【正文】 綜合治理工作向八小時以外延伸。開展輪值治安員活動。班組治安員（安全員），治安員（安全員）一改過去一人負(fù)責(zé)制的做法，每個班組成員都要輪流當(dāng)治安員（安全員），輪值安全員在任職期間要負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)、工作、思想動態(tài)反饋、矛盾糾紛排查摸底等，使班組形成人人重視、人人負(fù)責(zé)的良好局面。開展班前、班后誓約活動。開展班前5分鐘安全誓約、班后治安綜合治理誓約活動，并征集班組治安誓詞120條。3轉(zhuǎn)爐甲、乙、丙、丁四個班組，職工自發(fā)編寫的生產(chǎn)安全和治安安全誓詞，甲班的誓詞是“遠(yuǎn)離黃賭毒、走好平安路”，他們將誓詞分別制作成四面精致的班旗，每天上下班前舉行治安誓詞，誓約時，爐長帶領(lǐng)全班職工站在班旗下，爐長手心朝上，成員手心朝下，手手相疊，大家齊聲宣誓，聲音鏗鏘有力，呼喚相互關(guān)愛，確保人人平安，此項活動在集團(tuán)公司得到推廣。（四）效果顯著作用大。通過平安班組的創(chuàng)建提高了全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組自主管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。提高了班組成員整體素質(zhì)。職工素質(zhì)的提高在很大程度上通過學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力體現(xiàn)出來，使大家認(rèn)識到創(chuàng)新不僅僅是工程技術(shù)人員的事，中層干部、政工人員、生產(chǎn)骨干以及普通職工都是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新不僅僅局限在工程技術(shù)方面，生產(chǎn)組織、安全管理、人力資源管理等都是創(chuàng)新的領(lǐng)域，極大地激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情，去年以來，班組各類創(chuàng)新項目達(dá)到500余項，在公司進(jìn)入全國前5名的17項可比經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中煉鋼廠有6項，產(chǎn)量、成本雙雙超越了先進(jìn)線目標(biāo)，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提高了班組自主管理水平。班組自主管理水平的提高使廣大職工在工作中做到“四個一樣”的目標(biāo)成為現(xiàn)實，更為我們把管理重心全面下移到班組奠定了可靠基礎(chǔ)，班組爭先恐后地創(chuàng)造性地開展治安綜合治理工作，如電修車間鑄機(jī)電工班針對大型即將投產(chǎn)，新調(diào)配人員流入，班組成員流動性的特點，開展“結(jié)對幫促，全面提高”活動，簽定“結(jié)對幫促綜治安全聯(lián)保責(zé)任書”，將“結(jié)對幫促”活動納入優(yōu)秀師徒考評中，使調(diào)配人員快速融入到煉鋼廠這個快節(jié)奏、高效率、嚴(yán)要求的大家庭中。3連鑄機(jī)建立班組治安綜合治理臺帳，在職工中建立了“自省周記”制度，職工將自己的工作體驗、取得的經(jīng)驗，存在的不足以及對車間、對廠的建議、要求寫下來，進(jìn)行交流，不斷提高自己；班組成員都做到自覺排隊上下班，增強(qiáng)了自主管理的意識和能力，使班組管理在規(guī)范中逐步走向自主管理。提升了職工的優(yōu)秀品格。品格是把生活原則歸納起來成為一些可以培養(yǎng)的具體的特質(zhì)，把品格提升融入到班組建設(shè)中，是總結(jié)煉鋼廠以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上而來的。優(yōu)秀的品格是個人、組織和企業(yè)發(fā)展的基石，為培育提升班組的六大品格，教育職工“愛廠從撿起一片紙屑”做起，使職工能夠以積極、健康的心態(tài)對待工作、生活，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的深化和提高。二、不足之處我廠創(chuàng)建平安班組工作工作僅僅處于初級階段，一些工作停留于表面，一些認(rèn)識流于膚淺，給我們的下一步工作帶來阻礙，必須予以重視。主要表現(xiàn)在：（一）部分干部職工對創(chuàng)建平安班組認(rèn)識不足或不全面。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一部分職工認(rèn)為創(chuàng)建平安班組是表面文章，創(chuàng)不創(chuàng)無所謂，干好活就行。還有部分職工認(rèn)為創(chuàng)建平安班組缺乏時間、地點、資金，對于平安班組缺乏全面的認(rèn)識、了解、掌握。說明長期以來在職工中存在的不良思想意識、工作作風(fēng)還沒有根除，考核上不到位，平安班組的創(chuàng)建和生產(chǎn)經(jīng)營管理沒有有機(jī)融合，存脫節(jié)現(xiàn)象。（二）部分班組的積極性不高，個別職工滿足于現(xiàn)狀，做一天和上撞一天鐘，缺乏危機(jī)感，部分職工的文化素質(zhì)不是很影響了創(chuàng)新力和超越力的提高，直接制約了創(chuàng)建工作的深入開展。（三）部分班組長在創(chuàng)建平安班組過程中，缺乏思路，兵頭將尾的作用沒有充分發(fā)揮。沒有體現(xiàn)自身特色的具體的措施和手段。通過我廠進(jìn)行全面班組長培訓(xùn)過程中調(diào)查了解掌握，以及考試摸底，已經(jīng)明顯的顯示出這方面的不足。（四）全廠各單位班組創(chuàng)建工作發(fā)展不夠平衡，一些班組僅僅局限于寫一寫總結(jié)，而創(chuàng)建工作仍然停留在書面。創(chuàng)建平安班組建議一、建立三級矛盾預(yù)警機(jī)制，保職工隊伍穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的不斷深化及各種利益關(guān)系的調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)生矛盾糾紛的原因是多方面的，解決問題涉及到多方面的工作，單靠哪一個部門的力量是難以有效解決的，必須發(fā)揮各部門職能作用，各單位密切配合，形成排查調(diào)處矛盾糾紛的整體合力。