【正文】 人愿景中的，具有追求真理、民主、平等、自由、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧等等系列內(nèi)容的特征吻合、交織在一起，則稱(chēng)為共產(chǎn)主義的共同愿景。資本主義的個(gè)人愿景與共同愿景也是相似的道理。因此，無(wú)論從哪個(gè)角度看，建立個(gè)人愿景，也即平常我們所說(shuō)的樹(shù)立遠(yuǎn)大理想對(duì)于面向未來(lái)是非常重要的事情。如何建立個(gè)人愿景，以符合時(shí)代潮流發(fā)展？第一要認(rèn)清楚時(shí)代特征。個(gè)人愿景的建立決不應(yīng)該離開(kāi)當(dāng)前的時(shí)代，現(xiàn)實(shí)的世界。否則它就是一個(gè)空中樓閣，好看不能用。當(dāng)前的時(shí)局狀況，我們之前通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的概括有了基本了解。但對(duì)于建立個(gè)人愿景的幫助來(lái)說(shuō)，這些內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。每一個(gè)當(dāng)代青年，應(yīng)當(dāng)還要緊緊圍繞本區(qū)域、周邊的時(shí)事來(lái)認(rèn)識(shí)社會(huì)。既要從宏觀上辯明方向，又要從微觀上找準(zhǔn)入手處。第二要以時(shí)代特征為背景，設(shè)有表述清楚的愿景目標(biāo)，并以最簡(jiǎn)要的文字在筆記本上記錄下來(lái)。比如：我要成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、我要賺取10億美金等等。第三要用時(shí)間作限定，并寫(xiě)在愿景目標(biāo)的右邊。比如成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人——30年，賺取10億美金——18年。第四要將愿景目標(biāo)結(jié)合時(shí)間預(yù)測(cè)進(jìn)行細(xì)分，將細(xì)分內(nèi)容寫(xiě)在愿景目標(biāo)的下方。比如：成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人——30年1,成為地方科級(jí)干部——5年2,成為縣處級(jí)干部——6年3,成為省市級(jí)干部——8年4,成為中央干部——6年5,成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人——5年第五要針對(duì)每項(xiàng)細(xì)分內(nèi)容寫(xiě)出關(guān)鍵行動(dòng)。按照每一項(xiàng)用一頁(yè)紙作出合理、科學(xué)、可控的描述。并在日后的行動(dòng)中不斷修正內(nèi)容。第六要將完成的愿景方案每年抄寫(xiě)一本，堅(jiān)持每月閱讀并立即付諸行動(dòng)。這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持，無(wú)論遭遇什么困境，無(wú)論受到什么誘惑，始終堅(jiān)持不放棄。我們可以預(yù)見(jiàn)，這樣的人生是非?？少F的，只要制定目標(biāo)合理，獲得成功愿景的概率可以達(dá)到95%以上。二、要堅(jiān)持活到老、學(xué)到老，用綜合知識(shí)全方位武裝好自己。知識(shí)能夠改變命運(yùn)，這是顛撲不破的真理?，F(xiàn)代文明社會(huì)之所以比過(guò)去更先進(jìn)，其核心優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在知識(shí)聚合方面。有人甚至說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，是知識(shí)的爆炸力推動(dòng)了歷史的進(jìn)展。而從知識(shí)上受益，實(shí)踐人生，這已經(jīng)成為眾多成功人士的普遍共識(shí)。當(dāng)代青年要學(xué)習(xí)什么樣的知識(shí)，使自己更好地施展才能，展示精彩呢？一要學(xué)好歷史。以史為鑒，以史為師，可以感受到歷史跳動(dòng)的脈搏，可以讓自己更好地捕捉不可多得的歷史機(jī)遇，少走彎路，避免陷入歷史輪回的死胡同。學(xué)習(xí)的內(nèi)容要廣泛，古今中外都要涉及。