【正文】 及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進行適當經(jīng)濟處罰。，加強設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量，剩余工程量或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。、冬季施工方案及進度管理措施。，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責任，并視情況給予適當補償。，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見。，以實現(xiàn)計劃目標：a)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b)材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；c)資金供應(yīng)的影響；d)設(shè)計變更的影響；e)調(diào)整工作持續(xù)時間；f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g)自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。，應(yīng)當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應(yīng)根據(jù)工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應(yīng)責任。、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計劃的時間要求。a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計劃是否相一致。負責工程竣工驗收及移交工作。為了規(guī)范各項目工程的移交程序，保證項目在移交過程中順利進 行，特制定工程移交管理細則。工程移交分為施工單位對建設(shè)單位的 移交和建設(shè)單位向物業(yè)公司的移交兩部分。、施工單位的工程移交 施工單位在工程完工后，提出驗收申請，我方應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對項目進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。 在工程項目部對工程進行初步驗收后，工程部還需要組織物業(yè)公司人員進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后將問題匯總送至工程項目部，由工程項目部要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。 在工程整改及工程竣工驗收完畢后，我方應(yīng)立即組織施工單位提交房屋竣工驗收報告、燃氣專項工程竣工驗收報告、公安消防部門出具的消防驗收文件、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的電梯驗收文件，文件齊全后應(yīng)去建設(shè)局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取的竣工驗收備案回執(zhí)。 在取的竣工驗收備案回執(zhí)及整改情況處理完畢后，施工單位向我方進行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質(zhì)量責任。 在施工單位將工程移交給我方后，我方應(yīng)立即再次組織物業(yè)公司對工程進行驗收，并對物業(yè)公司相關(guān)人員進行交底，了解各種設(shè)備的操作要求及性能。 要求物業(yè)公司對每戶戶型的燈具、門窗等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織施工單位進行整改。 在各項整改工作全完畢后，工程項目部協(xié)調(diào)施工單位將所有鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過程中要進行簽字記錄。 工程移交給物業(yè)公司后，工程項目部還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，工程項目部在業(yè)主入戶期間，應(yīng)派專人協(xié)助物業(yè)公司進行業(yè)主驗樓全過程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問，并記錄業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主的合理問題應(yīng)在三日內(nèi)得到解決。 工程項目部應(yīng)收集業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對問題進行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進的重點。第四篇：基建工程部部門職責基建工程部部門職責基建工程部主要負責撫寧縣南戴河旅游發(fā)展集團有限公司所屬相關(guān)經(jīng)營單位基建工程的新建、擴建、改造及維修項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理，具體職能有：執(zhí)行上級領(lǐng)導的指示，管理好本部門的員工。制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并有效地保證集團公司所屬景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。完成集團公司領(lǐng)導交給的基本建設(shè)計劃任務(wù)，按基本建設(shè)程序負責組織勘察、設(shè)計和施工管理。熟悉國家基本建設(shè)法律、法規(guī)和相關(guān)工作程序，熟練掌握建筑施工規(guī)范和驗收標準。按照招投標程序、規(guī)范，協(xié)調(diào)、處理招投標工作。與中標單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計合同、施工合同等），并組織施工。負責完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至施工許可證過程中的全部報批工作。加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。負責施工工程進度、質(zhì)量、安全文明施工工作，參與工程材料的前期認定、進場驗收和見證取樣等工作。負責監(jiān)督管理施工單位與監(jiān)理單位。1對工程施工進行質(zhì)量跟蹤管理?，F(xiàn)場施工員除做好質(zhì)量監(jiān)督工作外，還要求施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項自檢記錄。對在工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位立即進行整改，直到合格后，再繼續(xù)下步工序，確保工程質(zhì)量達到合格驗收標準。1負責工程變更、簽證的認定、工程量的確認以及工程款撥付(含質(zhì)保金等)的初審工作。1工程驗收。對未達到國家相關(guān)標準、規(guī)范要求的工程，經(jīng)過整改合格后才能給予驗收。驗收時成立由有關(guān)單位參加的驗收領(lǐng)導小組，驗收后召開驗收會議，把工程中存在的問題都提交上來，并發(fā)表處理意見，會后形成驗收紀要，嚴格工程交付使用的手續(xù)。1做好工程決算的審核工作。認真學習國家、地方有關(guān)工程預(yù)算、定額及造價信息等結(jié)算文件。工程結(jié)算過程中，配合審計科對工程量進行實測實量，并對有資質(zhì)的第三方審計單位提出的問題，隨時進行解答。1負責協(xié)調(diào)處理基建工程在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理工作。1負責相關(guān)工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助檔案室辦理工程檔案資料的收集、歸檔等管理工作。1完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。1負責撫寧縣寧安建筑安裝工程有限公司正常運營的全面工作。具體如下：（1）負責寧安建筑公司的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)投標信用手冊等年檢工作。（2）負責公司建造師、特種作業(yè)、三類人員和八大員等相關(guān)人員的培訓報名及延期工作。（3）負責寧安建筑公司業(yè)務(wù)的擴展，包括工程招投標的報名、標書的制做、開標以及中標后對相關(guān)工程的施工管理工作。（4）加強對施工現(xiàn)場的管理，認真執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)和強制性標準，與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的責任，確保工程按期、按質(zhì)完成，達到合格以上質(zhì)量標準，建設(shè)業(yè)主滿意工程。（5）負責寧安建筑公司所屬人員的培訓工作、職稱的辦理以及工傷保險的繳納工作。（6）負責寧安建筑公司財務(wù)帳目的編制、登記，財務(wù)報表的編制、按時上報、審計工作，工程款發(fā)票的開具以及資金往來的辦理等。（7）負責寧安建筑公司建設(shè)局快報、統(tǒng)計局季報和縣財政局財務(wù)會計決算報表的按時上報工作。（8）做好上級相關(guān)主管部門的日常檢查接待工作。（9）根據(jù)上級相關(guān)主管部門的要求，按時完成其交待的相關(guān)工作內(nèi)容。第五篇：房地產(chǎn)公司工程部部門職責（推薦）房地產(chǎn)公司工程部部門職責一、工程部在公司領(lǐng)導班子領(lǐng)導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部工作計劃和年終總結(jié)。四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導工作。十四、負責工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十五、負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指導、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。十八、負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。