【正文】 及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。，以利各方及時了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進(jìn)度是否屬實。如實際施工進(jìn)度與上報工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量，剩余工程量或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細(xì)的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計劃意見。，以實現(xiàn)計劃目標(biāo)：a)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b)材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；c)資金供應(yīng)的影響；d)設(shè)計變更的影響；e)調(diào)整工作持續(xù)時間；f)風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時應(yīng)根據(jù)工程實際進(jìn)展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計劃的時間要求。a)工程進(jìn)度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進(jìn)度計劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c)工程進(jìn)度計劃與機(jī)械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計劃是否相一致。負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。為了規(guī)范各項目工程的移交程序，保證項目在移交過程中順利進(jìn) 行，特制定工程移交管理細(xì)則。工程移交分為施工單位對建設(shè)單位的 移交和建設(shè)單位向物業(yè)公司的移交兩部分。、施工單位的工程移交 施工單位在工程完工后，提出驗收申請，我方應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對項目進(jìn)行初步驗收，按照交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。 在工程項目部對工程進(jìn)行初步驗收后，工程部還需要組織物業(yè)公司人員進(jìn)行初步驗收，按照交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后將問題匯總送至工程項目部，由工程項目部要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。 在工程整改及工程竣工驗收完畢后，我方應(yīng)立即組織施工單位提交房屋竣工驗收報告、燃?xì)鈱ｍ椆こ炭⒐を炇請蟾妗⒐蚕啦块T出具的消防驗收文件、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門出具的電梯驗收文件，文件齊全后應(yīng)去建設(shè)局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取的竣工驗收備案回執(zhí)。 在取的竣工驗收備案回執(zhí)及整改情況處理完畢后，施工單位向我方進(jìn)行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質(zhì)量責(zé)任。 在施工單位將工程移交給我方后，我方應(yīng)立即再次組織物業(yè)公司對工程進(jìn)行驗收，并對物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行交底，了解各種設(shè)備的操作要求及性能。 要求物業(yè)公司對每戶戶型的燈具、門窗等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織施工單位進(jìn)行整改。 在各項整改工作全完畢后，工程項目部協(xié)調(diào)施工單位將所有鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過程中要進(jìn)行簽字記錄。 工程移交給物業(yè)公司后，工程項目部還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，工程項目部在業(yè)主入戶期間，應(yīng)派專人協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)主驗樓全過程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問，并記錄業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主的合理問題應(yīng)在三日內(nèi)得到解決。 工程項目部應(yīng)收集業(yè)主驗樓過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對問題進(jìn)行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進(jìn)的重點。第四篇：基建工程部部門職責(zé)基建工程部部門職責(zé)基建工程部主要負(fù)責(zé)撫寧縣南戴河旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司所屬相關(guān)經(jīng)營單位基建工程的新建、擴(kuò)建、改造及維修項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理，具體職能有：執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，管理好本部門的員工。制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，并有效地保證集團(tuán)公司所屬景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的基本建設(shè)計劃任務(wù)，按基本建設(shè)程序負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計和施工管理。熟悉國家基本建設(shè)法律、法規(guī)和相關(guān)工作程序，熟練掌握建筑施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。按照招投標(biāo)程序、規(guī)范，協(xié)調(diào)、處理招投標(biāo)工作。與中標(biāo)單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計合同、施工合同等），并組織施工。負(fù)責(zé)完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至施工許可證過程中的全部報批工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工工作，參與工程材料的前期認(rèn)定、進(jìn)場驗收和見證取樣等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工單位與監(jiān)理單位。1對工程施工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。現(xiàn)場施工員除做好質(zhì)量監(jiān)督工作外，還要求施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項自檢記錄。對在工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位立即進(jìn)行整改，直到合格后，再繼續(xù)下步工序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)工程變更、簽證的認(rèn)定、工程量的確認(rèn)以及工程款撥付(含質(zhì)保金等)的初審工作。1工程驗收。對未達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的工程，經(jīng)過整改合格后才能給予驗收。驗收時成立由有關(guān)單位參加的驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，驗收后召開驗收會議，把工程中存在的問題都提交上來，并發(fā)表處理意見，會后形成驗收紀(jì)要，嚴(yán)格工程交付使用的手續(xù)。1做好工程決算的審核工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方有關(guān)工程預(yù)算、定額及造價信息等結(jié)算文件。工程結(jié)算過程中，配合審計科對工程量進(jìn)行實測實量，并對有資質(zhì)的第三方審計單位提出的問題，隨時進(jìn)行解答。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理基建工程在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理工作。1負(fù)責(zé)相關(guān)工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助檔案室辦理工程檔案資料的收集、歸檔等管理工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)撫寧縣寧安建筑安裝工程有限公司正常運營的全面工作。具體如下：（1）負(fù)責(zé)寧安建筑公司的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)投標(biāo)信用手冊等年檢工作。（2）負(fù)責(zé)公司建造師、特種作業(yè)、三類人員和八大員等相關(guān)人員的培訓(xùn)報名及延期工作。（3）負(fù)責(zé)寧安建筑公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，包括工程招投標(biāo)的報名、標(biāo)書的制做、開標(biāo)以及中標(biāo)后對相關(guān)工程的施工管理工作。（4）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任，確保工程按期、按質(zhì)完成，達(dá)到合格以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)業(yè)主滿意工程。（5）負(fù)責(zé)寧安建筑公司所屬人員的培訓(xùn)工作、職稱的辦理以及工傷保險的繳納工作。（6）負(fù)責(zé)寧安建筑公司財務(wù)帳目的編制、登記，財務(wù)報表的編制、按時上報、審計工作，工程款發(fā)票的開具以及資金往來的辦理等。（7）負(fù)責(zé)寧安建筑公司建設(shè)局快報、統(tǒng)計局季報和縣財政局財務(wù)會計決算報表的按時上報工作。（8）做好上級相關(guān)主管部門的日常檢查接待工作。（9）根據(jù)上級相關(guān)主管部門的要求，按時完成其交待的相關(guān)工作內(nèi)容。第五篇：房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)（推薦）房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部工作計劃和年終總結(jié)。四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費工作。十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。