【導(dǎo)讀】輸入(要求是什么?輸出(將要交付的是什么?使用的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是什么?3.特殊崗位持證上崗率。
【總結(jié)】重慶朗銳摩擦材料有限公司質(zhì)量體系文件文件編號(hào):TS/LJX-B/001-2011版本號(hào):過程分析工作表批準(zhǔn):鐘科審核:編制:李彬 分發(fā)號(hào):
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】質(zhì)量手冊(cè)QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審過程傳真;電腦;電話、電子郵件會(huì)議、文件營業(yè)部生產(chǎn)部、各相關(guān)部門用什么資源(設(shè)備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關(guān)信息;生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果;合同評(píng)審表;評(píng)審后的合同;制造可行性;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和
2025-04-08 04:32
【總結(jié)】過程分析工作表(烏龜圖)品質(zhì)部由誰進(jìn)行?⑥(能力/技能/知識(shí)/培訓(xùn))1、試驗(yàn)人員;2、品質(zhì)部;3、設(shè)備保全部;4、試驗(yàn)人員資格證明。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、試驗(yàn)設(shè)備;2、檢測設(shè)備;輸出
2025-04-13 04:11
【總結(jié)】文件管理員:了解文件的受控條件、方式;各部門負(fù)責(zé)人、工程師:受控文件的編寫,熟悉受控文件的編寫要求及方法;管代:受控文件的審批。抽查受控有效率100%;受控投訴為0。文件管理員各部門負(fù)責(zé)人、工程師管理者代表文件控制過程所有應(yīng)受控的文件、文件的保存要求,文件更改申請(qǐng)表過程輸出是什么?受控的文件受控文件清單相關(guān)的過程記錄控制程序文件柜、文件
2025-04-08 04:35
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILL
2025-01-13 01:41
2025-04-06 00:38
【總結(jié)】C1過程分析―――烏龜圖誰進(jìn)行?④營銷人員生產(chǎn)人員技術(shù)人員財(cái)務(wù)人員質(zhì)量人員總經(jīng)理顧客代表使用什么方式?③電話傳真機(jī)電腦會(huì)議室資料室互聯(lián)網(wǎng)輸出⑦符合市場動(dòng)態(tài)的調(diào)研報(bào)告和開
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】烏龜圖分析要領(lǐng)提示1、術(shù)語定義};KsZ#f)Y01.1顧客導(dǎo)向過程:也叫與顧客的有關(guān)的過程,指的是那些通過輸入和輸出直接向外部顧客聯(lián)系的過程,用COP表示。?@*yB:o01.2COP清單:是描述各個(gè)COP過程輸入和輸出的文件。6sigma品質(zhì)網(wǎng)c/qg!}Z6A!l1.3烏龜圖:是通過形體語言來表示被識(shí)別過程的六個(gè)關(guān)鍵問題的圖示,該圖分別以烏龜?shù)念^部、尾巴、
2025-08-22 07:58
【總結(jié)】1 過程(guòchéng)方法 烏龜(wūguī)圖與章魚圖 烏龜(wūguī)圖與章魚圖 第一頁,共四十八頁。 2 目錄 ?第一章、過程方法(fāngfǎ)簡介 第二頁,共四十八頁...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】銷售公司工程部、各相關(guān)部門傳真;電腦;電話、電子郵件會(huì)議、文件用什么資源(設(shè)備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關(guān)信息;詢價(jià)單;投標(biāo)文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應(yīng)商交付能力經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果、報(bào)價(jià)單;合同評(píng)審表;評(píng)審后的合同;制造可行性;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C1顧客要求的評(píng)審過程 輸入 輸出報(bào)價(jià)
2025-06-23 14:01
【總結(jié)】過程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:烏龜圖講解和舉例過程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:一、分析前的準(zhǔn)備
2024-12-23 12:49
【總結(jié)】理解組織及其背景環(huán)境—過程分析烏龜圖1、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò);2、打印機(jī);3、復(fù)印機(jī);4、檔案柜;5、會(huì)議室;6、公告欄。1、過程責(zé)任者:總經(jīng)理2、過程相關(guān)責(zé)任:各部門。知識(shí)能力意識(shí)由誰來做?用何資源?設(shè)施設(shè)備環(huán)境1、企業(yè)外部宗旨;2、企業(yè)內(nèi)部宗旨;3、企業(yè)戰(zhàn)略方向;-
2025-08-03 10:07
【總結(jié)】page1使用什么方法?(材料/設(shè)備)1、人工;2、電腦、內(nèi)部網(wǎng);3、傳真機(jī)。誰進(jìn)行?(能力/技能/培訓(xùn))1、銷售員、報(bào)價(jià)科;2、培訓(xùn)記錄(上崗前培訓(xùn)、工作職責(zé)方面培訓(xùn))。輸入1、顧客要求清單;2、相關(guān)顧客信息;3、圖紙(樣品、必要時(shí))。過
2024-10-18 21:02
【總結(jié)】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1TS過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:羅振海2023-06-11學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)2、積極思維
2025-02-21 14:23
【總結(jié)】市場營銷分析報(bào)告輸入COP1市場營銷質(zhì)量體系過程確認(rèn)版次:A/0銷售額輸出程序/方法顧客滿意度處置及時(shí)率退貨PPM公司客訴次數(shù)評(píng)價(jià)/監(jiān)控電話/傳真/電腦/國際互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、工具
2025-02-13 20:13