世界通史，先進(jìn)國(guó)家發(fā)展史，人類(lèi)文明變遷史，經(jīng)濟(jì)、法律、文藝、商業(yè)史，科學(xué)進(jìn)步史，宗教史，戰(zhàn)爭(zhēng)史，本國(guó)古代、近代的重要?dú)v史等等，都要作好記錄，特別是與本國(guó)發(fā)展階段類(lèi)似的發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史，更要好好地研究。二要學(xué)好語(yǔ)言。包括本國(guó)的，世界通用性的語(yǔ)言等等。學(xué)好幾門(mén)語(yǔ)言，更有助于博覽群書(shū)、廣交天下朋友。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，任何青年想要進(jìn)一步在其他國(guó)家、地區(qū)擴(kuò)大影響圈而不依賴(lài)多種語(yǔ)言是不可想象的。三要學(xué)好辦公自動(dòng)化知識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)、政府高效的辦公自動(dòng)化，為世界的快速發(fā)展提供了無(wú)限可能。重大決策由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)型、案例型，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)算處理和案例處理相結(jié)合的即時(shí)數(shù)據(jù)優(yōu)化型，準(zhǔn)確率、時(shí)效性、真實(shí)度都較之以往有質(zhì)的提升。辦公自動(dòng)化知識(shí)由哪些構(gòu)成？當(dāng)前主要是計(jì)算機(jī)知識(shí)、文檔處理軟件如Office套件使用知識(shí)、電子商務(wù)知識(shí)、遠(yuǎn)程交流控制知識(shí)、數(shù)據(jù)建模計(jì)算分析知識(shí)等等。今后隨著網(wǎng)絡(luò)科技的進(jìn)一步強(qiáng)大，還會(huì)有更多的新的知識(shí)涌現(xiàn)出來(lái)，形成新的辦公自動(dòng)化知識(shí)體系。四要學(xué)好行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，各行各業(yè)都已經(jīng)有不同程度的深度細(xì)分。在每一個(gè)細(xì)分崗位，每一項(xiàng)細(xì)分職能上，都有深淺不一的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能存在。比如財(cái)務(wù)部門(mén)，過(guò)去只知道有會(huì)計(jì)和出納，現(xiàn)在早已經(jīng)細(xì)分為現(xiàn)金部、投資融資部、稽查審核處、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處、出納室等等，部門(mén)下面還分設(shè)經(jīng)理、主管、主任職別；比如會(huì)員部，過(guò)去只知道是辦卡辦證的地方，現(xiàn)在不少公司已經(jīng)分設(shè)了國(guó)際部、國(guó)內(nèi)部、VIP部、OEM部等等，不但有廣度、深度上的突出表現(xiàn)，而且通過(guò)電腦系統(tǒng)的無(wú)縫接合，運(yùn)作上更具效率，運(yùn)營(yíng)的人員條件要求更高。每一個(gè)青年，一定要立足本職，重視本職工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)勝利完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。這樣才能日積月累，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)出來(lái)。三、要努力培養(yǎng)符合自身發(fā)展的成功習(xí)慣。失敗都不是偶然的，而成功必然有方法。最好的成功方法是什么？就是自己最普通的能夠?qū)虺晒Φ娜粘Ｐ袨榱?xí)慣。這一點(diǎn)，很多言傳身教的激勵(lì)大師用大量的案例有過(guò)充分而精彩的說(shuō)明。每一個(gè)人都有自己的個(gè)性特點(diǎn)，加上時(shí)間、空間及不同對(duì)象因素，成功的方法都不可能完全雷同。因此需要培養(yǎng)符合自身愿景目標(biāo)的成功習(xí)慣。綜合來(lái)看，成功習(xí)慣的培養(yǎng)要注重以下八個(gè)方面。一是注重身體鍛煉。保持良好的體魄和精神狀態(tài)。堅(jiān)持每天早操、晨跑、練太極或瑜珈是不錯(cuò)的點(diǎn)子。二是注重心理調(diào)節(jié)。