【正文】 況，規(guī)定砼施工日記、鋼筋隱檢記錄、技術復核、沉降觀測等四項資料，也作為質量保證資料核查。 觀感質量評定，是從總體上對一個單位工程的外觀及功能質量進行綜合評定，在觀感質量評定中，評定時至少有四人及以上人員參加，參加評定人員要熟悉標準和能夠準確地運用操作，并能客觀地評價質量。 單位工程竣工后，各級技術質量部門，必須及時組織做好整個單位工程的技術資料整理歸檔，然后報送建設單位，由建設單位組織有關部門進行驗收，再由當地質監(jiān)部門或主管部門評審。工程驗收制 基礎驗收：基礎回土前，必須由建設、施工、設計、監(jiān)理質監(jiān)、勘察單位等部門人員組成基礎驗收小組對基礎進行驗收。 驗收前提交有關工程技術資料（包括分項、質量驗收記錄表）核驗無誤并符合要求后再進行中間驗收，驗收后簽證有關資料（分部質量驗收記錄表等）。 結構工程中間驗收資料必須及時整理歸檔，匯入技術資料檔案。 交工預（初）驗：單位工程竣工驗收前，項目部應通知有關單位進行一次預驗，達到合格標準后方可進行竣工驗收。 交工預驗基本條件： 建筑工程工作量已基本完成（除油漆局部甩項等）。 水電、通風、空調、電梯已安裝完畢并進行測試、調試合格； 建筑物周圍2米以內清理干凈。 交工技術資料整理基本齊全。11工程質量資懲制度凡在創(chuàng)優(yōu)質工程，保證和促進工作質量提高，推進企業(yè)技術進步過程中成績突出，具備下列條件之一的班組和個人，均可給予榮譽或物質獎勵。 在接受部省地市（縣）級質量大檢查中成績突出者； 創(chuàng)出部省地市（縣）級優(yōu)質工程、樣板工程者； 企業(yè)集團公司、季度和其他質量大檢查中工程質量名列前茅者； 創(chuàng)出優(yōu)質工程或分項工程質量好，在書面上有指導意義的； 凡在提高和保證工程質量方面，有創(chuàng)造、革新、重大改進以及重大合理化建議，并取得有關部門認可的； 認真貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、遵章守紀，在創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動中做出顯著成績者； 凡在施工中貫徹預防為主，及時消除重大隱患，防止和避免了重大質量事故或在事故中搶救有功者； 敢于支持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，并及時向上級報告，為提高和保證工程質量做出貢獻者； 獲得公司優(yōu)秀質量員稱號者； 在整理質量保證資料和其他技術資料方面，業(yè)績突出者。 對消滅質量通病有突出貢獻者； 在開展安全活動中成績突出者； 為保證工程質量和企業(yè)達標升級或其他方面作出顯著成績者。 關于實行處罰的規(guī)定為了有力促進和保證工程質量的提高，嚴格勞動紀律和規(guī)章制度，有效地控制和避免質量事故發(fā)生，切實保證質量責任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的集體和個人，均應給予必要的行政和經濟處罰。 根據方針目標管理，由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標準，未做好質量檢測，未抓好工序管理等原因而達不到優(yōu)質工程的； 企業(yè)集團、公司、季度和其他重大檢查中工程質量較差，名次落后的； 未能有效地控制和避免質量事故發(fā)生，或在發(fā)生質量事故后，不積極采取整改補救措施，造成影響的； 由于未抓好工序管理，未做好質量檢測（驗）發(fā)生質量問題而造成返工損失的； 單位工程質量等級，經核定達不到合格標準，或公司內控質量分較差的； 由于執(zhí)行公司質量管理制度時，未按照質量技術交底要求操作后造成局部分項質量達不到合格要求，或產生質量通病的； 在質量大檢查中，未能盡職造成瀆職過失的； 對提出的質量問題和開出的“整改通知單”，未能及時有效地進行整改，或拒不執(zhí)行的； 在制止違章指揮、違章操作中未能堅持原則而發(fā)生質量事故或產生質量問題的； 在質量檢測、材料試驗、技術資料管理等方面造成損失或有壞影響的； 由于其它原因產生質量問題和質量事故，造成經濟損失和影響企業(yè)信譽的。青海省宏星建設工程有限公司第五篇：工程質量管理制度質量管理制度匯編工程質量巡查管理制度為保證各項質量保證措施的落實，加強項目部對工程質量的監(jiān)控力度，從而提高工程質量，特制定本制度：質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執(zhí)行，機械設備的使用狀態(tài)是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查。項目部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢查記錄。項目部每月都要組織一次質量檢查。質量大檢查由總工程師帶隊，工程部和安質部負責人以及各工區(qū)負責人、技術負責人組成檢查組進行檢查。各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經常進行質量檢查，并互相進行監(jiān)督。對檢查中發(fā)現的問題，安質部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限，由施工作業(yè)隊負責人簽字確認。整改完成后由施工隊向安質部提出復查申請，由安質部對整改情況進行復查。如在整改期限內沒有進行整改或者整改部到位的要對該施工隊進行經濟處罰。工程質量事故處理制度 為保證質量事故及時有效得到控制，確保生產處于可控狀態(tài)，結合本項目部的實際，特制定本制度：項目部安質部按時填報工程質量事故統(tǒng)計報表，上報公司安質部及相關單位。施工班組發(fā)現質量事故，以書面形式報告項目經理、工程部，并在三天內以書面或口頭（電話）報公司工程部。工程事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現場。項目部按照規(guī)定程序在24小時內向集團公司和業(yè)主單位報告，三天內向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質量事故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據集團公司有關文件進行處理。發(fā)生事故隱瞞不報，應對主要責任者加重處罰。對質量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和有關人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不放過；沒有落實防范措施不放過；領導和事故責任者沒有受到處理不放過。一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步處理意見，報公司處理。發(fā)生質量事故除按公司質量獎罰制度給予有關責任者罰款外，還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責任。質量教育及培訓制度 為加強工程質量方面的培訓和學習，提高施工人員的質量意識和能力，從而保證施工的總體質量，特制定本制度：項目開工前，預算合同部、安質部及工程部組織管理人員、技術人員進行質量管理方面的學習。對管理人員的培訓側重于國家、地方、行業(yè)現行質量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質量管理制度的學習，通過培訓，使項目部管理人員、技術人員掌握和熟悉質量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。項目總工程師組織管理人員、技術人員對施工組織設計、項目質量計劃學習，通過學習，使項目部管理人員、技術人員了解項目的重點和難點，工程質量卡控的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序的質量防范措施，項目部質量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質量管理。