)療質(zhì)量的核心指標(biāo)都會(huì)被自動(dòng)采集、自動(dòng)提取、自動(dòng)提交，并將作為醫(yī)院管理的綜合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在南病房樓，記者見到了該院感染管理與疾病控制科主任劉運(yùn)喜。該科室10名專職人員，負(fù)責(zé)全院每天3600多名住院病人的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，而在這里運(yùn)行的由該院自主研發(fā)的醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，則是醫(yī)院信息化管理的具體體現(xiàn)。劉運(yùn)喜說，當(dāng)前該院使用的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)通過嵌入專業(yè)篩查策略，能夠智能化自動(dòng)篩查出疑似感染病例，并提供患者從入院至出院全過程的感染要素，包括體溫、是否有插管、血尿常規(guī)、細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果等，使臨床醫(yī)生與感控人員共同參與感染診斷與防控。記者看到，9月18日當(dāng)天，醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)便自動(dòng)上報(bào)68例疑似感染病例。劉運(yùn)喜說，系統(tǒng)不僅實(shí)時(shí)反映出當(dāng)天的住院人數(shù)、感染人數(shù)、感染部位、致病菌、感染率等，而且能夠?qū)剖液筒^(qū)的患者群體進(jìn)行綜合分析，對(duì)感染指標(biāo)超出閾值的進(jìn)行明確提示，早期發(fā)現(xiàn)院感暴發(fā)苗頭等。據(jù)介紹，2009年年底整個(gè)系統(tǒng)推廣應(yīng)用后，該院感染現(xiàn)患率逐步下降，%以下（國家規(guī)定≤10％），感染現(xiàn)患調(diào)查實(shí)查率達(dá)到100％（國家規(guī)定≥96％）。近年來，該院利用信息化手段完善建立了病區(qū)醫(yī)護(hù)工作站、門診醫(yī)生工作站、電子病歷、檢驗(yàn)、放射PACS、病理、超聲、內(nèi)鏡、心電圖、核醫(yī)學(xué)、麻醉、一體化手術(shù)室等臨床和醫(yī)技信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以醫(yī)生為中心、在臨床科室與輔助科室之間網(wǎng)上信息傳送。通過智能化導(dǎo)航，%，%，患者平均住院日縮短至，不良事件發(fā)生率大幅減少，核心指標(biāo)得到不斷優(yōu)化