確保自己不以物喜，不以己悲。防范過(guò)大的情緒變化造成思維判斷失誤，影響決策質(zhì)量。三是注重禮節(jié)。使自己在形象上盡量以正大光明、溫文爾雅的面目出現(xiàn)。四是注重程序規(guī)范。任何時(shí)候不以個(gè)人喜好隨意擾亂工作程序，造成環(huán)境與系統(tǒng)混亂。五是注重及時(shí)溝通，并堅(jiān)決執(zhí)行輕重緩急的工作機(jī)制。嚴(yán)格遵守80/20的重點(diǎn)管理原則，多用爛筆頭記事，不亂堆放文件降低辦公效率。六是注重授權(quán)。把工作合理區(qū)分，增加員工同事的信任感，縮小自己的管理幅度。七是注重激勵(lì)。及時(shí)以事實(shí)表彰員工同事的好事跡、好做法、好點(diǎn)子。并確定必要的獎(jiǎng)罰措施。八是注重信息分享。使更多的人明白目標(biāo)價(jià)值的所在，從而協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，發(fā)揮更強(qiáng)大的組織力量。四、要保持良好的節(jié)操，永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)與正直。首先，要有正確的道德觀念。一個(gè)人如果道德觀念都不正確，那么由觀念所延伸出來(lái)的節(jié)操意識(shí)必然也是錯(cuò)誤的。試想一個(gè)人有辱罵他人可以使自己顯得更高人一等這樣的認(rèn)識(shí)，你想要其糾正不辱罵他人的做法，其參考標(biāo)準(zhǔn)會(huì)是什么呢？他會(huì)覺(jué)得是你有問(wèn)題，而不是他有問(wèn)題。所以要有正確的道德觀念，就是要以正確的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)照自己的言談舉止。儒家學(xué)說(shuō)的功用，重點(diǎn)貢獻(xiàn)就在這里。其次，要保持高尚的品行，不做違反職業(yè)道德的事情。無(wú)論是在什么時(shí)候，都不要放棄自己的良心底線。否則人生會(huì)變得非?；野怠Ｌ貏e是一些特殊崗位，如醫(yī)療、教育、公安、司法等等崗位，涉及到他人的生命安全和一生幸福，當(dāng)代青年如居于其位，決不要做道德上的墮落者。要始終以最大的誠(chéng)意、最大的努力去完成每一項(xiàng)工作，對(duì)每一個(gè)人負(fù)責(zé)。所有的青年，要有堅(jiān)持真理的意志和決心，不對(duì)外來(lái)壓力低頭；要有拒絕腐化的信念，不因眼前的黑暗利益斷送長(zhǎng)遠(yuǎn)的光明追求；要有戰(zhàn)勝邪惡的勇氣，決不要屈服于一時(shí)的命運(yùn)沉浮。要切實(shí)遵照誠(chéng)實(shí)與正直的信條，誠(chéng)誠(chéng)懇懇做事，清清白白做人，使自己的人生永遠(yuǎn)活在燦爛的陽(yáng)光下。五、要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，拼命攀登事業(yè)高峰。世界有俗語(yǔ)：時(shí)間不等人。中國(guó)有土話：過(guò)了這家村，沒(méi)了這家店。人生是張無(wú)法回頭來(lái)過(guò)的單程車(chē)票。每個(gè)人短短幾十年的人生里，只有二三十年的奮斗時(shí)機(jī)。作為當(dāng)代青年，在處于奮斗開(kāi)端的時(shí)候，要懂得時(shí)間的可貴。如果錯(cuò)過(guò)三五年，再沉浮過(guò)五六年，自己的人生恐怕就會(huì)很少有大的機(jī)遇來(lái)振興了。不錯(cuò)，是有名言：留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。問(wèn)題是，青山是有季節(jié)性的，時(shí)間到了，它的樹(shù)木、花草生命也將枯萎，——想找柴燒？還是只有到別的山頭再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看了。不管是做企業(yè)，還是做政府的基層員工、領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該確立居安思危的意識(shí)。象微軟的比爾蓋茨一樣，認(rèn)為公司離破產(chǎn)只有18個(gè)月；象華為的任正非，常常談起華為的冬天；象普通百姓廖醫(yī)朝，屢屢想到世界末日也許就在下一個(gè)月。所以必然會(huì)以最集中的精力，最迫切的心態(tài)，最周密的邏輯，最全面的視野，去思量每一種問(wèn)題存在的可能性。并提出可行、可靠、可衡量的解決措施。