【正文】 蓮縣安順運輸有限公司(以下簡稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內(nèi)，注冊資金300萬元，配備安全管理人員和應急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司設置個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設安全領導小組，安全小組由經(jīng)理及 3 名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責明確。公司目前擁有牽引車輛部。自2003年以來，營運網(wǎng)絡遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區(qū)，在社會上享有良好的聲譽。公司先后榮獲了行業(yè)誠信單位、先進企業(yè)等光榮稱號。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運輸網(wǎng)絡，成為日照市頗具實力的公路專業(yè)運輸企業(yè)之一。公司主要以公路普通貨物運輸為核心業(yè)務，主要包括公路長短途運輸。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的企業(yè)文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復制和模仿的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力；強化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅持“服務、誠信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，建設服務規(guī)范化、物流網(wǎng)絡化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟的費用，實現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。二、自評情況（一）、安全目標設立了公司安全生產(chǎn)目標，即“安全第一、預防為主、綜合治理’并制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的工作措施。制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實行。制定了針對安全生產(chǎn)目標的考核辦法，（二）組織機構按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理擔任組長安全生產(chǎn)領導小組。安全小組辦公室設在安全管理科。公司設有安全管理科，負責公司運輸安全、車輛技術、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產(chǎn)安全例會，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實安全責任，落實專項工作方案，對事故責任者做出處理決定。（三）安全責任體系公司總經(jīng)理、分管領導、各崗位職工安全職責明確，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，實行安全一票否決制。認真落實“一崗雙責”根據(jù)安全生產(chǎn)責任制，定期進行考核，并通報考評情況，進行獎懲。（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度公司《道路運輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。及時識別、獲取國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標》、并將法律法規(guī)和相關要求及時轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對職工進行宣傳和培訓，執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全例會制度、文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車輛技術及設施設備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓和教育學習制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全生產(chǎn)責任追究與獎懲制度。制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、駕駛員，車輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。并適時對從業(yè)人員進行培訓，嚴格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。堅持開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。（五）安全投入按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，保證經(jīng)費專款專用，近幾年來，公司先后投入多萬元，更新經(jīng)營的營運車輛，在其他安全經(jīng)費投入上能及時滿足現(xiàn)實安全條件下的專項經(jīng)費需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實施。建立有安全費用使用臺帳。（六）裝備設施公司車輛技術等級符合行業(yè)標準規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術管理制度，按規(guī)定對車輛進行定期維護與檢測，符合國家標準規(guī)定的使用年限。嚴格執(zhí)行車輛強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術監(jiān)管，安全生產(chǎn)設施符合有關規(guī)定并保證齊全、完好。（七）科技創(chuàng)新與信息化公司制定并落實了車輛電信定位平臺，對營運車輛全程實時監(jiān)控。對違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。（八）隊伍建設制定有職工教育培訓制度，每年結(jié)合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓計劃。根據(jù)培訓計劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識進行宣傳、教育培訓。對轉(zhuǎn)崗人員，新聘任駕駛員進行了崗前培訓。建立了安全宣傳教育培訓檔案，并對培訓效果進行評審，改進提高培訓質(zhì)量。（九）作業(yè)管理駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。車輛技術檔案健全，實行一車一檔，內(nèi)容記載及時、準確。公司嚴格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。停車場、維修車間設立有相關安全警示標志。（十）危險源辨識與風險控制制定有《安全生產(chǎn)危險源辨識和風險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。辨識重大危險源，已辨識營運車輛、維修電源為重大危險源，采取防護措施。（十一）隱患排查與治理制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進行原因分析，制定控制措施。對重大隱患及時上報公司安全主管領導，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經(jīng)營。（十二）職業(yè)健康由專人負責制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。（十三）安全文化組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進行表彰獎勵。（十四）應急救援公司制定有《安全生產(chǎn)應急預案》和專項應急處置方案。應急預案報備縣交通局備案。并已進行了1次修訂和完善。春季組織進行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應急預案培訓學習及實戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救知識，學習并了解了應急預案的內(nèi)容，熟悉了應急職責、程序和處置方案。組建了公司應急救援隊伍，配備有應急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應的應急救援物資。（十五）事故報告調(diào)查處理公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報告領導小組，并由領導小組向上級匯報。建立了安全生產(chǎn)事故檔案。接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。（十五）績效考評與持續(xù)改進對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進行綜合考評并予通報。對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等不斷進行修改完善，做好安全管理體系建設的持續(xù)改進具體工作。三、存在問題（一）對安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓效果缺乏檢查和評判（二）對危險源的認知和建檔工作相對滯后。（三）對職工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強。（四）對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進的計劃、措施，修改完善，建立相應的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機制具體落實資料不完善。（五）部分日常安全管理基礎資料還不完整，有待改進。四、改進措施（一）提高對安全生產(chǎn)標準化達標工作重要性的認識，把安全生產(chǎn)達標工作作為當前我公司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標準化達標活動的東風，精心布置，認真安排，明確責任，完善改進我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標準化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。（二）對存在的問題立即整改，加強單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學習借鑒好的方法、做法，及時補充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應急救援、安全宣傳、教育培訓、檔案臺賬等各種資料。五、自評結(jié)果公司自評分： 811分，已達到三級標準，請領導考評驗收。五蓮縣安順運輸有限公司二0一四年四月二十五日