對作業(yè)人員質量培訓和學習由工地負責人和技術負責人組織實施，安質部負責監(jiān)督落實。培訓和學習依據分工點質量計劃（作業(yè)指導書），并結合技術交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓內容應簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。對特種作業(yè)人員的培訓，必須按照國家有關規(guī)定進行專門培訓，經考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質檢工程師負責對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。質量培訓和學習的有關紀錄應保存，管理人員和技術人員的培訓紀錄由項目部預算合同部保存，作業(yè)人員的培訓紀錄由安質部保留。項目部安質部部長負責對各作業(yè)隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關紀錄；質量教育的主要內容包括：質量意識、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。質量體系自檢制度 為保證項目部質量保證體系的正常運轉，各項質量保證措施和質量保證制度的落實，提高質量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個月召開質量分析會議，對本月的質量情況進行總結，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對專職的質檢人員和兼職質檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。對質量管理機構所有成員本月的工作結合崗位職責進行評估。對質量管理機構哪個環(huán)節(jié)出現的問題對應相關的責任人，并進行處罰。對各項質量保證措施的落實情況進行總結，分析落實不到位的原因，落實相關的責任人，并結合施工實際情況對各項質量保證措施進行完善。對各項質量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結，找出存在的問題，提高相應的整改方案并立即著手整改。工程質量檢查制度 項目部對在建工程質量實行定期檢查制度，項目部每月都要組織一次質量大檢查。質量大檢查由項目經理(副經理)帶隊，總工程師、工程部和安質部負責人以及各作業(yè)隊隊長、作業(yè)隊總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，整改完成后，項目部再次復查。項目部安質部門對工程質量進行不定期檢查，發(fā)現問題及時糾正。項目部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。工程質量自糾制度 通過自檢發(fā)現檢驗批、分項、分部或單位工程中出現不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。工程質量事故報告制度 項目部安質部按時填報工程質量事故統(tǒng)計報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現場。同時報告上級部門，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內向集團公司和建設單位報告，三天內向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質量事故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據集團公司有關文件進行辦理。隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內整改，達標后重新檢查簽證。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質檢工程師在通知監(jiān)理或建設建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。質量檢查評比制度項目部每月月末定期組織一次現場工地質量專項大檢查，檢查采用察看現場實物和抽查內業(yè)資料相結合的方式進行。質量大檢查完成后，項目部組織召開質量總結分析擴大會議，通報檢查情況，提出質量改進措施，并落實整改負責人和復查的日期。與此同時，對工程質量進行總結分析，對可能出現的質量隱患提出相應的防范措施。質量分析會應形成會議紀要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質部、工程部備案。項目部根據質量大檢查情況，對各工程質量進行綜合評比，并排出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當作業(yè)隊因管理混亂，現場質量失控而使集團公司聲譽受到影響時，要求公司領導立即趕赴現場進行整頓，并采取有效措施改變現狀，直至撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。工程質量糾正和預防制度 項目部質量工程師收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類信息，每月對質量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產生的原因，制訂相應處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，項目部技術主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致的分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。質量跟蹤卡制度 實行掛牌施工，建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質量進行跟蹤驗證。施工技術交底管理制度 技術交底必須以書面形式進行，技術交底前應進一步審查核實施工圖紙及有關設計文件，經過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。材料試驗檢測工作管理制度 進場材料、設備一律執(zhí)行材料、技術聯合檢驗制度，材料的發(fā)放應依據項目部物資部門開據的有效發(fā)料憑單核實品名、規(guī)格、型號、數量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應執(zhí)行“先進先發(fā)”的原則。技術部提供的材料計劃必須在物資部、預算合同部和財務部備份，現場收方的材料用量做到技術、物資、預算合同部和財務一致。三級質量檢驗制度 項目部內部對施工質量實地班組自檢、工地復檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：班組自檢。施工人員應對施工質量負責。對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報、處理。施工結束應進行自檢并做好記錄。發(fā)現問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。工地復檢。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查、評級、簽證。項目部安質部門質量員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證?！叭と椤敝?“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。認真貫徹施工過程中檢查指導工作，施工中發(fā)現問題及時解決并對相應的技術問題加以指導和完善。工后及時向上級反饋，并自查評比，總結施工經驗，發(fā)現施工不足。