只有這樣，以謹(jǐn)小慎微的心理，防微杜漸或亡羊補(bǔ)牢，使我們的事業(yè)漏洞更少，風(fēng)險(xiǎn)更低，運(yùn)轉(zhuǎn)不停，不斷攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。六、要勇于創(chuàng)業(yè)，證明人生的最佳價(jià)值。創(chuàng)業(yè)總是艱難的。不管你有錢(qián)還是缺錢(qián)。不管你是亞洲首富李嘉誠(chéng)的兒子李澤楷，還是根正苗紅窮得響叮當(dāng)?shù)哪衬车膬鹤觓bc，都會(huì)有艱難困苦的時(shí)候。如果說(shuō)有上帝，那么上帝對(duì)任何人都是平等的。有錢(qián)做基礎(chǔ)的人，創(chuàng)業(yè)會(huì)有擇業(yè)不當(dāng)?shù)耐纯啵卞X(qián)做基礎(chǔ)的人，創(chuàng)業(yè)會(huì)有如何賺取第一桶金的磨難。創(chuàng)業(yè)時(shí)，盡管笑容露在臉上，但背地里任何人都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的。老板兩個(gè)字，好聽(tīng)不好當(dāng)。業(yè)大了，管理幅度自然加大，難守。業(yè)小了，競(jìng)爭(zhēng)力差，倒閉的風(fēng)險(xiǎn)大，每天都忐忑不安。錢(qián)賺多了，外頭眼紅的多，走在路上都覺(jué)得有人盯著，想打自己的主意，傷神。錢(qián)不小心虧了，如涉及到貸款融資，睡在床上都覺(jué)得有人敲門(mén)就心驚肉跳，損神。而且從數(shù)據(jù)上看，無(wú)論是全球范圍內(nèi)，還是最發(fā)達(dá)國(guó)家的青年創(chuàng)業(yè)，成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)要低于公司注冊(cè)率。高達(dá)80％的公司在三年以?xún)?nèi)都會(huì)gameover。如此嚇人的事情，還要不要干？許許多多當(dāng)代青年都面臨過(guò)這樣的徘徊不定的抉擇。其實(shí)想一個(gè)問(wèn)題很容易找到答案。在現(xiàn)代社會(huì)，不創(chuàng)業(yè)，只光靠打工，成功實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的可能性更低，因?yàn)槟愕墓ば皆俑撸踩匀皇窃跒閯e人作嫁衣，所得所收，不過(guò)零頭罷了。更重要的是，你作出的功業(yè)，不過(guò)是別人名字下的財(cái)富，你永遠(yuǎn)只是呆在陰影下。——自己有足夠的智慧、經(jīng)驗(yàn)、資金和市場(chǎng)關(guān)系，為什么要成為別人的附庸？你應(yīng)當(dāng)做自己的事業(yè)！別的人能夠成功，為什么你就成功不得？是騾子是馬，總得走走看吧。人，生不帶來(lái)，死不帶去。頂多虧得一干二凈，還是回到一無(wú)所有。有什么不敢呢？而且自己最大的資本是年青，即便跌倒一兩次，也還有機(jī)會(huì)爬起來(lái)再奮斗。怎能在黃金時(shí)代就放棄自己的夢(mèng)想，只為圓別人的夢(mèng)想而活著呢？積極構(gòu)建、管理和融入團(tuán)隊(duì)，自主創(chuàng)新，和諧共進(jìn)在當(dāng)代社會(huì)，只靠個(gè)人的聰明才智單槍匹馬干一番事業(yè)是絕對(duì)行不通的。尤其是對(duì)于有良好的個(gè)人愿景，想要成就遠(yuǎn)大理想的人來(lái)說(shuō)，積極構(gòu)建或融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮共同愿景的力量來(lái)追求成功，才是上之上策。一、想方設(shè)法構(gòu)建并管理好團(tuán)隊(duì)。什么叫團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)以上的個(gè)體組成，并按一定標(biāo)準(zhǔn)作明確分工的單個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)個(gè)體成員的知識(shí)與技能，強(qiáng)調(diào)共同參與，協(xié)同工作，集中決策，以解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一致的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)翻譯成英文叫TEAM，西方的管理學(xué)家和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)多數(shù)將它釋義為：Together Each Achieve More，意思為共同協(xié)作，每一個(gè)人可以獲取更多東西。