【正文】 力和財力通常是比較巨大的。促銷活動力度大、次數(shù)頻繁。尤其是近幾年商場之間的競爭，造成了促銷力度的大比拼，特別是一些進貨折扣高、商場扣點高的品牌，在某些活動的時候是“虧本清倉”。而且對于同一個品牌跟街面店的促銷活動難以形成統(tǒng)一。街面店的優(yōu)點和缺點 1）街面店的優(yōu)點店面形象好。街面店有自己獨立的櫥窗和門頭，室內(nèi)有三面墻，店鋪面積通常也會比百貨商場里的大，裝修也不用受到百貨商場在某些方面的限制。管理的自由性。如可以隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂，員工可以穿著自己的工作服，員工的站姿、服務方式等都可以根據(jù)自身品牌特點自由控制。2）街面店的缺點前期投資大。沿街店鋪的租金越來越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉(zhuǎn)讓費，而這些費用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。管理難度較高。不像百貨商場一樣有額外的管理，對業(yè)績管理、安全管理等都必須由經(jīng)營者獨立完成。那么，結(jié)合了百貨商場與街面店的優(yōu)缺點，我們到底該如何去選深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修擇呢？我們應該考慮以下三個方面的問題。品牌的定位是否與商場的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更適合做商場（如中商檔女裝等），有些品牌更適合做街面店（如大眾休閑裝等）。同時也要結(jié)合商場的定位，有些商場是定位走高端路線的，有些商場是定位中低價位的休閑裝的等等，我們的品牌要與商場的整體定位相符。當?shù)叵M者的消費習慣與消費文化。如北方市場更習慣于到百貨商場購物，南方市場更習慣于到商業(yè)步行街購物。當然這也不是絕對，要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況而定?？疾焐虉龅男抛u度。目前國內(nèi)有個別商場的信譽度較差，如回款周期、每月所扣除的其他費用等。結(jié)合以上幾點因素，根據(jù)自身品牌特點，建議以百貨商場與街面店相結(jié)合的方式，揚長避短，以提高品牌在當?shù)氐挠绊懥?、競爭力和占有率。SOHO家庭辦公十大必備要素在經(jīng)濟低迷的時候，企業(yè)允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節(jié)深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個投入產(chǎn)出比是否劃算？現(xiàn)如今，似乎除了股市在跌外，其他都在漲?！艾F(xiàn)在連物業(yè)也一紙通知我們，按200平米的面積來算，一年下來我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細算著每一筆企業(yè)運營的支出。確實，在全球經(jīng)濟蕭條時期，每一位企業(yè)老板都不得不“勒緊褲腰帶過日子”?！拔覀兪遣皇窃摽紤]讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金?！边@位民企老板說著。其實，抱著這樣想法的老板不在少數(shù)，但是實際上采用SOHO辦公的中國企業(yè)，卻是少之又少。然而，SOHO正在成為現(xiàn)代勞動市場就業(yè)的重要發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，在美國已有3000萬人在家中遠程辦公，占美國工作人口的1619%。Olsten公司進行的一次調(diào)查顯示，56%的北美公司永久性或試驗性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業(yè)都推廣了居家辦公形式；保險公司緊隨其后，有67%；服務和批、零公司次之，為62%。在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識背景和雄心壯志的中青年人，已經(jīng)加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬，在北京，這個數(shù)字已經(jīng)超過100萬。跳出嚴肅壓抑的辦公室環(huán)境，脫離錯綜復雜的職場關(guān)系，工作的自由性已經(jīng)讓越來越多的年輕人心向往之。但也正因為如此，SOHO辦公通常要求在家工作的員工比在單位工作的員工具備更強的內(nèi)驅(qū)力、更深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修好的組織性和時間觀念。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評價自己的工作職責、個性特點、工作風格，幫助他們認識SOHO辦公對于他們的優(yōu)劣所在。因為一旦對不適合的人采用了SOHO辦公的工作方式，那么在遠離辦公室的地方他們將難以創(chuàng)造出最佳的工作績效，甚至要大大低于在辦公室里工作的效率。有越來越多的創(chuàng)業(yè)者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類可以完全按照自己的興趣和愛好來工作”。但是，你知道嗎？不是每個人都適合SOHO，能夠成為SOHO一族，有些要素是必不可少的！加入SOHO族的10大必備要素1．必須是一個能主動工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。2．應該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協(xié)助的前提下開展工作。3．必須是一個做事計劃性很強的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因為在家工作而導致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進展程度。5．應該是一個善于解決問題的人。6．擁有管理事務的能力。假如你對行政、財務、行銷等方面一竅不深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：，擅長別墅裝修設(shè)計，廠房裝修，辦公室裝修通，就得考慮一下自己去學習相關(guān)知識或是請人代為處理。7．具備出眾的專業(yè)能力。沒有專業(yè)知識與能力就等于缺乏競爭力，根本不可能有所作為。8．良好的人際關(guān)系與資源。你最好有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，資深的工作者最適合從事SOHO。9．幕后的支援——財力。錢雖不是重要的因素，但也是不可或缺的，有穩(wěn)定的財力作后盾，會使你創(chuàng)業(yè)的初期無后顧之憂。有精良的工作設(shè)備。儲備至少3個月的生活費用。SOHO的收入并不穩(wěn)定，銀行存款能保證你在生意淡季時生活無憂。工作半年后應該評估一下這段時間在家工作的業(yè)績。看看有沒有完成預定計劃，能否再作進一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個新的目標。深圳市五欣裝飾設(shè)計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：第五篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場————提升市場管理、落實目標責任新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導下，憑借準確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動管理成為了商城運營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應需精細管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。為進一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結(jié)合的管理運作方式，建立目標管理、服務質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。一、增強商城員工責任感增強商城員工工作的責任心，要加強責任分工，積極、主動地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。進一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務水平。二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學的定人、定崗、定責方案，編制《電子商城組織機構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標準》、《電子商城業(yè)務流程圖及說明文件》、《電子商城激勵機制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費用報銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實施到位。三、抓好市場的管理規(guī)范重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學、標志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進場經(jīng)營戶的主體資格進行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。四、加強檢查，落實整治方案抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計劃工作分為三個階段。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標和有針對性的整改方案。發(fā)動市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標和措施，分解任務，責任到人。第三階段：結(jié)合前兩個階段的整改工作，進行考評。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。五、在集團落實目標管理責任制后，力爭實現(xiàn)以下管理目標： 2011年與商城員工簽訂崗位責任制，與商戶簽訂經(jīng)營責任書；業(yè)主、商戶對管理服務滿意率80%以上；租金上調(diào)10~15%；無重大責任事故發(fā)生；各項工作計劃及既定目標實現(xiàn)率98%以上；深圳市新亞洲電子商城有限公司2011年3月8日