作為一個企業(yè)，應(yīng)把重點放在抓好矛盾糾紛的預(yù)知、預(yù)警、預(yù)控，化消極因素為積極因素，變被動狀態(tài)為主動狀態(tài)，變滯后處理為超前預(yù)防，防止矛盾激化，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工生產(chǎn)工作積極性，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境。而班組是企業(yè)的最基本單位，是獲得各類信息的發(fā)源地，因此及時化解矛盾、及時反饋信息是平安班組創(chuàng)建的一項重要工作，建議建立三級矛盾預(yù)警機(jī)制：一級預(yù)警是職工有越級上訪的跡象、違法犯罪前兆、參加非法組織、參與非法集體活動和需要組織馬上協(xié)助處理的突發(fā)事件，班組長及班組治安員有責(zé)任在第一時間內(nèi)向上級部門即時上報信息，并做好預(yù)控措施；二級預(yù)警是職工工家庭內(nèi)部或鄰里之間有尖銳矛盾，有社會糾紛，或生活特別困難需要單位協(xié)調(diào)幫助解決的問題。班組長及治安員在穩(wěn)定人心的同時，每天要向上級部門匯報一次，并做好預(yù)警措施；三級預(yù)警是職工出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、思想有負(fù)擔(dān)、生活有壓力、工作消極問題，班組長、治安員及互監(jiān)互保人預(yù)知可能引發(fā)矛盾的不安定因素，做好矛盾的化解，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)中，每周一次向上級部門反映矛盾排查調(diào)處情況。（二）建立完善科學(xué)的考核、評價、激勵長效機(jī)制，豐富和創(chuàng)新管理手段。作為對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠的深化，平安班組創(chuàng)建工作，還處于探索階段，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。創(chuàng)建的目的在于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平、員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。因此，應(yīng)制定科學(xué)合理的評比標(biāo)準(zhǔn)以及建立有效的檢查考核和創(chuàng)新研究機(jī)制。繼續(xù)完善平安班組的考核評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步突出科學(xué)、規(guī)范、合理。目前煉鋼廠考核評比標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則項目過多，導(dǎo)致實際操作起來過于繁雜，一些標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可，需要進(jìn)一步進(jìn)行精簡，找準(zhǔn)重點，緊密結(jié)合我廠實際，制定出可行性較強(qiáng)的評比標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)規(guī)范平安班組的工作機(jī)制。廠創(chuàng)建工作小組應(yīng)及時召開會議，研究部署下一步的創(chuàng)建工作，并對出現(xiàn)的新情況新問題進(jìn)行調(diào)研分析，使平安班組創(chuàng)建始終在快車道上前行。建立有效的檢查考核激勵機(jī)制。有效的檢查考核激勵制度是確保一切制度得到落實的重要保證。不僅要每月對各單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組情況的檢查結(jié)果，納入當(dāng)月文明單位考核。而且實行有效的激勵手段，除對創(chuàng)建工作突出的班組、單位進(jìn)行表彰獎勵外，還要對落后進(jìn)行通報，組織有關(guān)人員對該班組進(jìn)行“會診”，落實問題癥結(jié)，制定整改期限，實行“反向”激勵。（三）進(jìn)一步提高班組長的素質(zhì)，不斷豐富班組文化。班組長作為一個特殊的群體，在平安班組的創(chuàng)建過程中起著舉足輕重的作用，經(jīng)過幾年來的努力，全廠職工包括班組長的素質(zhì)得到了較大提高，但仍跟不上形勢的發(fā)展要求。去年我們對班組長進(jìn)行了全面系統(tǒng)的短期適應(yīng)性培訓(xùn)，取得了一定的成效，但效果不是非常理想。要提高班組長的素質(zhì)，首先，要建立起科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，從專業(yè)知識、管理理論、思想工作等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且注意因材施教，注重理論結(jié)合實踐，聘請不同層次的人員從不同層面提高升華班組長的綜合素質(zhì)水平。其次要建立起激勵機(jī)制，適當(dāng)提高班組長獎勵，規(guī)范班組長競爭上崗制度，加大選人用人公開力度，選拔基層優(yōu)秀人才。最后，要建立班組長業(yè)績考核制度。定期對班組長進(jìn)行業(yè)績考核，接受群眾評議，獎優(yōu)罰劣，在保持隊伍穩(wěn)定的前提下，對工作不得力、管理不到位、業(yè)績不突出的班組長通過程序及時予以更換。班組文化是具有班組特點的價值觀念和行為規(guī)范，是班組具備感召力、親和力、戰(zhàn)斗力以及生機(jī)活力的表現(xiàn)，也是學(xué)習(xí)型班組的一個重要標(biāo)識。隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展，部分班組在班組文化方面也進(jìn)行了有益的探索，取得了可喜的進(jìn)步，如4轉(zhuǎn)爐的黑螞蟻團(tuán)隊、電修車間的大紅鷹團(tuán)隊。班組文化是企業(yè)文化的影射和展示，也是企業(yè)文化的支撐和發(fā)展。加強(qiáng)平安班組的創(chuàng)建過程中的班組文化建設(shè)，是一項具有重要戰(zhàn)略意義的工作，將為班組的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力源。平安班組創(chuàng)建工作還剛剛處于起步階段，這是一項只有起點，沒有終點的工作，需要在實踐中不斷完善提高。我們相信，隨著平安班組創(chuàng)建工作的不斷深入開展，班組作為企業(yè)細(xì)胞的作用將會得到更大的發(fā)揮，這必將加速促進(jìn)煉鋼廠實現(xiàn)從優(yōu)秀邁向卓越的歷史性跨越！二00四年三月