在數(shù)學(xué)上用公式表達(dá)為1＋1＞2。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)字面意思的解讀，我們可以知道團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建并不簡(jiǎn)單。人多只叫人群，還不能稱(chēng)作團(tuán)隊(duì)。如同土匪流氓多，只能稱(chēng)他們是一群烏合之眾，不能給他們戴上土匪流氓團(tuán)隊(duì)的高帽子。團(tuán)隊(duì)它有很多前提基礎(chǔ)，例如信念目標(biāo)要一致，要有紀(jì)律性，要有解決問(wèn)題的能力，要有步調(diào)一致的行動(dòng)，要民主，不要獨(dú)裁等等。作為創(chuàng)業(yè)者，要構(gòu)建、管理優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，該如何下手呢？首先，你要在當(dāng)前時(shí)局和現(xiàn)有條件下確定合適的追求目標(biāo)。目標(biāo)不要脫離實(shí)際。比如你的口袋里只有人民幣五萬(wàn)，卻想獨(dú)立投資建成2000萬(wàn)元的4S汽車(chē)旗艦店，這顯然是太遙遠(yuǎn)的空想。目標(biāo)不適合是吸引不到其他個(gè)體參與進(jìn)來(lái)的。其次，你要有相對(duì)完整的事業(yè)計(jì)劃書(shū)。投資與回報(bào)方案要經(jīng)過(guò)測(cè)算，實(shí)地論證，確保具有比較大的可行、可能、可操作性。再次，要確定組織構(gòu)架、機(jī)構(gòu)的具體職能及人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并有可控的時(shí)間推進(jìn)表作規(guī)范標(biāo)識(shí)。然后，開(kāi)始人員招聘、招商游說(shuō)，按照從大到小，由易至難，自外向里的順序逐步深入統(tǒng)籌落實(shí)各項(xiàng)工作。如果你有了一定的事業(yè)伙伴，這時(shí)要趕緊編制公司制度、流程，完善表單系統(tǒng)，并要在最短時(shí)間內(nèi)，與市場(chǎng)、客戶(hù)接觸，獲取第一筆生意作試運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，這個(gè)時(shí)候你也要確定你需要的到底是一種什么類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)，是解決問(wèn)題型的（Problemsolving Team）？自我管理型的（Selfmanaged Team）？還是跨功能型的（Crossfunctional Team）？找到團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方向的側(cè)重點(diǎn)，使目標(biāo)效能更清晰。再后，就是花時(shí)間進(jìn)行必要的員工培訓(xùn)。分為公司理念、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、關(guān)鍵操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)服務(wù)及管理程序方面的基本知識(shí)灌輸和領(lǐng)導(dǎo)技巧、業(yè)務(wù)維護(hù)與拓展、效率效能與思維創(chuàng)新方面的重要知識(shí)宣講，并按工作的實(shí)際情況，分時(shí)間，有計(jì)劃地對(duì)高級(jí)決策層，中高級(jí)管理層及中低級(jí)執(zhí)行層進(jìn)行不同深度、廣度的有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性的案例剖析和信息分享。下一步，就是巡場(chǎng)。用目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、模板管理、目視管理、5S或7S管理、6西格瑪管理、80/20管理等等工具或辦法進(jìn)行全面審視團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，判斷團(tuán)隊(duì)的成效、偏差與改進(jìn)要點(diǎn)。