【總結(jié)】過(guò)程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:烏龜圖講解和舉例過(guò)程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:一、分析前的準(zhǔn)備
2024-12-23 12:49
【總結(jié)】理解組織及其背景環(huán)境—過(guò)程分析烏龜圖1、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò);2、打印機(jī);3、復(fù)印機(jī);4、檔案柜;5、會(huì)議室;6、公告欄。1、過(guò)程責(zé)任者:總經(jīng)理2、過(guò)程相關(guān)責(zé)任:各部門(mén)。知識(shí)能力意識(shí)由誰(shuí)來(lái)做?用何資源?設(shè)施設(shè)備環(huán)境1、企業(yè)外部宗旨;2、企業(yè)內(nèi)部宗旨;3、企業(yè)戰(zhàn)略方向;-
2025-08-03 10:07
【總結(jié)】....輸出;;;;;;監(jiān)視測(cè)量:;;設(shè)施設(shè)備:辦公設(shè)備和耗材、電話、會(huì)議室、網(wǎng)絡(luò)溝通工具等輸入;;;;;;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;,生產(chǎn)計(jì)劃不能滿(mǎn)足客戶(hù)訂單要求人力資源:主導(dǎo)部門(mén):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)
2025-05-13 22:07
【總結(jié)】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)1TS過(guò)程方法-烏龜圖與章魚(yú)圖主講:羅振海2023-06-11學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)21、專(zhuān)心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)2、積極思維
2025-02-21 14:23
2025-03-09 20:18
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告輸入COP1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量體系過(guò)程確認(rèn)版次:A/0銷(xiāo)售額輸出程序/方法顧客滿(mǎn)意度處置及時(shí)率退貨PPM公司客訴次數(shù)評(píng)價(jià)/監(jiān)控電話/傳真/電腦/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、工具
2025-02-13 20:13
【總結(jié)】TS16949里面COP/SP/MP分別是指哪三個(gè)過(guò)程?顧客導(dǎo)向過(guò)程:CustomerOrientedProcesses?支持性過(guò)程:SupportProcesses?管理過(guò)程:ManagementProcesses市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告輸入COP1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量體系過(guò)程確認(rèn)銷(xiāo)
2025-02-21 14:18
【總結(jié)】----山東旭日汽車(chē)飾件集團(tuán)指導(dǎo)文件文件編號(hào)版次機(jī)密等級(jí)一般頁(yè)次1/4過(guò)程清單及烏龜圖分析要領(lǐng)提示制定日期年月日實(shí)施日期年月日版本修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂者
2025-07-13 15:08
【總結(jié)】山東旭日汽車(chē)飾件集團(tuán)指導(dǎo)文件文件編號(hào)版次機(jī)密等級(jí)一般頁(yè)次1/4過(guò)程清單及烏龜圖分析要領(lǐng)提示制定日期年 月 日實(shí)施日期年 月 日版本修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂者
2025-05-13 22:11
【總結(jié)】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)1過(guò)程方法-烏龜圖與章魚(yú)圖主講:劉林學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)21、專(zhuān)心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)2、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞
2025-03-04 16:57
【總結(jié)】批準(zhǔn)頁(yè)批準(zhǔn)XXX職務(wù)總經(jīng)理編制:XXX審核:管理者代表發(fā)放范圍:所有部門(mén)(公共盤(pán)電子檔發(fā)放)000–修訂頁(yè)版次日期 負(fù)責(zé)人修訂說(shuō)明頁(yè)碼A02006/01/01XXX新發(fā)布全部A
2025-06-25 06:52
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系過(guò)程關(guān)聯(lián)圖為滿(mǎn)足顧客要求,達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo),配合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的運(yùn)作,公司還策劃了?11?個(gè)支持過(guò)程和 5?個(gè)管理過(guò)程,規(guī)定了這些過(guò)程的順序和相互作用。明確了每個(gè)過(guò)程職責(zé)分工、輸入、輸出、使用資源、工作方法以及衡量指標(biāo)。顧客要求人力資源管理報(bào)價(jià)過(guò)程產(chǎn)品
2025-04-08 04:59
【總結(jié)】重慶朗銳摩擦材料有限公司質(zhì)量體系文件文件編號(hào):TS/LJX-B/001-2011版本號(hào):過(guò)程分析工作表批準(zhǔn):鐘科審核:編制:李彬 分發(fā)號(hào):
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】質(zhì)量手冊(cè)QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審過(guò)程傳真;電腦;電話、電子郵件會(huì)議、文件營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)部、各相關(guān)部門(mén)用什么資源(設(shè)備、材料等)? 誰(shuí)來(lái)做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關(guān)信息;生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫(kù)存經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果;合同評(píng)審表;評(píng)審后的合同;制造可行性;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和
2025-04-08 04:32
【總結(jié)】過(guò)程分析工作表(烏龜圖)品質(zhì)部由誰(shuí)進(jìn)行?⑥(能力/技能/知識(shí)/培訓(xùn))1、試驗(yàn)人員;2、品質(zhì)部;3、設(shè)備保全部;4、試驗(yàn)人員資格證明。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、試驗(yàn)設(shè)備;2、檢測(cè)設(shè)備;輸出
2025-04-13 04:11