再下一步，就是激勵(lì)。要時(shí)刻了解團(tuán)隊(duì)士氣，甚至要深入到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體生活，了解其情緒變化。對(duì)發(fā)生問(wèn)題的成員，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解析，情緒疏導(dǎo)。對(duì)于表現(xiàn)不錯(cuò)的成員，按實(shí)事求是的原則，具體到某一件事情進(jìn)行及時(shí)鼓勵(lì)，并在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上表示感謝。同時(shí)，還要作好授權(quán)范圍更廣、責(zé)任內(nèi)容更重的工作，給予成員更多肯定，從而增強(qiáng)其對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力和歸屬感。最后，定期作出公正、公開(kāi)、綜合性的科學(xué)評(píng)估，召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議予以公布。對(duì)確定的團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。對(duì)于部分成員好的工作方法或技能，總結(jié)在案，以書(shū)面形式分發(fā)至其他成員進(jìn)行推廣。對(duì)于部分成員不足的地方，實(shí)行個(gè)別溝通，誠(chéng)懇指出問(wèn)題所在，使其以正確的心態(tài)接受團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，朝更好的方向發(fā)展。這些是構(gòu)建、管理優(yōu)良團(tuán)隊(duì)可以采用的一般性方法。在各國(guó)管理業(yè)中，這些方法都曾經(jīng)起到重大的影響作用。當(dāng)代青年如果難以尋訪到更好的內(nèi)容，不妨結(jié)合實(shí)際情況先行挪用挪用。二、解放思想，以正確的心態(tài)融入團(tuán)隊(duì)。無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者，還是從業(yè)者，都存在融入團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。這個(gè)觀點(diǎn)非常重要，需要引起無(wú)數(shù)現(xiàn)在的老板、白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)和將來(lái)的老板、白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)注意。而從事各國(guó)政府管理事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、公仆們更要豎起耳朵來(lái)仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)。心態(tài)決定一切。這樣的主題各類(lèi)場(chǎng)合已經(jīng)宣講過(guò)很多次。這是管理上的一大發(fā)現(xiàn)，是多年成功經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶。不過(guò)，耳聞目睹不少聽(tīng)課場(chǎng)合的，99%以上都是一般員工。這就不好。原來(lái)很多老板或領(lǐng)導(dǎo)只是把這個(gè)要訣當(dāng)作迷糊、愚弄員工的工具來(lái)看，讓員工抱有好心態(tài)，不要求加工資，不起來(lái)煽動(dòng)造反就行了，至于真正的大作用，他們反而是丟在一旁的。他們沒(méi)有意識(shí)到，即使自己是老大，也還應(yīng)當(dāng)是屬于團(tuán)隊(duì)的一員?？偛蛔杂X(jué)地把自己與團(tuán)隊(duì)割裂開(kāi)來(lái)的人，不懂得團(tuán)隊(duì)的核心運(yùn)作，組織的凝聚力怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)？目標(biāo)的說(shuō)服力又在哪里？制度的約束力又怎能得到真正貫徹？所以，大多數(shù)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)常常政令不通，缺乏生機(jī)活力，甚至缺乏生命力也就在情理之中了。團(tuán)隊(duì)的融入